融媒體時代區盟兩級媒體合作模式探索

在媒體融合的大背景下，2017年，內蒙古日報社興安盟記者站與興安日報社開展了深度合作，以聯手策劃、聯合采訪、聯動發稿的“三聯模式”為核心，深入探索了省級駐站媒體與地市級媒體全新的合作方式，進一步促進了新聞資源、人力資源的有機整合、有效利用，實現了互補互促、共享共贏。

一方是省級黨報派駐機構，一方是地市級黨報，雙方在新一輪的合作中，切入點如何選取，手段上有哪些創新，合作中需要注意什么問題，如何積極穩妥地把握合作步驟，本文逐一進行了闡釋。

一、把握角色定位，推動聯手策劃，進一步激發采編人員的主觀能動性

作為內蒙古日報社派駐興安盟常設機構，內蒙古日報社興安盟記者站堅持以新聞報道為首要任務，通過輿論引導樹立興安盟良好形象與提升對內對外影響力的工作，興安盟記者站成為宣傳興安盟的重要窗口。

2017年是內蒙古自治區成立70周年，作為自治區誕生地和民族區域自治制度實踐地，興安盟的宣傳任務尤為繁重。在人員力量相對不足的情況下，如何保質保量地完成好采訪工作，是擺在記者站面前的一道難題。經過思考研究，我們主動出擊，積極與興安日報社取得聯系尋求全方位合作，選拔優秀的一線記者組成聯合采訪隊伍。這樣做一方面共同分擔了較大的采訪工作任務，也避免出現“同一信息采訪點、兩撥記者反復問”的尷尬情況；另一方面則是進行優勢互補、資源共享，集中主流媒體力量深入挖掘新聞資源，將新聞影響力擴至最大。

作為自治區媒體的外派機構，與地方媒體合作并不是“逃避責任”，更不會“削弱戰斗力”。相反，雙方強強聯手、深入策劃，會進一步增強駐站媒體與地方媒體的關系，更好地服務地方經濟社會的發展。

在聯合采訪前，雙方媒體按照興安盟委、行署的相關工作部署進行了聯手策劃，以求站位有高度、采訪有深度、合作有力度。

沒有策劃的“戰役”是無準備之戰。比如在采訪興安盟脫貧攻堅這一重大主題前，我們便組織召開了策劃會進行充分“準備”。

脫貧攻堅是頭號民生工程，興安盟又是全區乃至全國脫貧攻堅的主戰場，采訪前的策劃工作尤為重要。首先，興安日報社副總編輯邀請興安盟分管扶貧的領導對當地政府的政策方針進行權威解讀，參與采訪的記者就相關問題對領導進行提問。然后大家將自身的采訪觀點進行交流探討，雙方記者進一步加深彼此了解、增進思想認同，為下一步聯合采訪做好鋪墊。隨后，雙方從采訪時間、行車路線、圖文要求、審稿日期、排版格式等具體細節進行商榷，并在策劃會中確定了見報日期相同、利用新媒體擴大新聞影響等后續工作任務。

事實證明，聯手策劃可使合作采訪更加順利，取得“1+1>2”的效果。

二、取得思想共識，促成聯合采訪，進一步提升新聞資源的有效利用率

做好新聞報道是內蒙古日報社興安盟記者站的立身之本，“報道帶動，好稿立社”是長期實踐后行之有效的原則。在與興安日報社的聯合采訪中，雙方達成思想共識，進一步鉆研新聞業務，確保新聞鮮活、追求精益求精。

在日常工作中，分社和地方媒體的記者同樣都離新聞現場最近、新聞資源也最多。但在聯合采訪中作為記者站站長本人意識到，記者應當強化深度報道意識，要尋找方針政策和地方實際的結合點，圍繞中心、服務大局，緊跟中央和自治區黨委政府的思想抓大事，推出有分量、有影響的精品稿件，策劃叫好又叫座、兼顧兩個效益的深度報道，提升聯合采訪的傳播力和影響力。

記者最強有力的武器不是文字而是發現力，也就是新聞眼，即在新聞敏感的驅動下發現新聞的能力。面對同一件事情，平庸的記者只能表述現場，優秀記者則能從新聞事件中感悟到整體動向和背后的深度，這一點在信息爆炸的環境中更為可貴。信息過剩的融媒體時代，讀者每天要接受海量的信息，更愿意看到的不是泛泛而談而是有深度、有思想、有溫度的作品。因此，面對新聞資源的“富礦”，記者站從上到下都需要提升自己的發現力，并“影響”到合作采訪的地方媒體記者，特別是在提高主觀能動性方面狠下功夫。因為如果一名記者在平時工作中不能夠發揮主動性，不能主動深入基層去與地方黨委政府及人民群眾聯系起來，那就根本得不到鮮活的新聞素材。

