淺析小微創(chuàng)客合伙機(jī)制

楊陽(yáng)

目前，很多家電廠商在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中都在探索各方面的激勵(lì)機(jī)制，包括現(xiàn)金類的、股權(quán)類的激勵(lì)等，來(lái)最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，希望用事業(yè)來(lái)凝聚關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)人才，并且通過共同持股、共同投資的方式讓大家的利益得到捆綁，讓事業(yè)合伙人在公司平臺(tái)上發(fā)揮最大才華，與公司實(shí)現(xiàn)共贏。

提到合伙機(jī)制，很容易聯(lián)想到合伙人、合伙企業(yè)，目前行業(yè)中關(guān)于合伙人的機(jī)制，大致有四類：

一是以投行為代表的合伙制企業(yè)，這是對(duì)企業(yè)形式的一種劃分；

二是以阿里巴巴“湖畔合伙人”為代表的模式，這類模式主要是解決企業(yè)控制權(quán)的問題，能夠在占股很少的情況下，保持企業(yè)文化、核心價(jià)值觀的傳承；

三是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式，常見的就是幾個(gè)人一起合伙開公司，這類模式是解決公司創(chuàng)始人如何分配股權(quán)、如何運(yùn)營(yíng)的問題；

四是上市公司常見的股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃等模式，屬于委托代理模式的一種，俗稱“金手銬”，這類是針對(duì)少數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)模式。

在家電行業(yè)中，H品牌早在十幾年前就開始進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)的管理創(chuàng)新，10多年的持續(xù)探索，目前已經(jīng)形成極具特色的員工激勵(lì)機(jī)制，即“小微創(chuàng)客合伙機(jī)制”。在這種模式中，小微是基本的運(yùn)營(yíng)單元，每個(gè)小微都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)組織。整個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)活力，來(lái)自于每個(gè)小微的活力。所以，“小微創(chuàng)客合伙機(jī)制”模式就不同于以上幾類，其合伙模式從品牌的角度而言是“大企業(yè)做小”，持續(xù)釋放企業(yè)的活力、保持靈活性；……