直面新時(shí)代中國電影的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

杜邁南

6月17日，以“新時(shí)代的中國電影”為主題的金爵獎(jiǎng)?wù)搲?018上海國際電影節(jié)召開。本次論壇由中國文藝評論家協(xié)會(huì)副主席、清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授尹鴻主持，阿里影業(yè)董事長兼CEO樊路遠(yuǎn)，中國電影股份有限公司總經(jīng)理江平，上海電影（集團(tuán)）有限公司董事長任仲倫，光線傳媒董事長王長田，華誼兄弟傳媒股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊，博納影業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬等影視公司大佬齊聚一堂，圍繞各自企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展及未來規(guī)劃，共同探討新時(shí)代中國電影的發(fā)展之路。

中國電影將進(jìn)入大公司時(shí)代

上影從十幾年前就制定了企業(yè)戰(zhàn)略，希望打造產(chǎn)業(yè)鏈完整、多片種發(fā)展、創(chuàng)作能力領(lǐng)先、市場競爭力領(lǐng)先、國際影響力領(lǐng)先的現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。十幾年過去了，我們?nèi)匀话呀ㄔO(shè)強(qiáng)大的現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)作為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定不移地走全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的道路。

我認(rèn)為，中國電影再過5—10年將進(jìn)入大公司、大集團(tuán)時(shí)代。屆時(shí)中小公司的潮起潮落還會(huì)存在，但一批強(qiáng)有力的公司將作為中國電影市場的中流砥柱，支撐并哺育大批中小企業(yè)成長。我也愈發(fā)深刻感受到電影行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。所以，普通公司要想在這樣高風(fēng)險(xiǎn)、大制作的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)。

行業(yè)發(fā)展需要良好輿論環(huán)境

華誼兄弟從建立之初就以內(nèi)容和創(chuàng)意為核心。20年過去了，市場發(fā)生很多變化，但我們一直保持初心，在創(chuàng)意之路上繼續(xù)前行。除在內(nèi)容平臺上提供強(qiáng)有力的資金和專業(yè)支持，我們也開始搭建面向整個(gè)行業(yè)的發(fā)行平臺，希望能讓中國觀眾看到更多不一樣的電影類型。華誼跟上影攜手成立的華影發(fā)行公司這兩年取得很好成績，不但使很多商業(yè)類型電影取得不俗商業(yè)表現(xiàn)，也讓很多有好口碑和人文關(guān)懷的電影獲得充分的發(fā)行空間。

中國電影的獨(dú)特之處在于，除了具有娛樂屬性、市場屬性外，還要在電影中體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，讓觀眾在欣賞電影的同時(shí)感受到社會(huì)發(fā)展的力量，這也是華誼兄弟在未來電影策劃中非常關(guān)注的一點(diǎn)。

如何做出好內(nèi)容，產(chǎn)出好產(chǎn)品，是所有電影公司都要面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)良好的輿論環(huán)境也是行業(yè)發(fā)展不可忽視的條件。面對中國電影高速發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些特殊問題，我希望媒體人肩負(fù)起監(jiān)督職能，積極發(fā)聲，不要以看八卦的心態(tài)來報(bào)道新聞，而是要深入進(jìn)去，多做調(diào)查，讓無數(shù)電影人努力了20多年的電影行業(yè)能夠更加良性地發(fā)展。

拍有商業(yè)競爭力的主流電影

博納影業(yè)是中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的親歷者、見證者，也是實(shí)踐者。當(dāng)IP流行、青春片流行時(shí)，博納一直在主流電影方向上堅(jiān)持著。博納拍戲從來不請“貴”的演員，請的都是“對”的演員。我覺得《紅海行動(dòng)》這批演員特別了不起，我最初想請的演員都不肯來，最終的演員都是替補(bǔ)進(jìn)來的。我特別感謝他們，他們紅是應(yīng)該的。

我覺得電影產(chǎn)業(yè)要讓制片人做主導(dǎo)，而不是導(dǎo)演拿著劇本、拿著創(chuàng)意四處融資，無限制地要預(yù)算。未來幾年，博納會(huì)拍很多類型的電影，除了主流電影外，還有很多藝術(shù)片、類型片。包括主流電影也會(huì)被我放到類型電影當(dāng)中去考慮，我希望通過加入商業(yè)元素，使這些電影具有商業(yè)電影的競爭能力。

