家族企業(yè)代際創(chuàng)業(yè)影響因素研究綜述

胡慢慢

引言

2011年《中國家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》提出，家族企業(yè)占民營企業(yè)85.4%，是國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的重要力量。家族企業(yè)將進(jìn)入“改朝換代”的高峰期。現(xiàn)有理論從“家”文化、不完善經(jīng)理人市場和產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度限制及家族社會情感財(cái)富保有等方面考慮，認(rèn)為近期家族企業(yè)傾向內(nèi)部傳承，偏好“子承父業(yè)”，追求基業(yè)長青。然而，“富不過三代”的陰影依然存在。

家族企業(yè)多起源于以家庭或家族為單位的傳統(tǒng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)活動不僅存在于企業(yè)生命周期的創(chuàng)始階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、代際傳承及二代創(chuàng)業(yè)的多重奏正在上演。

現(xiàn)實(shí)中，越來越多的家族“二代”沒有簡單地繼承父業(yè)，而選擇“另創(chuàng)領(lǐng)地”。寓創(chuàng)業(yè)于接班的現(xiàn)象稱為“代際創(chuàng)業(yè)”。創(chuàng)業(yè)活動與家族企業(yè)交織，與傳承相關(guān)。代際創(chuàng)業(yè)是解決家族企業(yè)可持續(xù)成長的重要路徑。

圖1 家族企業(yè)代際創(chuàng)業(yè)影響因素的研究框架

與一代白手起家不同，家族二代往往擁有更優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。一方面，家族二代在資金、知識教育、社會資本和精神熏陶等方面有更高起點(diǎn)，家族大家長對后代的培養(yǎng)動機(jī)和對家族社會情感的保有動機(jī)，構(gòu)成家族代際創(chuàng)業(yè)的主動因素；另一方面，代際傳承的權(quán)威失落問題構(gòu)成反推代際創(chuàng)業(yè)的被動因素。

一、家族內(nèi)部、家族企業(yè)沖突影響代際創(chuàng)業(yè)

一代創(chuàng)業(yè)者權(quán)威主義、不愿分享權(quán)力、戰(zhàn)略保守。子女希望調(diào)轉(zhuǎn)船頭轉(zhuǎn)型，通過自主創(chuàng)業(yè)證明自我價(jià)值。繼而避開與一代在價(jià)值觀和經(jīng)營理念上的沖突。家族內(nèi)部的競爭問題影響二代的創(chuàng)業(yè)行為。大家長有保有家族社會情感財(cái)富的動機(jī)。精明的創(chuàng)始人會根據(jù)子女?dāng)?shù)量和各自稟賦，鼓勵子女創(chuàng)業(yè)，以避免不必要的家族沖突。帶回新領(lǐng)域的資源，也利于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。代際權(quán)杖交接伴隨著權(quán)威的改變、適應(yīng)和鞏固。二代難以短期在父輩從事的領(lǐng)域內(nèi)樹立個(gè)人權(quán)威，可能導(dǎo)致傳承失敗。若二代簡單繼承企業(yè)，個(gè)人貢獻(xiàn)難以體現(xiàn)，甚至只能受到錯(cuò)誤批評，不能收到成績贊賞；二代“另創(chuàng)領(lǐng)地”是在家族企業(yè)的沖突和支持下尋求新出路、構(gòu)建個(gè)人權(quán)威和顯示能力合法性的戰(zhàn)略選擇。

二、企業(yè)家精神驅(qū)動代際創(chuàng)業(yè)意圖

保持創(chuàng)業(yè)精神的培育和傳承對家族企業(yè)跨代發(fā)展至關(guān)重要。香港李錦記集團(tuán)成功傳承120年的關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)精神一代代更上一層樓；方太集團(tuán)在二次創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)二代交接。家族二代成長于家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的環(huán)境，自然吸收家族一代創(chuàng)業(yè)精神的影響。具有“創(chuàng)業(yè)的父母”的家族企業(yè)后代更易成為創(chuàng)業(yè)者。企業(yè)家及子女都很重視開拓精神。繼承者并不僅僅是經(jīng)理人，更承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)者的角色。

