探討建筑工程施工項目管理

蔡鵬飛

摘 要：本文分析對建筑工程項目管理現狀及存在問題，并提出了建筑工程施工項目管理的有效途徑，同時結合具體工程案例予以說明，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工；項目管理

一、建筑工程施工項目管理的重要意義

1.建筑工程施工項目管理的重要性。工程施工項目管理效率的問題，是整個建筑企業的企業外在的表現以及社會上面的經濟以及社會效益等問題非常直接的體現。

2.促進企業長遠發展。項目管理在企業進行發展的過程當中起著特別重大作用，主要的作用都包括下列幾點：預測成本、統籌資源、制約投資這三種比較重要的，對相關企業的發展方向以及實際的投資目標起到非常關鍵性的地位。

3.降低安全事故的發生概率。尤其在近幾年來，我們國家的建筑工程發生的安全事故問題越來越多，這就給建筑企業的聲譽以及利益帶來了非常大的壓力，這也給相關的施工人員帶來了很大的人身財產的損失，嚴重的情況甚至會威脅到工作人員以及后期使用者的生命安全問題，因此，我們一定要加強重視。

二、建筑工程項目管理現狀及存在問題

1.對建筑工程管理缺乏重視。由于建筑單位的工程管理工作特別的復雜，存在聯系的部門還有實際的包含范圍都非常的廣，因此，建筑單位在進行發展的過程當中，一定要搭建完善的管理機構以及管理的制度，保證建筑工程的管理工作能夠有效的進行開展。另外，還有很多建筑單位發送隨意對于工程的管理部門進行撤除的情況，對工程管理的相關人員隨意的進行裁處。從而就導致建筑單位的工程管理人員嚴重的缺乏，存在一人兼職很多職位的情況。

2.管理制度不完善。現階段建筑工程當中的管理制度還存在著很多的問題，主要都包含：第一方面，在對工程進行管理的過程當中，相關的部門領導人員對工程的施工現場沒有提前進行考察的工作，只是按照傳統的經驗，來對工程的進度以及施工的計劃進行確定。但是，實際在進行施工的過程當中，由于地理環境、天氣條件還有施工人員等等方面有很大的不同，這就會導致在進行施工的過程當中存在各種各樣的問題。而上述的這一問題就對施工的計劃帶來非常大的影響。第二方面，按照當今階段實際的情況而言，我國的工程管理技術手段還不是特別的完善。在管理的競爭方面特別的缺乏，無法有效的滿足當今階段的建筑行業向著國際化的方向發展。

3.施工技術存在的問題。近些年來，我國的建筑行業在發展的過程當中，比較常見的問題主要都包括：對于安全措施的管理不是特別的合理，也沒有有效的應用較為先進的施工技術，沒有完善的技術責任制度以及沒有非常專業的技術管理機構，施工的技術經常存發生違規進行操作的問題，最重要的原因就就比較缺乏對施工技術的監管力度，還有就是大部分的施工人員綜合素質普遍較低，這就對整個建筑行業產生非常大的影響。

4.國家政府監督管理不到位。建筑工程主要的特點就是，施工的過程非常的復雜，工種的種類也比較多，并且施工人員的勞動強度非常大，施工的周期比較長等等，上述所說的就決定了項目工程的施工人員除了對技術的問題及時的處理之外，并且一定要對其他的一些問題改進。

三、建筑工程施工項目管理的有效途徑

1.創新建筑工程項目的管理理念。企業相關的管理人員一定要對項目的管理加強重視，不斷的加大投入的資金力度，對傳統的管理思想以及管理的方法有效的進行轉變，一定要具有創新的思想，對相關的管理人才一定要大量的進行引進，可以讓項目管理顯得越發的重要。企業在對管理的措施進行制定的過程當中，一定要根據自身實際的情況，對整個市場的經濟環境充分的進行考慮，一定要以企業長期的發展作為主要的目標。

