共創價值 共擔風險 共享成果
——大屯公司全面推進內部市場化管理工作側記

文/宗慧芹

大屯公司職工主動找活干

從2017年召開內部市場化管理推進會確定姚橋煤礦、鋁板帶廠、拓特廠等作為內部市場化試點單位，到2018年全面推進內部市場化管理工作，真正形成以市場價值要素為基礎的“共創價值、共擔風險、共享成果”內部市場化管理長效機制，大屯公司堅持用好“市場”這只“無形之手”，提高經濟運行質量，降低運營成本，激發內生動力。

明知山有虎 偏向虎山行

“現在煤炭價格漲起來了，還有必要改革嗎？”很多干部職工不理解，有些職工甚至認為內部市場化就是變相降工資，心里很排斥。有些干部認為，內部市場化就是折騰人，心里并不認可。等等這些，都是推行內部市場化的阻力。

在當前的煤炭經濟形勢下，大屯公司不推行內部市場化改革也能盈利，但如果再有下一個“寒冬”還能挺得過去嗎？已經走過47年風雨的大屯公司，如果不除舊革新，“百年老店”的夢想能否實現？

“我們必須跳出效益不好時不敢改、效益好轉時不想改的怪圈?！贝笸凸绢I導班子達成共識。經過多次內部市場化管理改革工作動員會，職工進一步解放思想、轉變觀念，認清了企業當前改革創新發展工作的任務和要求，理解了推進內部市場化運作的緊迫性和重要性。

“原來內部市場化就是打破大鍋飯，干得多就拿得多，而且對于企業的經營發展只有好處沒有壞處?！睗u漸地，干部職工走出了陳舊觀念的藩籬，從觀望轉變為期待。

內部市場化說起來容易，但做起來著實不易，在推行過程中異常繁瑣。如何確立要素市場，如何給每項生產任務合理定價，如何便于基層操作……面對一系列問題，大屯公司組織相關職能部室和試點單位管理人員前往先進單位調研學習，在借鑒別人成功經驗的同時，結合企業實際進行改進，通過調研摸底、培訓動員、制訂方案、啟動試點、初期糾偏，尋找適合大屯公司的市場化方案。

大屯公司堅持頂層設計、綜合配套、試點先行、積極穩妥的原則，分“三步走”，穩步推進內部市場化管理工作：第一步試點推行階段；第二步全面推行階段；第三步總結提升階段。預計用兩年半的時間，逐步構建起以價值鏈理論為指導、以全面預算和目標管理為基礎、以信息化建設為手段的內部市場化運行體系，并實現市場主體全覆蓋。

探索新模式 激發新活力

“只要把當班職工的工序全部錄入到內部市場化信息管理平臺，這個班每人能掙多少錢，一目了然。”姚橋煤礦掘進三隊職工閆奇一邊用鼠標點開內部市場化信息管理平臺，一邊興奮地介紹道。對于職工來說，根據當班完成的工作量，就可以計算出自己當班的收入，日清、日結、日公開，職工心里有了明白賬，干起活來甭提多帶勁了。

內部市場化工作的開展，不僅能轉變了職工的思想認識，還能給職工“治病”。這是怎么回事？拓特廠制造中心主任邵良友介紹說，原來安排一些工作時，有的職工會拈輕怕重、挑肥揀瘦，甚至會稱病，好多工作安排起來有難度。“說白了就是一句話——干多干少一個樣，干好干孬一個樣，誰愿意去那些苦、臟、累的崗位工作？而現在每月多則一千多元、少則幾百元的收入差距，讓職工真切體會到了多勞多得，不勞不得。現在好多工作都不用安排，大家精神頭可足了，都爭著干、搶著干?！?/p>

鋁板帶廠物料流轉工段段長盧婷婷也有同感。她說，通過內部市場化改革，讓自己減輕了管理壓力，因為大家都是主動找活干。盧婷婷回憶實行內部市場化改革之前，話語里有些無奈：“沒活時，一大群人起哄嫌工資低；真要來活了，又抱怨活累，甚至有人能躲就躲。”現在通過業務流程再造，模擬市場化運作，以賺取“服務費”的辦法，讓職工由原來的“等工資”，變為現在的“掙工資”。

“內部市場化改革的目的不是為了拉開職工收入差距，而是在市場機制引導下，鼓勵大家多勞動、多創效，在企業健康發展的前提下，實現職工隊伍整體收入的上漲?！贝笸凸緝炔渴袌龌k公室主任李桂華一語道出內部市場化改革的真諦。

“效益來自崗位，收入源自創效?！薄叭巳硕际墙洜I者，崗位都是利潤源?！边@些理念在大屯公司已經深入人心，這也是大屯公司內部市場化工作得以順利推進的基礎和動力所在。

用好金鑰匙 走好強企路

在大屯公司，通過嚴格細致測算、論證，明確了上千種產品單價、勞務單價，完善了市場主體、價格體系、計量手段“三大要素”，大到一項工程，小到一個生產工序，都做到了有價可計，形成了橫到邊、縱到底、覆蓋全礦的內部價格體系。

除此之外，大屯公司還將崗位工資和績效工資全額納入綜合單價測算，實現內部市場按質計價，建立“職工工資=收入-支出+獎-罰”的薪酬分配機制，并初步建立了礦（廠）處、區隊（車間）、班組、崗位的“四級”市場和定崗、定編、定員、定責的“四定”體系，管理模式由“管理者推動”向“市場機制驅動”轉變。

姚橋煤礦在產量持續穩定并略有下降的情況下，原煤生產成本同比下降315萬元，管理費用同比下降144萬元，修理費用同比下降95萬元，全員效率提高了0.22噸/工；鋁板帶廠產量同比增加2.7萬噸，增幅73%；蘇鋁鋁業公司精簡機構6個，優化配置人力資源300多人……透過這些數據，我們看到了實施內部市場化給大屯公司帶來的變化。正如大屯公司董事長、黨委書記、總經理包正明所說：“以市場推動代替行政命令，讓職工的工資與崗位承擔的風險、作出的貢獻掛鉤，讓市場決定工作的價值，以工作量、工作質量決定最終收入，可以很好地解決井下向地面回流、一線向輔助回流以及二三線崗位存在的人多、人臃現象，有利于人員結構的調整，實現勞動力優化組合，建立公平公正的薪酬分配體系。”

大屯公司通過把市場價值和價格理念引進企業管理中，對傳統的全面預算管理和績效考核進行變革，對管理的流程和模式進行重塑，不斷推進經營管理向精細化、標準化和市場化延伸，不僅讓干部職工受益匪淺，也讓企業得以“強身健體”，這種“雙贏”必定能讓企業走得更好更遠！