天鵝灣項目風險管理研究

曹治

摘 要：： 通過本論文的研究獲得的相關成果，不僅能夠從實際出發，切實的解決天鵝灣的項目風險管理問題，同時這些研究成果還可以對其他建筑公司進行風險管理提供一定的幫助和借鑒。

關鍵詞：天鵝灣項目；項目風險；風險識別；風險評估

本論文的研究意義主要是幫助大連德威佳業投資有限公司天鵝灣項目防范風險，并且在項目出現的過程中，采取積極的應對策略，將風險帶來的危害將至最低。

一、項目風險管理現狀及風險識別

1.天鵝灣項目介紹。天鵝灣項目屬于高端一線海景住宅小區，位于大連東港商務區核心區域。大連東港商務區西面臨近大連港客運碼頭，南年連接主干路長江路，北面直通大連港海畔，交通便利。區域內建有大連國際會議中心及音樂噴泉、集餐飲娛樂及休閑為一體的東方水城商業項目、集4D影院及餐飲購物為一體的荷蘭凱丹廣場、80米寬的景觀海岸線以及規劃在建的4所小學、1所中學、6所幼兒園等。建成后的大連東港商務區將被打造成為大連市重要的商務基地、金融中心、信息樞紐、公司總部及現代化生活核心、高級人才聚集地。該項目建設采用了國內建設常見的施工總承包管理模式，除勘察、設計、監理、裝修、幕墻、樓宇智能、道路及綠化為甲指分包外，供電、供水、消防、燃氣、智能通訊等工程項目為壟斷經營承包商，其余均由總承包單位即江中建設集團承建并對施工現場進行全面管理。天鵝灣項目是弘威集團在大連市區首個投資項目，集團對這個項目非常重視，準備期就派出專家組成的調研小組，對項目進行了充分的市場調研與論證，并將可行性研究報告上報集團，集團希望該項目能夠借鑒公司在其他區域成功的開發經驗，致力于打造大連東港商務區高端住宅社區。

2.天鵝灣項目風險識別。風險識別是整個項目風險管理的第一環節，本文研究對象大連德威佳業投資有限公司的天鵝灣項目是集團在東北地區的一個重點房地產項目，該項目選址大連東港商務區——大連市未來的商務、政治、經濟、人文中心，其目的十分明確，就是期望借助這個重點項目打開東北市場，同時對大連德威佳業投資有限公司的知名度進行宣傳，但是因為天鵝灣項目從設計到籌備都出現了不同程度的不確定因素，所以項目風險也隨之增大，整個集團也已經清楚的意識到這一問題，必須進行全面科學的項目風險研究，并且找到切實可行的解決方案，這樣才能保證天鵝灣項目能夠如期完成，大連德威佳業投資有限公司也能在東北地區名聲大噪。根據項目風險管理的流程，首先必須針對天鵝灣項目進行周祥的項目風險識別，只有全面的挖掘出項目中存在的所有大小風險，才能更加有效地完成后期的項目風險分析、評估和應對任務。項目風險識別基本原則：首先就是要保證識別的項目風險比較全面，因為無論風險大小都有可能給項目帶來重大影響；其次就是要分清主次，因為不可能對所有風險都投入相同的精力和資源進行處置。必須進行優化配置；最后就是項目識別過程要快捷，不能長期拖沓，導致項目工期延誤。

3.項目風險匯總。通過對大連德威佳業投資有限公司風險問題的分析，可以發現天鵝灣項目在風險管理方面存在諸多問題，這些風險可能長期存在且影響很大，如果不能有效地控制和解決，天鵝灣項目可能會出現嚴重的問題，甚至直接導致天鵝灣項目無法運運行。

通過分析和匯總可以清晰的了解天鵝灣項目存在的6種風險，這些風險之間存在著各種千絲萬縷的管理，發生的順序不同，程度不同都會產生不可預測的損失，所以為了能夠防范這些風險可能對項目造成的影響和損失，就必須對其進行分析和評估。

二、風險分析及評估小結

本章首先完成天鵝灣項目風險分析和評估體系的建立，因為天鵝灣項目目前識別出的風險數量較多，而每一種風險對天鵝灣項目所造成的嚴重程度各不相同，所以必須對這些風險可能帶來的危害進行分析和評估，根據項目風險的危害程度進行排序，幫助天鵝灣項目管理團隊進行風險的防范和治理。

根據科學的項目風險評估流程和計算方法，目前已經得到了最終的結果，天鵝灣項目目前存在六大風險：其中重大風險一個：質量風險；普通風險兩個：技術風險和財務風險；微小風險三個：社會風險，團隊風險和工期風險。

再進行進一步的評估和計算后，最終清晰地確定了天鵝灣項目所有風險級別，盡管天鵝灣項目存在的風險數量較多，且有重大風險存在，但是經過科學的計算，只要能夠采取科學的手段進行預防和治理，這些項目風險可能產生的危害幾率并不大，并且只要對這些項目風險做好了充分的防范措施，最終帶來的損失也不會很嚴重，因此天鵝灣項目綜合評定，屬于一個低風險項目。

綜上所述，大連德威佳業投資有限公司必須建立科學有效地項目風險應對措施，這樣項目完全可以通過科學的手段進行開發。

三、 結語

本論文以大連德威佳業投資有限公司在大連東港商務區開設的新樓盤——天鵝灣項目的風險管理為研究對象，使用了先進的項目風險管理理論和方法，并且結合國內外的研究現狀，針對天鵝灣項目的具體實施進行了全面的分析和研究。通過項目風險識別，發現當前的天鵝灣項目共計有六大類項目風險，所以必須采取相應的措施進行應對和預防：1.科學使用全新的建筑技術，保證技術風險系數明顯降低，增強項目科技含量；2.建立規范的財務管理制度，精確制定項目預算、嚴格控制項目成本；3.維護和諧穩定的社會關系，減少項目對周圍環境、人文、民生方面的影響；4.提升專業團隊的整體素質，科學的進行團隊建設，確保人力資源充足高效；5.制定嚴格的項目質量標準，所有施工相關的指標要精益求精，提升項目質量；6.準確的把控項目進度安排，確保項目按期交付使用，降低公司額外賠償風險。

參考文獻：

[1]王烺烺，陳希純.承包商風險管理中的問題與對策[J].國際經濟合作.2007.7：62-66.

[2]張衛東，王向群，宋愛東.工程項目風險管理的現狀及應對措施[J].中國工程咨詢.2006，76（l2）：43-44.

[3]楊貴金，田杰芳.承包商的風險管理[J].鐵道物資科學管理.2003，21：35-36.

[4]孫星.風險管理[M].北京：經濟管理出版社，2007：37-40.