郝偉棟 王軍
摘 要:綜合氣象觀測的過程中,地面綜合氣象觀測能力是主要觀測能力之一,地面綜合氣象觀測為氣候預測、天氣分析、科研活動提供數據背景。所以,提高地面綜合氣象觀測能力尤為重要。本文主要介紹了地面中綜合氣象觀測能力建設存在的問題,并加以分析,針對存在的缺陷,提出了相應的提高措施。
關鍵詞:地面氣象觀測;綜合觀測能力;問題;探究
一、地面綜合氣象觀測能力建設問題分析
(一)管理體系不合理
地面綜合氣象觀測目前存在管理體系不合理的現象。第一,目前,地面綜合氣象觀測處于氣象局與氣象站分離的狀態,各自擁有獨立的管理體制,缺乏整體的運行政策,沒有完整的管理機制,也缺乏工作人員的保障機制。由于管理中缺乏有整體操作性的管理體制,相應的員工的利益也就得不到保障,員工自身的工作積極性就會下降,工作中缺乏運轉動力,嚴重阻礙了地面綜合氣象觀測開發新技術,員工創造經濟,使得工作發展停滯不前,甚至倒退。
(二)人力資源管理不規范
第一,大多數的站內觀測人員的年級都在三十歲以上,因為年紀問題,工作人員缺乏工作積極性,對觀測工作產生了一定的影響,而且一些專業技術都會聘請外部專業人士,但外聘人員的工資普遍較低,利益也得不到保障,這會影響員工的工作熱情。第二,專業人員稀缺,嚴重缺乏高素質人才,缺乏擁有高端技術的人才,地方氣象觀測人員一般只專注于自己地方的氣象觀測,只了解自己地方的特色與信息,信息沒有及時的更新,對專業化的知識掌握不夠全面,不夠系統。第三,工作中的人才結構不合理,人員得不到有效利用,為了維持工作進行,許多人員要干不屬于自身的工作,在不熟悉的崗位上工作,效率低,沒有工作熱情。第四,氣象觀測工作中的領導干部有不夠專業的現象,沒有創新精神,沒有技術更新,只是一味地追求工作的完成,卻沒有認識到想要氣象觀測工作順利進行,就要更新技術與設備,使得地面觀測技術更上時代的發展,滿足市場的需要,領導者對技術更新不舍得投入資金,沒有創造一個良好的觀測工作發展環境。第五,工作中缺乏員工保障,對員工也缺少激勵體系,對員工工作沒有及時給予鼓勵,使得員工沒有工作熱情,缺乏工作積極性。
二、提高地面綜合氣象觀測能力的具體措施
(一)構建地面綜合觀測的發展戰略體系
構建地面綜合觀測發展戰略體系首先要做的就是明確地面綜合觀測發展模式的定位,發展模式的定位可以成為一項工作發展的指南針,有了目標與方向,工作人員才能明白將來要奮斗的目的,明確自己要改什么,才能做出相應的實踐。調整整個地面綜合氣象觀測的總體發展模式,創新產業結構,以適應時代發展,不斷創新,才能適應市場的要求,更要爭取在市場提出要求之前,先創新出超越人們想象的產品,提高企業競爭力。
(二)引進高素質人才
首先,應對地面綜合觀測工作發展中人才普遍素質較低的問題,就要從根本上下手,氣象局和氣象站應該加強考核制度,對工作中招聘的人才進行篩選,人力資源管理部門對應聘者應該進行多方面考核,不僅要審查應聘人員的學歷專業,更要重視其實踐能力,綜合素質等。招聘人才時要根據需要的部門和職位來選擇人員專業,如招聘一線的技術人員,一定要看重其實踐能力,之前是否從事過相關工作,是否有專業實習經歷。在招收專業技術類工作崗位時,可審查應聘者是否已經考取了專業證書,是否有過硬的專業技能。從根本上引進高素質人才,提升整個單位的綜合實力,可以有效帶動單位蓬勃發展。
(三)建立有效的人才資源管理體系
地面觀測工作中的人才資源管理體系應該健全化、完整化,建立起從員工培訓、考核、審查、升值等環節之間不出現斷層,每個環節都可以緊密連接,環環相扣。人才管理者應對單位的每一個部門都非常了解,并定期對氣象局、氣象站中的各部門考核審查。在人才資源管理體系中,人才資源管理者就要從員工培訓開始,篩選人才,淘汰不適應單位發展速度,沒有相應職業證書的人員;在員工上崗之后,也要做到不斷考核,對員工的工作進行審核,以便挑選優秀人才將其升職。人才資源管理者要定期總結,保證企業工作的定時完成。
(四)實行有效的獎懲機制
在人才管理過程中實施有效的獎懲機制,可以鼓勵優秀員工積極工作,對違反規定的員工采取懲罰制度,可以激勵其認真對待自己的工作。員工為單位工作,始終沒與歸屬感,認為自己與單位發展的聯系不緊密,大多員工認為只要做完手頭的工作就可以交差了。但事實上,地面觀測工作需要員工認真對待自己的工作,把自身與觀測工作連接起來,爭取認識到自身的價值所在,所以人力資源管理人員在這其中就要發揮作用,平衡好員工與觀測單位的關系。傳統的單位獎勵員工的方式就是物質獎勵,但沒有考慮到獎勵的物質員工是否需要。所以需要改變原有的獎勵制度,可以用調入、兼職、外包等方式,將員工留在單位所在地,這樣可以解決員工戶口問題,留住人才。
三、結語
綜上所述,地面綜合氣象觀測能力建設存在的問題主要有管理體系不合理及人力資源管理不規范等。針對存在的問題,提高地面綜合氣象觀測能力的具體措施有構建地面綜合觀測的發展戰略體系,引進高素質人才,建立有效的人才資源管理體系,實行有效的獎懲機制等。
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