充分利用內(nèi)部審計報告促進企業(yè)財會管理水平提高

溫永紅

摘要：本文重點探討如何加強內(nèi)部審計報告的應用以提升企業(yè)財務會計管理具體水平，以供參考。

關鍵詞：內(nèi)部審計；審計報告；企業(yè)財會管理

內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量提升的重要保障之一，而想要發(fā)揮內(nèi)部審計的真正作用，就必須強化內(nèi)部審計報告的編制及結果應用，如何加強內(nèi)部審計報告的有效應用應該成為企業(yè)管理者所關注的重要問題。

一、企業(yè)內(nèi)部審計報告應用的現(xiàn)狀分析

當前環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部審計結果應用雖然較以前有了更具系統(tǒng)性和規(guī)范性的良好發(fā)展，但仍然存在一些問題值得我們思考與加強。

首先，企業(yè)領導層配合度不足，導致審計報告應用上的不到位和流于形式，無法落實于具體的財會管理實際。其次，審計報告應用及問題整改過程中缺乏相應的監(jiān)督約束機制，造成結果應用不能有效落實，監(jiān)督約束難以真正發(fā)揮應有作用。這些問題都直接制約了審計報告的有效利用，造成了企業(yè)財會管理工作長期無法得到本質(zhì)上的有效提升。

二、審計報告有效應用的重要性

首先，內(nèi)部審計報告積極應用能夠有效落實企業(yè)發(fā)展目標，幫助企業(yè)管理者充分認識企業(yè)當前財務狀況及管理現(xiàn)狀，幫助其制定更科學的預算目標。其次，內(nèi)部審計報告有效應用能夠切實加強企業(yè)財務管理風險，實現(xiàn)有效風控，將一切風險最大限度扼殺在萌芽狀態(tài)，避免長時間問題遺留給企業(yè)造成實質(zhì)上的風險與損失。再次，內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的有效輔助，其結果的有效應用能夠充分保障財務管理在整個企業(yè)管理活動中的決策支持作用。

三、充分利用內(nèi)部審計報告的措施與建議

前文我們已經(jīng)簡要分析了內(nèi)部審計工作及結果應用對于整個企業(yè)管理工作所具有的積極作用。而想要實現(xiàn)內(nèi)部審計報告的充分利用，必須從以下幾個方面著手。

（一）加強內(nèi)部審計報告規(guī)范性

首先，內(nèi)部審計報告編寫要堅持三方面原則：客觀性、重要性與簡潔性。客觀反映內(nèi)部審計工作所發(fā)現(xiàn)的財務問題；重要性是指財務問題的指出要區(qū)分輕重緩急，幫助企業(yè)管理者能夠在后續(xù)整改工作中更好的分清重點、了解主次，達到事半功倍的整改效果。簡潔性是從內(nèi)部審計報告的編寫出發(fā)，力求語言精煉、條理得當，避免內(nèi)部審計報告的使用者產(chǎn)生誤解和混淆，提高內(nèi)部審計報告利用的效率。其次，在內(nèi)容上內(nèi)部審計報告要重視問題發(fā)現(xiàn)的正確性、及時性、客觀性與完整性。便于企業(yè)管理者能夠以審計報告為基礎開展更多相關工作。在內(nèi)部審計報告的整改意見給出上，要重點強調(diào)建設性，避免意見模糊給整改工作帶來的影響與阻礙，提高整改意見落實質(zhì)量。

（二）審計報告落實機制

首先，對審計報告進行及時公布，并根據(jù)整改意見的輕重緩急進行分類處理，要求將整改責任落實在具體部門及管理人員頭上，避免職權混雜。其次，根據(jù)各部門不同情況進行單獨的內(nèi)部審計問題匯總與數(shù)據(jù)庫建設，將歷次內(nèi)部審計問題進行歸類整理，并對應相對的整改意見，避免同一部門統(tǒng)一問題繁復出現(xiàn)，提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量及整改意見落實質(zhì)量。再次，內(nèi)部審計報告結果落實期間，應周期性開展整改問題落實研究會議，并邀請主要部門負責人及監(jiān)督方參與，并對尚未解決的問題重新分析討論，跟進問題落實進度，避免拖沓和因為整改意見不當而影響整改效果的問題發(fā)生。再次，將內(nèi)部審計報告中的整改問題落實情況與具體部門及人員的績效考核工作掛鉤，建立以整改為核心的新的績效考核體系，避免整改工作流于形式和走過場，提高工作質(zhì)量與管理層的責任心與積極性。

（三）打通部門閉塞，提升財會總體質(zhì)量

有效利用內(nèi)部審計報告也應當重視其在部門溝通協(xié)調(diào)方面的作用發(fā)揮，通過走訪、審計、調(diào)研，不僅要發(fā)揮財務數(shù)據(jù)分析調(diào)查的作用，也應當積極發(fā)揮財會部門與業(yè)務部門溝通橋梁的作用，通過內(nèi)部審計這一方式，傳達企業(yè)財務管理工作基本精神，實現(xiàn)領導層、部門間的有效溝通，這樣不僅能夠實現(xiàn)財務管理工作有序推進，對于內(nèi)部審計工作開展本身也能夠掃清障礙。

（四）加強審計人員財務素養(yǎng)提升

當前企業(yè)內(nèi)部審計人員隊伍雖然在素質(zhì)方面較前些年有了長足進步，但是由于企業(yè)改革發(fā)展的需求日益強烈，內(nèi)部審計工作的重要性日益突出，人員隊伍建設也是刻不容緩。尤其是為了加強內(nèi)部審計報告在企業(yè)財務管理方面的應用力度及效用發(fā)揮。在審計人員的選拔與考核中應當重點強化其財務管理工作的基本理論學習與實踐經(jīng)驗積累，同時吸收企業(yè)財務管理部門負責人共同參與審計人員隊伍的教育與培養(yǎng)，提升其財務素養(yǎng)。此外，要加強對審計人員隊伍本身的規(guī)范與約束，尤其是要重視職業(yè)道德培養(yǎng)，通過系統(tǒng)性訓練和授課、培訓等形式加強職業(yè)道德以及審計人員職業(yè)敏感度提升，確保審計工作有序開展以及內(nèi)部審計報告的有效編寫，為落實整改意見創(chuàng)造良好基礎。

（五）內(nèi)部審計報告與財務核算有機結合

財務核算為企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營及決策制定提供有效的數(shù)據(jù)支持，財務核算也一直是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容之一。利用內(nèi)部審計報告促進財務核算質(zhì)量提升方面應當充分做到以下幾點。首先，通過內(nèi)部審計實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)有效共享，避免部門間信息壁壘，提升財務部門獲取數(shù)據(jù)的有效性與及時性。其次，通過內(nèi)部審計有效推進企業(yè)內(nèi)部財務管理體系的科學與規(guī)范，避免權力高度集中與權利真空，讓財務核算失去監(jiān)督環(huán)境。再次，加強內(nèi)部審計報告中財務部門與業(yè)務部門的聯(lián)系緊密性與同步性，通過審計與監(jiān)督，確保財務管理與業(yè)務開展始終同步，確保核算工作科學與合理。

四、結束語

雖然在改革過程中必然不會一帆風順，但只要立足企業(yè)自身需求，從科學規(guī)范的角度不斷進行完善與加強內(nèi)部審計報告應用，從而實現(xiàn)促進企業(yè)管理水平提高的根本目的。

參考文獻：

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[2]劉偉權.試論內(nèi)部審計的治理功能及其發(fā)揮的途徑[J].審計與理財，2017（4）.

（作者單位：山東能源新汶礦業(yè)集團有限責任公司）