淺談高層建筑施工技術管理

李哲 劉偉 李曉華

摘 要：隨著城市人口密度的逐漸增多，城市土地緊張問題日益嚴峻。高層建筑的出現極大地減緩了這種問題蔓延的腳步，成為了我國城市建設主體。但由于其對于施工質量與技術的要求不斷提高，使得施工企業須要意識到施工技術管理的重要性，本文將對高層建筑施工的技術管理進行簡單的研討。

關鍵詞：高層建筑；施工技術；管理探討

隨著我國社會經濟的蓬勃發展，建筑科學和建筑技術也有了高速發展。尤其在城市，隨著地皮的緊缺及充分發揮土地的綜合利用率，高層建筑日益成為城市建設的主體。高層建筑的資金投入相對多，施工周期長，且混凝土澆筑量大，工程質量及施工安全等方面有它的特殊性，只有搞好高層建筑工程施工的技術管理，才能控制工程的施工質量、進度、成本、安全。

一、高層建筑施工存在的主要問題

1.重建不重管的弊端。在高層建筑施工項目中，從管理人員到操作技術人員，存在著個別億人不按照規章制度和操作規程，進行施工。對規章制度或技術規范，雖然在墻上，而管理人員不履行職責，操作人員違章操作，導致事故時有發生，一些操作人員不嚴格進行施工。

2.作業不合理。目前，施工企業的建筑工一般都是農民工，他們缺少專業知識，傳統作業在施工中占有很大比例。企業對他們的專業技術技能培訓欠缺，技術技能不合格的有相當的比例。更不具備采用先進的大型的現代化設備的技術，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。

3.安全管理混亂。操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，企業領導者者很少對操作人員的安全專業知識教育，會上重視安全，但缺乏檢查、監督。安全管理人員對操作人員進行安全技術交底有時不清。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收不嚴。施工過程中潛伏下很多隱患，建筑施工的環境條件差，管理人員、技術人員的水平低，也影響了工程的質量速度和效益。

二、如何科學地開展高層建筑施工的技術管理

1.施工前的技術準備。必須要清楚高層建筑施工技術活動的內容，并對于它所影響的目標進行技術管理體制的構建高層建筑的施工技術活動包括：編制安排施工的組織設計；熟悉與會審圖紙；施工過程中存在的洽商管理；施工的質量檢驗還有建筑工程的竣工驗收中的各種技術工作。并且作為施工管理的根本要素，技術人才、技術標準、技術裝備、技術情報這些技術因素對于工程施工具有十分重要的影響。

由于高層建筑施工中技術的重要性，現代建筑施工企業需要科學的對高層施工技術的活動內容進行分析，并且結合施工進展的實際狀況對施工技術管理體系進行改良完善，保障施工活動的順利開展。其技術管理工作需要運用現代化的管理方式，明確分配施工過程的各部門人員的技術管理的職責以及權限。而且要加強分包工程中的技術管理，并以此作為基礎，開展施工技術管理，保障技術管理中管理工作的有效進展，減少技術管理所帶來的對于施工的質量與成本的一些影響。

對于事前的技術管理、事中的技術管理以及事后的技術管理進行分類，并科學的進行高層建筑施工技術管理工作由于高層建筑的施工技術內容很繁雜，并且它所涉及到的人員種類也較多。所以現代高層建筑施工技術管理的工作重點應該通過科學地規劃來提高管理成效。在2009 年的高層建筑施工技術研討與調查的結果中，我們可以看到，通過運用了事前、事中以及事后的技術控制，對施工技術進行了很好的控制管理，提高了技術管理的效果。

根據高層建筑施工所具有的特殊點，其施工的技術應當致力于在技術文案的搜集、以及對施工過程所進行的方案規劃與技術方案的對比選擇方面上。因為施工前的技術管理是整個施工過程中，處于最基礎，最必不可少的準備環節，所以必須認真仔細進行規劃。對于施工工程的工藝參數以及關于技術的控制與管理方面需要嚴格地進行把關，在施工過程中所進行的技術管理便是保障其質量的關鍵性因素。

為了在竣工期間能夠提供全程的基礎文件，施工全程的記錄需要備案儲存。嚴格地把關施工過程，并調控施工工藝的參數，科學地進行技術管理，保障施工的質量，控制突發因素，降低事故發生率，避免不必要的施工隱患的產生。與此同時，由于施工必須要在規定的期限之內竣工，而且也必須要考慮到在施工中會出現的突發狀況，所以對于工程的進度需要有一個良好的把握，并提早準備預留方案防止被不期而至的問題延誤了工程進行。

施工技術管理的最后一部分內容，便是竣工技術管理。它作為反映與總結竣工技術以及編制整理工程技術文案。并且根據施工的全程記錄對工程總量進行審核結算，為將來的工程涉及的數據調查與符合做準備。

2.施工階段的技術管理措施。管理工作是施工單位各種各樣的技術活動所共同構成的。一般在傳統施工技術管理里，施工的單位大多為了提高自身在單項的施工能力與管理能力的技術度，而往往采取對單項技術的控制及對其進行的管理。現代的高層建筑作業中，需要一種能夠滿足多種技術同時運用、多種工種配合共同作業的一種管理模式。隨著時代的進步、新興的施工管理理念的提出以及高層建筑工程實踐經驗的增加，在建筑管理方面，施工單位越來越傾向于能在施工全過程保持連續性的技術管理方式，并將之作為管理的研討和發展方向。

只有保持施工管理連續性，才能真正做到把握施工的全過程，才能科學地、客觀地對施工的各個技術要素進行分析、進行優化。而且，只有掌握施工管理的全過程，才能真正做到降低安全隱患，提高技術含量、確保施工水平。

與此同時要做好進度控制。施工進度的控制是施工管理人員在施工中的重要任務，要確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容，施工工期的長短，根據施工目標，及施工方案等，有計劃的合理進行施工進度控制。積極推廣先進施工技術和機械化設備也是在施工階段需要重點注意的一項。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，使先進的機械化設備的引進，可加快工程進度。

認真落實規章制度和技術規范是施工階段必須要注意的問題。企業施工管理人員要認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，施工過程中嚴把每一道工序的操作規程，要對高層高層建筑的整體結構進行分析，按規范操作嚴把質量關、提高工程的合格率。土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。

三、管理建議

1.安全生產是提高工程質量的有效保證。組織者要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監督施工過程的安全生產，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。

2.做好成本控制和進度控制。高層綜合樓施工前根據工程造價，在嚴格執行規章制度及操作規程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據施工內容的多少，施工工期的長短，根據施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合。

參考文獻：

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