在本次聯合采訪中，我們首先強調要轉變思路、更新觀念，并壓實責任，使一線記者工作的主動性明顯增強，采訪到很多感人至深、令人難忘的基層故事。

在脫貧攻堅采訪中雙方共同努力，挖掘出“科右前旗巴拉格歹鄉良種場村駐村第一書記修桂華顧不上感受全村村民全部脫貧的喜悅，她滿心牽掛的是如何在春季旱情嚴重的前提下保證大家不返貧”的動人故事；講述了“科右中旗巴彥呼舒鎮義和塔拉嘎查駐村第一書記關七龍，自掏腰包帶領貧困戶去其他鄉鎮學習致富經驗、觀摩致富成果”的感人情節；描繪了“這些務實的扶貧干部，就像扎賚特旗的白玉蘭、烏蘭浩特市的格桑花、阿爾山市的野杜鵑、科右前旗的油菜花、突泉縣的白頭翁、科右中旗的薩日朗”的集體群像。這些新時代扶貧戰線上最可愛的人，在興安大地扎根盛開，朵朵芬芳四溢、處處爭奇斗艷。這些故事，讓新聞報道有深度、有溫度、有力度。

在聯合采訪中，兩級媒體一線記者互相交流、互相學習也成為一種風氣，“比學趕超”取得良好反響。

聯合采訪讓我們認識到它的重要性，在今后的工作中將繼續注重改革報道形式、精選報道內容、創新工作思路，探索讀者喜愛的報道方法，滿足現代傳播條件下的新聞報道需求。

小角度、小切口、現場感強的報道方式正在成為新聞宣傳報道的“主角”。這些細小的改變，要求駐地方記者必須以滿足受眾需要為最終目的，構建新聞個性化平臺，在做好“規定動作”的基礎上，努力在“自選動作”中尋找新的突破口。這是聯合采訪帶給我們的又一點啟示。

三、謀求多元融合，實現聯動發稿，進一步擴大宣傳報道的社會影響力

重大采訪、雙方參與，同期發布、多次轉載……內蒙古日報社和興安日報社的紙媒聯動刊發，雙方媒體的微信、網站、客戶端也進行實時轉載。宣傳效果得到最大限度的擴展，給紙媒讀者和新媒體受眾別樣驚喜，黨媒的影響力和地方的宣傳效果得到提升。

在聯動發稿中，記者站通過協調率先在內蒙古日報客戶端進行“預熱”，吊足受眾胃口，讓受眾開始期待第二天的報紙報道；在微信轉載時，總社的新媒體同事將新聞語言“翻譯”成圖文并茂的新媒體語言。如在來自興安盟脫貧攻堅一線的系列報道中，紙媒推出《編好“三張網” 駕好“兩掛車”》《用好“繡花功夫” 治窮“針針見效”》《思想有高度 內心有溫度》三篇重頭文章，引起讀者強烈反響。兩級新媒體則獨辟蹊徑，先后同步推出《我有故事，你有酒嗎？我有努力，你有嗎？》《與其追悔抱怨，不如咬牙一搏：用行動改變命運！》等融媒體產品，視角獨特、觀點新穎、手法鮮活，讀者點擊量大幅提升。讀者紛紛參與互動留言：“想脫貧要有好干部，好的帶頭人。”“對一個地區來說是如此，對每個人來說更是如此！加油自己！”“相信未來的興安大地，必將煥發出更加蓬勃的綠意！”

近年來的新聞實踐表明，駐地方記者站充分利用新媒體平臺，不僅改善了發稿受限的狀況，也打開了一扇“網絡宣傳”的窗口。依托內蒙古日報社新聞媒體主網的分網已成功地將興安盟地方新聞、駐地媒體自采新聞相互融合，并通過網絡集納、分類傳播的形式，成為駐地方記者站的多媒體平臺資源。

在當今媒體競爭愈發激烈的背景下，探索與地方媒體合作的新模式對發揮媒體效能、打造媒體品牌和增強媒體影響力等方面的作用更為凸顯，與地方黨媒進行合作的雙贏模式，也為記者站的發展帶來新氣象、新面貌。

作者簡介：胡日查，內蒙古日報社興安盟記者站站長、主任編輯

編輯：長 青