2.實行項目管理責任制。建筑項目的工程通常情況下都是規模比較大的，而且施工的技術非常的復雜，這就對整個工程的施工以及施工的管理工作大大的增加了難度，對于上述的這一問題，就一定要相關的建筑單位對整個項目的工程結構有效的優化，盡可能的減少沒有必須要的管理層，使得工程項目的責任能夠有效的進行劃分，讓每一個崗位的責任都能夠有效的落實。

3.實行信息化管理。在對項目進行施工的過程當中，會出現大量的信息數據，而對這些產生的信息數據一定要第一時間進行整理收集的工作，依照收集的信息來對整個管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整個管理工作當中是非常有效的一項措施。

4.安全管理的方法和措施。一定要準確對相關的安全隱患準確的進行認識，通常情況而言，安全事故發生主要的因素包括人、物以及管理方面存在一定的問題。所以，在進行施工的過程當中，一定要對有可能會導致安全事故發生的問題嚴格的進行預防以及嚴格的進行監管。

四、建筑工程施工項目管理實例分析

1.工程概況。本工程位于遼寧省大連市，總建筑面積18.9萬平方米，框架結構，建筑高度93.4米。地下一層至三層為超市和停車場，地上南側為4至7層商業綜合體裙樓，北側兩棟塔樓為辦公和酒店。工程建設過程中，項目部奉行‘誠信、創新永恒，精品、人品同在的企業價值觀，加強人才培養和項目團隊建設。多項措施并舉，確保把項目建設成為精品工程、滿意工程。

2.具體措施

（1）注重項目策劃、保證施工進度。強抓工程管理策劃，針對重難點工程，超前謀劃，合理部署。在保證安全、質量的前提下，以進度為主線，做好施工進度動態監控，適時組織勞動競賽，確保實現工期節點目標。本工程2015年12月16日正式開工建設；2016年5月1日商業裙樓封頂；2016年10月1日塔樓封頂；2017年5月10日二次結構及粗裝修完成，精裝修施工開始；2017年10月26日完成竣工驗收；2017年12月16日在工程開工整兩年之際，該項目盛大開業。

（2）開展科技創新、嚴控工程質量。項目積極開展科技創新活動，指導施工生產。《格構柱應用于模板早拆體系施工工法》、《輕質節能復合墻板在工程中的應用》等工法和論文獲得集團公司和公司獎勵證書。加強質量培訓，嚴格技術交底；注重‘樣板引路，強化過程管控，落實三檢制度；加強‘實測實量、‘實體檢測。通過項目質量體系的有效運行，確保工程質量全面受控。

（3）安全文明生產、綠色環保施工。項目全員抓安全管理工作，牢固樹立安全責任意識；認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針；大力推進施工現場標準化建設，加強安全文明施工管理；全面貫徹以節能、節地、節水、節材和環境保護為內容的‘四節一環保工程建設標準。

（4）提高創效意識、加強成本管控。結合項目實際展開成本分析，做好責任成本二次分解和成本管理策劃；強化勞務招標管理，強抓合同評審，消除合同糾紛隱患；落實物資招標采購，實施限額領料，實現降本增效；抓好方案優化，提高項目利潤。

（5）注重人才培養、加強團隊建設。青年是企業發展的財富，企業要發展人才是關鍵。工程建設過程中，項目部把人才培養工作當成頭等大事來抓。通過崗位鍛煉、導師帶徒、以會代訓培養出一大批青年技術和管理干部。進行思想政治教育，提升員工綜合素質。加強團隊協作精神培養，使項目全體員工團結一致、萬眾一心，打造出了技術過硬、德才兼備的人才隊伍。

五、結語

綜上所述，在進行施工的時候，相關的施工人員一定要確保整個建筑工程施工的質量安全，施工如果發生問題的話，就一定要及時的進行整改，嚴格的根據國家有關的規定要求來進行不斷的完善，特別是一定要重點關注項目管理的工作。

參考文獻：

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