三、繼承人異質(zhì)性增強(qiáng)代際創(chuàng)業(yè)能動性

家族變化孕育著家族企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的動力，直接影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別和創(chuàng)業(yè)過程。二代進(jìn)入家族企業(yè)往往推動企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。企業(yè)家扮演戰(zhàn)略決策與實(shí)施的核心角色。二代的能力稟賦為家族企業(yè)帶來新的變革機(jī)會。創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)是獲得創(chuàng)業(yè)知識的關(guān)鍵。一般性正式學(xué)習(xí)作用于構(gòu)建創(chuàng)業(yè)者社會地位、培養(yǎng)積極性和創(chuàng)業(yè)持久力，專業(yè)職業(yè)教育對技術(shù)、知識集中型行業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別影響極大。海外經(jīng)歷一方面可以開拓視野，提升能力；另一方面，促使二代思想包容性和反叛精神，易于接受新觀點(diǎn)、開拓新市場，提出新方案。家族責(zé)任擔(dān)當(dāng)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的愿望使得“野心勃勃”的二代繼任者傾向開創(chuàng)并成功經(jīng)營自己的事業(yè)。

四、出于培養(yǎng)二代繼任者的動機(jī)，提供代際創(chuàng)業(yè)資源

培養(yǎng)高素質(zhì)的家族后代，是家族企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和持續(xù)成長的必然要求。資源觀視角下，二代的異質(zhì)性資源及其與一代資源的整合推動跨代創(chuàng)業(yè)。家族的資源支持促進(jìn)創(chuàng)業(yè)發(fā)生。蘇啟林（2005）認(rèn)為家族企業(yè)創(chuàng)始人愿意給予子女市場、資金方面的支持，性質(zhì)屬于“接班人培養(yǎng)費(fèi)”。這種培養(yǎng)涉及培養(yǎng)二代企業(yè)家精神、接班人對企業(yè)的承諾、二代經(jīng)營管理能力和二代企業(yè)家社會資本。

五、評價(jià)與展望

（一）文獻(xiàn)述評

關(guān)于家族企業(yè)代際創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部驅(qū)動因素，學(xué)者提出企業(yè)家精神、代際權(quán)威、家族社會情感、家族利他主義等方面。但出于研究時(shí)間不長及研究樣本局限等原因，現(xiàn)有研究成果多是學(xué)者的理論推測、案例分析成果，極少有大樣本研究得出規(guī)律性結(jié)論。

（二）研究展望

針對家族企業(yè)代際創(chuàng)業(yè)范疇，可進(jìn)行大樣本實(shí)證分析，驗(yàn)證相關(guān)結(jié)論的普適性。綜合多種研究方法，揭示其他家族企業(yè)代際創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在機(jī)理。

1.補(bǔ)充代際創(chuàng)業(yè)的影響因素（吳炳德等，2017）。探討梳理如傳承人個(gè)人特征（李前兵，2011）；繼承人年齡、性別、工作經(jīng)歷等因素。

2.揭示代際創(chuàng)業(yè)影響機(jī)理。未來研究可結(jié)合其他相關(guān)家族企業(yè)理論，理清其中影響機(jī)制，形成完整框架。

3.揭示代際創(chuàng)業(yè)對家族企業(yè)的影響及作用機(jī)理（吳炳德等，2017）。代際創(chuàng)業(yè)的行為特征及其影響研究仍有空白。如：代際創(chuàng)業(yè)如何影響家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效、傳承績效（陳建林，2008；Nordqvist et al.，2013）；家族企業(yè)代際傳承與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型交疊期的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（張書軍等，2007）；代際創(chuàng)業(yè)對家族企業(yè)投資決策（梁強(qiáng)等，2016）、國際化水平（楊學(xué)儒等，2008）、公司治理（杜寬旗等，2017）的影響。

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