碧桂園進軍現代農業的邏輯

胡璐 于緋

在6月15日舉辦的碧桂園現代農業品牌發布會上，世界500強企業碧桂園集團正式宣布進軍現代農業。

以房地產巨頭形象讓人熟知的碧桂園，為何在此時選擇大規模進軍現代農業？

大公司的機會來了

實施鄉村振興戰略是十九大提出的黨和國家的重大戰略。加18年由此也被視作中國鄉村振興戰略實施元年。

當前，我國經濟已由高速增長階段轉為高質量發展階段。加快推進農業由增產導向轉向提質導向也成為必然選擇。

“這種轉變和調整是大勢所趨、發展使然。”此前，在接受媒體采訪肘，農業農村部部長韓長賦說，“這些年我國農業綜合生產能力穩步提升，供給保障能力長足進步。使我們有條件更加注重質量效益。同時，原有的發展方式已難以為繼，拼資源拼消耗的老路走不通了。倒逼我們必須加快轉型升級;人民群眾的期待更高，社會對農業發展有新要求了，老百姓更加關注質量安全、生態安全，要求我們不僅要提供優質安全的農產品，還要提供清新美麗的田園風光、潔凈良好的生態環境。”

這一變化為更多商業力量的進人提供了可能。

“由于農業成本高、效益低的特性，未來，集中種植、結構優化調整等趨勢將更為明顯，這決定了大公司進入農業領域更合適。”碧桂園農業控股有限公司副總經理王龍旺說。

碧桂園的判斷是，公司介入推動農業農村發展的時機已經到來。因此，碧桂園成立了農業控股有限公司，開啟了進軍現代農業的步伐。

外界注意到，作為碧桂園集團創始人和董事局主席，農民出身的楊國強還表達了進軍農業的另一重考慮。

“碧桂園發展到了今天，有條件有責任去為鄉村振興做些什么了。”楊國強說，“40年前我是種田的，改革開放后從當建筑工人開始做到現在的企業規模，很開心能夠為社會的進步貢獻自己的力量。”

他希望與擁有土地的農民一起進行科學合理的謀劃，走現代化農業發展之路，提升農民生產力。增加農民收入，共同為農村注入新的活力與生機。

為袁隆平們“助了一把大力氣”

農業要真正實現提質增效，就必須走現代農業發展道路，運用現代農業科技和理念提高競爭力。

作為發展現代農業的重要組成部分，碧桂園農業控股有限公司將與“雜交水稻之父”袁隆平以及開研資本有限公司合作，共同推動第三代雜交水稻的研究和推廣。

當下，我國雜交水稻育種的“主流”是袁隆平團隊研發的第一代和第二代技術。2011年，袁隆平領銜啟動第三代雜交水稻育種技術的研究與利用，目前已完成第三代雜交水稻繁育技術工作。

袁隆平說，很高興碧桂園農業控股有限公司投資第三代雜交水稻的研究和發展，這個很了不起，這么一個大企業，對我們第三代雜交水稻的發展會起關鍵性的作用。

“碧桂園農業控股有限公司的投資對我們助了一把大力氣。我們將在五年之內把第三代雜交水稻在全國推廣到1000萬畝，按每南增產100公斤來算，增產的糧食可以滿足300多萬人口一年的口糧。希望+年內第三代雜交水稻能夠推廣到3000萬畝，增產的糧食可以養活武漢、廣州這樣大城市人口一年的口糧。”他說。

“雖然發展種業未必能很快見效，但種業是國家戰略性、基礎性核心產業，一旦取得突破，既有政治意義，也能產生實際經濟收益。因此我們將種業發展設定為進軍現代農業戰略計劃中的重要組成部分。”王龍旺說。

與小農戶共同成長

國務院發展研究中心農村部部長葉興慶曾說，“大國小農”是我國的基本國情、農情。在相當長的一段時間里，小農戶還會占我國農業經營主體的大多數，是保障國家糧食安全和農產品有效供給的基礎。

碧桂園集團創始人、董事局主席楊國強發表講話

因此，要實現鄉村振興，必須實現廣大小農戶的發展。

借助旗下的社區便利店“鳳凰優選”，碧桂園設計了一條與小農戶共同成長的道路。

王龍旺說，碧桂園擁有數百萬業主，這是一個信息相對明確的消費市場。在發展初期，公司將主要根據市場需求來確定產品，而不是盲目擴大生產，這使得農產品生產有穩定的銷售渠道。“雖然未來碧桂園將面向全社會提供農產品，但在品牌樹立初期，可能會以‘鳳凰優選等為主要銷售渠道。”王龍旺說，這就從銷售端上為農民利益提供了保障。

據了解，碧桂圓對社區便利店“鳳凰優選”只收取1%的利潤，堅持盡可能地讓利于農民。

王龍旺說，由于在生產端和銷售端之間跳過了中間的層層批發環節，能夠節約成本，從而有條件讓利給農民和消費者。在合作的過程中公司會聘請國家認可、權威的第三方檢測機構進行監督，不合格的產品絕不允許進入市場。目前碧桂園正在制訂農產品的公司標準。按王龍旺的說法，“雖然還未公布，但只會更嚴于國家標準。”