探究供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制策略

馮英波

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提升，并對(duì)供電企業(yè)的供電質(zhì)量提出了更高的要求。近年來(lái)，在我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)供電企業(yè)在發(fā)展策略和管理手段方面都發(fā)生了變化，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在日趨加大，而完善供電企業(yè)的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。本文主要就當(dāng)前供電企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)有效的控制措施，希望對(duì)日后的相關(guān)研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；防范措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供電企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在管理模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上都做出了較大的調(diào)整。因此供電企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)面對(duì)由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而帶來(lái)的財(cái)務(wù)沖擊與管理風(fēng)險(xiǎn)，從而限制了供電企業(yè)快速的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)供電企業(yè)針對(duì)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)做了較大的努力與改進(jìn)，并取得了一定的成就。但是，在企業(yè)管理過(guò)程中，還存在著一定問(wèn)題，為供電企業(yè)帶來(lái)未知的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，供電企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅指的是，供電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，還有可能是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的監(jiān)管能力缺失所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)這三大類(lèi)型。其中供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理方式錯(cuò)誤，所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)說(shuō)，是由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供求差異所導(dǎo)致的，風(fēng)險(xiǎn)概率相對(duì)較小。投資風(fēng)險(xiǎn)往往是由于受到各方面原因的影響，致使供電企業(yè)所投資的資金與應(yīng)有的現(xiàn)金收益出現(xiàn)較大的差異，導(dǎo)致出現(xiàn)投資虧損情況。由于社會(huì)市場(chǎng)的多變性，供電企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的概率相對(duì)較高。籌資風(fēng)險(xiǎn)是由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，能有效增強(qiáng)企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)能力，但也增添了供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

二、供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）完善供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

針對(duì)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不僅能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能有效預(yù)防由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失。供電企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí)，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)正視企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制著手，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征與實(shí)際情況，完善相關(guān)的管理制度，優(yōu)化供電企業(yè)內(nèi)部控制的管理方法，加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施力度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，實(shí)時(shí)掌握供電企業(yè)的發(fā)展變化，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于供電企業(yè)來(lái)講，是客觀存在的，是不可能被完全掌控的。因此，如何降低供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段供電企業(yè)管理人員首要考慮的問(wèn)題。首先，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是在供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，由于出現(xiàn)電費(fèi)回收難和電費(fèi)計(jì)算誤差，所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施就是，規(guī)范供電企業(yè)的電費(fèi)計(jì)算機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)控能力，對(duì)用電客戶(hù)的電量使用狀況進(jìn)行有效的整合與分析，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。籌資風(fēng)險(xiǎn)是供電企業(yè)發(fā)生率最高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)受到管理人員的充分重視。因此，供電企業(yè)應(yīng)不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，并與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行資金融合，掌控好企業(yè)的供電成本，從而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

（三）進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是降低供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不僅能減少供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，還能在一定程度上鞏固企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平，避免一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑，并保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性和合理性。這樣供電企業(yè)不僅能對(duì)市場(chǎng)信心進(jìn)行科學(xué)的分析，還能降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，完善供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不但能提高企業(yè)整體的管理水平，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，供電企業(yè)的管理人員應(yīng)正視企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方案，提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，促進(jìn)供電企業(yè)的快速發(fā)展。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)浙江青田縣供電有限公司）