基于土建工程施工現場管理要點探究

【摘要】本文首先分析了工程建設的管理要點，強調了土建工程施工管理的是建筑工程的根本，也是整個工程項目發展的基礎。然后就加強土建管理的重要性進行分析，最后對施工現場的管理要點進行了闡述，可供同行參考。

【關鍵詞】 土建；現場管理；理性；控制要點

前言

施工現場是建筑企業進行經營生產的根據地，它的好壞直接決定了建筑工程的整體質量和成本控制以及施工技術的應用。所以提高施工現場的土建工程管理非常重要的?，F代的建筑企業中的競爭激烈，如何更好的在建筑市場中占有一席之地就必須加大施工現場的管理水平，并將土建現場管理作為建筑企業發展的首要問題來抓。施工現場管理是土建企業經營管理的重要組成部分，它直接決定了施工質量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企業進行成本控制的重要場所，影響土建工程造價成本高低的一大因素。如果一個施工現場的土建工作管理到位，就會對成本控制起到主導作用，反之成本控制所受到的影響就越大，最終導致因現場管理出現問題而影響整體工程經濟效益。

一、土建施工管理的必須性分析研究

現階段我國經濟發展迅速，人們對建筑的外觀性和功能性要求不斷增大，這就出現了很多結構復雜、施工工藝繁瑣、建筑材料科技含量高的建筑。如何使我們的建筑企業能適應這樣的社會需要，更好的完成施工任務，提高施工現場的管理形式，所以施工企業的的現場管理已經成為建筑企業改革的重要方向。想要更好的適應現代化建筑工程的需要，就要實現建筑企業的現代化管理。企業現代化是高專業的體現，在現代化的建筑企業中最重視企業生產的規范化和標準化，并且建立良好的科學管理體系，制定嚴格的規章制定，才能完成企業現代化的深化改革，保證專業分工化使企業改革真正的落到實處。建筑企業是一顆種子，要在適合它的土壤中才能生存。當前我國建筑市場發展很快，建筑企業很多，而且良莠不齊。所以加強建筑企業管理是保證企業市場競爭力的重要手段，在我國現階段發展中，建筑企業之間的競爭異常激烈。如何保證企業的競爭力就成為了企業管理者最應考慮的事情。如果說建筑成果是一個“人”那么標準的施工現場管理就是這個人的相貌。施工企業只有通過給人良好的外表才能更好的滿足市場的需求。另外加強施工現場的管理水平也是企業競爭力和應變力的體現。在進行投標工作時，業主通常會對施工期的現場管理情況和管理水平進行調查。這時如果擁有一張完美的“臉”將會加大中標概率。

二、土建工程施工現場管理的措施分析研究

加強施工企業對建筑業市場的認知程度是施工企業最先要做到的，施工企業要以質量目標為宗旨，才能提高施工企業的核心競爭力，另外加強土建工程的現場管理要有一定的目標，要符合在建工程項目的實際需要和發展規律來進行，在施工中要嚴格遵守施工規范，保證安全文明的施工方式。其次要采取合理的施工方案和技術工藝，對新材料不排斥、優化施工程序，提高經濟效益。最后要提高施工人員的組織機構管理，尤其將工程質量與企業的部門相互掛鉤，事項崗位責任制，并且對從業人員進行技術培訓，提高管理的人員的綜合素質，保證將質量控制最大化。

1、做好施工組織，對施工進度嚴格控制。工程的進度是施工組織設計的完美體現，良好的施工組織設計才能保證工程的整體施工進度。在目前的建筑施工中，大型機械設備已經被廣泛應用，這些施工機械對提升施工技術、加快施工速度，提升施工質量起到很好的帶動作用，另外施工設備也是施工進度提升的重要保證，施工設備越先進、施工效率就越高，同時能更好的完成施工任務。在加快施工進度的同時也要注意對施工質量的控制，這就要求我們提高施工人員的管理和監控。我們在管理中要嚴格規范施工人員的行為，所有在崗施工人員都要進行施工技術和安全生產雙面管理，最大限度減少人員因素對工程質量和進度的影響，將因建筑不合格造成的質量問題控制到最低。

2、將成本控制作為現場管理的頭等大事，最大限度降低成本①嚴格控制施工現場材料的采購，盡量選擇物美價廉的材料，減少采購成本。特別是應嚴格控制施工現場材料的領用，必須嚴格按照有關程序實行領用登記，嚴格控制材料和能源的損耗，減少施工現場的物料積壓，千方百計減低施工成本。②嚴格執行定額考核和投標管理，加強專業化管理的步伐，不斷完善施工工藝，提高施工技術水平。加強財務管理，盡量避免施工現場財務管理的疏漏。③土建施工具有工種多，涉及的項目繁雜，施工時間較長，受外界影響的因素較大等特點。通常需要采取交叉施工、多層面立體施工。管理部門應加強不同工種之間、上下工序銜接之間等方面的是施工現場管理的重要工作之一。

3、加強對施工現場的基礎管理，確保現場規范有序①注重施工現場的安全管理，確保施工現場的安全。人是影響這施工現場管理的主要因素，因此，必須將施工現場全體人員作為施工現場管理的主要工作狠抓落實。認真排查每一處施工安全隱患，確保將施工安全風險最低，以免給土建施工企業造成重大的損失。②構建施工人員、管理人員的激勵機制和約束機制。a.充分利用激勵機制，激勵每一位員工積極參與生產活動，將施工績效與個人的待遇相掛鉤。b.合理利用約束機制，使每一個參與施工的人員明確自身的職責，約束自己的行為，從而提高質量，減少施工浪費，使土建施工企業獲得最大的經濟效益。③充分發揮施工管理層的作用，特別是項目經理和承包人的作用。項目經理應將施工現場管理落實到每一個施工班組中去，充分利用他們優秀的指揮能力、組織能力，發揮其主導作用。④充分發揮施工班組長的作用。土建施工現場管理的每一項工作，都需要施工班組長帶領各自的施工班組去落實，因此，抓住施工班組長，就是抓住了每一個施工班組，才能確保土建施工現場管理真正落實到位。

三、結語

加強土建工程的現場管理是保證整個工程項目發展的基礎，它直接影響到整體建筑工程質量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要點很多，如何做到對每一項都進行控制，就要針對土建工程的要點進行分析，使我們在根本上認清加強施工現場管理的重要性和必須性。建筑工程是一項系統復雜的工程，需要各工種進行協調配合才能順利完成施工任務，所以我們必須認識到加強土建工程現場管理的重要性，另外在要結合施工現場的實際情況制定有針對性的管理機制，我們只有在施工中不斷提高管理方法，加強理性管理，才能更好的加快施工企業的發展。

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