我認(rèn)為，未來5—10年是中國電影超越銀行家和金融家主導(dǎo)的好萊塢的大好機(jī)遇。一方面，好萊塢多數(shù)制片廠已啟用職業(yè)經(jīng)理人模式，而中國電影產(chǎn)業(yè)第一代的創(chuàng)始人還在親臨一線組織生產(chǎn)；另一方面，國家的支持會(huì)推動(dòng)電影的快速增長。我們要珍惜來之不易的成果，更要抓住機(jī)遇，規(guī)范市場。

中國電影第一次危機(jī)正在來臨

我曾經(jīng)給光線制定過很多目標(biāo)，比如成為最高票房的公司、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的公司、中國最大的電影公司等。做了12年電影后，我覺得這些都不那么重要了，現(xiàn)在只想讓光線成為中國最好的頭部內(nèi)容生產(chǎn)公司。

今年春節(jié)我們進(jìn)行了深刻的反思。因?yàn)槿ツ旯饩€的影片并不是特別理想，雖然在中等規(guī)模的影片上表現(xiàn)還不錯(cuò)，口碑尚佳，票房也還好，但是缺乏大的頭部內(nèi)容。未來，我希望光線以及光線體系的公司能為中國50%的頭部內(nèi)容（票房位居前50的電影）貢獻(xiàn)力量，推動(dòng)它們成為最好的頭部內(nèi)容。

我不像很多人那么樂觀，在我看來，中國電影的第一次危機(jī)正在來臨，危機(jī)的標(biāo)志是資本投入的大幅減少，很多公司出現(xiàn)融資難，電影上市公司不能增發(fā)，發(fā)債很困難，貸款利息在不斷提高，社會(huì)資本不愿投錢。同時(shí)我們的制作成本不斷上升，版權(quán)銷售價(jià)格不斷下降，社會(huì)對我們的行業(yè)有一些非議。有很多自媒體既不了解行業(yè)情況，也不愿意了解，只愿意情緒化地傳達(dá)某些道聽途說，使整個(gè)行業(yè)的形象受到影響。

行業(yè)龍頭要靠作品說話

現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)評判誰是領(lǐng)頭羊、誰是火車頭，已經(jīng)不再看背景和出身，一切都靠作品說話。中影面對競爭激烈的市場，必須要居危思危，努力做強(qiáng)。

中影這些年應(yīng)該說是在穩(wěn)步中前進(jìn)，我們也一直在全產(chǎn)業(yè)鏈問題上反復(fù)權(quán)衡，思索怎樣把中影的優(yōu)勢顯示出來。目前中影有4大板塊：影視制作、電影發(fā)行、電影放映和影視服務(wù)，收益各占1/4。在這樣的情況下，中影任何一個(gè)板塊如果出現(xiàn)缺失或者小波動(dòng)，別的板塊都可以迅速彌補(bǔ)進(jìn)去。

將加大對青年影人的扶持力度

阿里巴巴一直深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在電影行業(yè)還是一枚新兵。阿里是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是平臺服務(wù)公司。我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)不是工具，互聯(lián)網(wǎng)是思想，具備了這樣的思想才有奉獻(xiàn)精神。所以，我們第一要做好平臺，第二要做好服務(wù)。

經(jīng)歷了資本涌入影視行業(yè)的狂熱，見證過資本推高文化傳媒公司的估值后，市場需要冷靜下來，認(rèn)真思考對行業(yè)重要的東西。在我看來，“人才”最重要。未來，阿里會(huì)和華誼、博納合作，在內(nèi)容方面投入更大資金。在對年輕人的扶持上，阿里影業(yè)可謂不遺余力，每年都會(huì)在這方面有大量投入，為年輕創(chuàng)作人提供資金、劇本改編、發(fā)行、宣傳、項(xiàng)目孵化等一系列資源支持。阿里影業(yè)至今仍在為此努力，未來還將加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重視和投入。