淺談海洋石油鉆井成本預測

曹 雪

前言

成本管理是企業日常經營管理的一項中心工作，在企業生產經營實踐中起著重要的作用。企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低，還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。因此，加強成本管理，不斷降低成本成為企業發展壯大的必由之路，也是所有企業的一個長期策略。而成本預測則是成本管理的基礎，沒有預測也就談不上對成本進行有效的管理。成本預測是源于經濟生活中的不確定因素，在這個經濟形勢變幻莫測、市場風險日趨升高的時代，對成本進行準確的預測并隨之對其進行有效的管理，是各個公司降低經營風險，提高企業整體效益的必要途徑。

一、海洋石油鉆井行業成本預測的重要意義

對于海洋石油鉆井行業來說，由于海洋環境自身的特殊性和復雜性，海洋鉆井成本相對陸上鉆井來說耗費更加巨大。大的項目投資可達到幾百億元，如決策和操作失誤可造成巨大經濟損失。另外，氣象災害比如臺風、海嘯、海浪、海冰等也會帶來災難性損失。我們不能阻止這些自然災害的發生，但我們可以從預測管理上加強對鉆井公司整體成本的分析和控制，這是提高海洋鉆井公司整體經濟效益的一個重要方法，也是應對越來越激烈的石油市場競爭的重要法寶。

二、海洋鉆井成本的影響因素

具體的來說，海洋鉆井成本中最重要的組成部分就是鉆井作業成本，約占鉆井綜合成本的80%。所以研究海洋鉆井作業成本對于控制海洋鉆井成本的重要意義可見一斑。一般說來，海洋鉆井作業成本受到多方面因素的影響，從企業內部來看，井型結構、鉆井井深、鉆井周期、水深等都會影響鉆井作業成本的變化。下面具體進行分析：

①比較井型結構，探井成本相對于開發井要更高，這是因為探井的地質結構更為復雜，所以需要更多的鉆機月來進行地質取芯工作，而開發井則相對容易。

②如果兩口海洋井類型一樣，鉆井井深越深，鉆井成本也越高。

③在一般情況下，鉆井周期越長，即鉆井花費的時間越長，鉆井作業耗費的成本越大。

④不同的水深也會影響鉆井成本，一般來說，水深越大，鉆井成本越高。

總結一下上面內容，可以將它們歸結到鉆井周期、井深和水深這三個因素中去。而地質因素會同時影響到鉆井周期和井深這兩點上。因為如果海底的地質結構越復雜，鉆井工作的困難性越大，從而使鉆進相同井深的井耗費更多的單位成本，也即鉆井周期拉長。

三、海洋鉆井成本預測模型的建立

在研究了大量前人建立的成本預測模型的基礎上，筆者決定采用多元回歸預測的方法來預測海洋鉆井成本。結合海洋鉆井的實際情況，提出了三點假設：一、鉆井成本和鉆井井深有一定的比例關系，并且井深越大，鉆井成本越高；二、鉆井成本和鉆井周期有一定的比例關系，并且鉆井周期越長，鉆井成本越高；三、鉆井成本和水深有一定的比例關系，并且水深越深，鉆井成本越高。

本文旨在構建一個海洋鉆井成本預測的模型，也即是構造一個海洋鉆井成本和鉆井周期、井深以及水深之間的比例關系模型。擬以國外三個國家的164口海洋鉆井作為樣本來預測和分析這4個變量之間的假設和回歸關系。

用鉆井成本(萬元/米)來表示因變量(Y)，井深（米）、鉆井周期（天）和水深（米）分別表示自變量X1、X2，X3通過構建一個回歸模型來驗證上面所做的假設。本文使用Eviews軟件進行數據處理和回歸分析。

四、國外總體樣本描述

本文選擇的樣本來自巴西、澳大利亞和埃及的一共164個樣本，剔除一些無效的數據（如有的井或沒有鉆井周期，或沒有井深或沒有水深），一共還有137個數據（所有數據來源于中國石油天然氣勘探開發公司），這些鉆井共分為開發井和評價井兩種井型。

五、對樣本進行雙對數線性回歸

根據線性回歸的數理規律，如果將回歸方程設為指數關系的形式，將提高模型的擬合程度，所以將這幾個變量之間的關系寫成下列形式而在統計學上，應該把指數關系轉換成如下雙對數線性回歸模型進行估計：

現在用EViews軟件對上述方程進行OLS（普通最小二乘法），得出回歸結果，可以用下面的公式表示：

將其轉化為指數方程為：

從上述方程的回歸結果來看，R2和R2調整的都接近于0.7，證明模型的擬合程度較好。再根據上面的方法進行模型的F檢驗。由上述回歸結果可知F值103.2980＞=2.675，即表明模型的線性關系在95%的置信水平下顯著成立。

