分析醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用

陳琳

摘 要：資源管理系統作為醫院財務管理中的常用系統，在提高財務部門工作效率，減少工作失誤上具有重要作用。基于此，本文從醫院資源管理系統在財務管理中的應用意義出發，總結醫院資源管理系統的應用。

關鍵詞：資源管理系統 財務管理 應用方法

財務管理作為醫院經營管理中的重要部分，管理水平直接影響著醫院運行和經營效益。如何做好醫院的財務管理工作，保證財務管理工作的科學性、高效性，是醫院當前急需解決的問題。隨著近年科學技術的發展，醫院資源管理系統問世，并用于財務管理中，取得顯著成效，現從以下幾點進行分析。

一、醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用意義

伴隨著信息化、計算機的進步和普及，我國各行業開始推進信息化的建設。從醫院資源管理系統角度上看，在財務管理中應用的意義主要包括：一是便于醫院建立全面的成本核算、財務監管體系，及時掌握、分析財務信息，提高醫院財務管理工作效率；二是能提高醫院財務管理的信息化水平，提高醫院經營中的經濟效益；三是資源管理系統的應用，能及時、準確的收集財務信息，保證財務信息數據的真實性；四是簡化患者的收費手續，方便查詢收費標準；提高醫護人員的工作能力，預防醫療事故的發生，緩解醫患矛盾，提高醫院的社會效益。

二、醫院資源管理系統在醫院財務管理中的應用

（一）財務管理系統

財務管理系統是集醫院工作人員薪酬、物流系統、固定資產于一體的系統，在公開信息、融通資源上占據重要地位。一般來講，這些系統相互配合，相輔相成，能保證醫院工作的高效、透明，從根本上減少重復性的工作。并且，該系統還能保證財務管理、業務的直線連接，保證信息數據的真實性、信息來源的嚴謹性，減少財務管理誤差；財務管理系統所具備的自動對賬功能，能保證財務人員、物資部門的及時對賬，實現賬賬相符的目標。

（二）全成本管理系統

醫院的管理體系中，全成本管理系統能滿足集中化管理成本，并和信息系統、物理、固定資產等無縫銜接的需求。在醫院的財務管理中，將醫院收入、成本傳至全成本管理系統中，形成規范性的業務數據，開展成本核算，保證核算成本、分攤項目費用的一致性。同時，按時核算財務成本，及時了解醫院各部門成本、收入，了解醫院各科室收入、支出和節約，明確成本管理中存在的問題，并根據醫院實際，制定有效措施進行管理，保證財務管理工作的正常進行。

（三）固定資產管理系統

固定資產管理系統通過和人力資源管理系統、物流管理系統的結合，能支持醫院固定資產的各業務，并全程記錄。特別是近年條碼管理實行后，將信息系統作為基礎，公開管理相應資產、設備，能減輕工作難度，保證各項工作的規范化，提高管理效率。統一管控醫院的機械設備，不但能實時更新折舊，還能減少資源耗損，提高資源利用率。

（四）人力資源管理系統

在落實資源管理系統的情況下，實施人力資源管理系統，除能保證信息透明、資源共享外，還能改進傳統的薪酬體系，用現代化的管理模式和體系替換人工模式，對提高工作效率，規范薪酬體系意義重大。人力資源管理系統通過財務體系、人事體系的結合，成功的對接著這兩個部門，從某種層面上減少中間環節，在保證信息透明的同時，減少信息不對稱帶來的信息數據誤差，提高醫院的經營效率。

（五）物流管理系統

醫院作為涉及單位多、資源消耗大的機構，物流管理系統的運行情況，和醫院的整體管理密切相關。醫院管理中，在合理使用資源管理系統的基礎上，各物資的采購、入庫等信息，都能得到規范、系統化的管理，保證各科室信息數據的一致性、準確性。根據醫院財務的信息化管理需求，通過透明的方式，強化醫院物資的監管工作，優化物流管理流程，尤其是價格比較高的材料，可實施條形碼管理，保證這種材料從申請采購、入庫、使用等流程都得到可視化的管理。上述的物流管理，都是健全內部監控機制的措施，在提高服務水平、經濟效益上意義重大。

三、結束語

綜上所述，在市場經濟發展的現階段，醫療機構改革力度加大，這種情況下，醫院面臨的機遇、挑戰越來越多。要想提高醫院的經濟效益，必須重視財務管理機制和方法，從而提高醫院的市場競爭力。另外，還要重視財務信息化管理的建設，合理使用醫院的資源管理系統，健全醫院的規章制度，進而在規范財務管理工作時，提升醫院的服務水平。

參考文獻：

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