接著對此回歸方程進行t統計量檢驗，在5%的顯著性水平下，自由度為133的t統計量的臨界值為1.960，而上表中所有變量的統計量都大于1.960，因此所有的變量參數都顯著地不為0。

并且從上述方程自變量前的系數對比中可以看出井深和鉆井周期對鉆井成本的影響較大，而水深則影響較小。

通過上面的回歸分析，驗證了在本章開頭提出的三點假設，即海洋鉆井成本與鉆井井深、鉆井周期、水深成一定的比例關系，而且比較這四個指數方程中的自變量的系數，我們可以得到如下結論：

（1）自變量 X1（鉆井井深）、X2（鉆井周期）、X3（水深）之前的系數都為正，說明當鉆井井深加深、鉆井周期增長或者水深增加的時候，鉆井成本會增加。其中隨著鉆井井深的加深，其鉆井成本會增加的內在機理如下：

①地層越深，巖石受到的上覆壓力越大，一般情況下都是導致巖石膠結越致密，硬度大，可鉆性差，因此下部地層的平均機械鉆速比上部地層會降低很多；

②越到下部地層，一個鉆頭的進尺一般會越少，因此又會增加大量的起下鉆換鉆頭時間、循環時間、劃眼時間、短期下鉆時間等鉆井輔助時間；

③越到下部地層，隨著鉆井周期的拉長，工具疲勞損傷以及井下情況的惡化，越容易導致發生鉆井事故，拉長作業周期，增加作業費用。

（2）自變量X1和X2之前的系數相對于X3來說較大，說明就這三個影響因素來說，鉆井井深和周期對鉆井成本的影響比較大。而鉆井井深的加深是鉆井工作的必然要求，不能被避免。所以只能從技術和管理兩方面進行努力來提高鉆速和縮短鉆井周期。下面將重點分析如何從這兩個角度出發來降低鉆井成本。

六、降低鉆井成本的相關措施

通過對國外的這137口井的實證分析，我們驗證了影響海洋鉆井成本的幾個重要的因素：鉆井井深、鉆井周期和水深。要想降低鉆井成本，就得從提升成本管理層面進行努力。科學的成本管理機制有利于減少成本和節約不必要的開支，有利于企業生產效率的提高和長期發展潛力的保持。結合海洋鉆井的實際狀況，我們可以提出以下建議：

（1）從戰略成本管理的角度出發，用價值鏈理論對海洋鉆井企業戰略成本進分析，尋求成本降低和價值增加的途徑和方法。

對于海洋鉆井企業來說，主要是要將其作業鏈上的上下游企業（鉆前公司、鉆井公司、固井公司、錄井公司、測井公司等）和競爭者區別開來，并且也要充分分析其物資供應商、購買者和競爭對手的價值鏈，然后針對不同的個體和角色來確定企業整體的戰略部署。具體來說，包括以下幾個方面：

①海洋鉆井行業需要不斷優化其自身的價值鏈，提升自己的核心競爭力并取得專業化優勢。

②海洋鉆井行業在保持自己核心地位的同時，要靈活運用技術聯盟、戰略聯盟等方式來深化自己和作業鏈上的上下游企業之間的關系，從而節約自己成本并取得更高的利益。

③海洋鉆井行業要認真分析自己的價值鏈，并發現價值鏈的高利潤區，即是價值鏈上的核心價值環節。然后將企業的資源適當地集中到此區域，來轉移其它環節上的價值和利潤。

（2）采用現在國際上流行的ABC方法，即作業成本法來管理海洋鉆井成本。

ABC方法的關鍵在于要把整個作業過程劃分為幾個作業中心，對它們進行具體分析，找出每個作業中心的成本動因，從而確定降低成本的切入點。對于海洋鉆井行業來說，我們可以把海洋鉆井過程劃分為鉆前準備階段、鉆進階段、測錄井階段、固井完井階段，分別找出影響這些階段的關鍵性成本動因。以鉆機作業和鉆進作業為例說明如何找出成本動因。

①鉆機作業，對鉆機作業的所有組成項目進行分析，發現它們都是和鉆井周期（即鉆機運轉的時間）呈一定的線性關系的。因此，我們可以這樣認為，鉆井周期是鉆機作業的成本動因。

②對鉆進作業來說，很顯然鉆井進尺是它的成本動因，因為它們之間是呈線性關系的。

結束語

根據上述的方法，把海洋鉆井過程中各個階段的成本動因都找出來，然后再對癥下藥，重點研究如何使這些動因的消耗減少，從而有效地降低海洋鉆井成本。