基于價值鏈分析的企業成本控制與管理

牛建華

摘要：成本的控制和管理工作貫穿于企業管理工作的始終，一個企業是否具有一個卓有成效的成本控制管理直接會影響到整個企業的經濟效益和未來發展，可見企業的成本管理控制工作對一個企業來說是至關重要的。鑒于此，本文在基于價值鏈分析的視角下，首先分析了傳統的企業成本管理工作中存在的缺陷，然后闡述了基于價值鏈分析的企業成本控制和管理的意義所在，最后給出了基于價值鏈分析下的控制和降低成本的方法途徑，以供參考。

關鍵詞：價值鏈分析；企業成本控制管理；方法途徑

價值鏈分析法是由美國哈佛商學院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業競爭優勢的工具。即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優勢的資源。傳統模式下，企業都是針對具體的生產環節來進行成本的控制和管理的，這種成本管理辦法具有較大的局現性。而基于價值鏈分析法下的企業成本管理，是根據企業各項經濟活動所能夠創造的價值的大小來進行成本的配置的，這種成本管理辦法有效的提高了成本的投入產出比，提高了企業資本運作的效率。

一、企業價值鏈的內涵

企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售后服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。

二、傳統企業成本控制與管理的缺陷性

（一）只核算了生產過程中的成本投入，而忽視了產品管理環節的成本投入

傳統的企業成本控制和管理工作，其管理的目標是產品生產的過程，所以其在核算成本的時候也往往只能夠關注到在產品在生產過程中所產生的成本。殊不知，在產品生產出來之前后，還有采購成本、銷售成本和售后服務成本的投入，也就是產品管理環節的成本投入，而在傳統的成本管理模式下是卻忽視了這部分成本的投入[1]。并且隨著技術的發展，產品的生產過程也在不斷的優化升級之中，如今產品生產過程中所產生的成本投入的比重正在一點點下降，而后期產品管理中的成本投入則正在一點點的上升。相應的，傳統企業成本管理方法已經不能夠滿足企業成本管理的現實需求了。

（二）只注重對產品生產過程中的成本管理和控制，而忽視了對產品設計和開發環節中的成本管理和控制

傳統的企業成本管理控制辦法由于只關注產品生產過程中的成本投入，因此其在進行成本管理和控制工作的時候，其工作重心往往都放在如何進一步優化產品生產的作業過程，企圖通過生產過程的優化達到降低成本的目的。其實通過對產品的設計和開發環節進行優化，精簡產品的功能也可以達到降低成本的目的，而傳統模式的成本管理辦法卻忽視了這一點。

（三）只關注對所產生成本大小的考量，而忽視了對成本所能夠產生的經濟效益的評估

傳統的成本管理辦法只關注到在產品生產過程中所產生的成本，而沒有把產品在市場中的表現（即銷售過程中所產生的經濟效益）也納入到進行成本管理所考慮的事情范圍之內。其實，一個企業進行成本管理的真正目的并不是單一維度的去降低生產過程中成本投入值，而真正的目的是為了進一步的提高成本的投入產出比。因此在企業進行成本管理的時候，不應該只看到在生產過程中所產生的成本的大小，同時也應該兼顧到所投入成本在市場上所產生的經濟效益的大小，因為提高收益和成本之間的差值才是 一個企業進行成本管理的真正目的。

三、基于價值鏈分析的企業成本控制與管理的意義

基于價值鏈分析的企業成本控制和管理的意義大致表現在四個方面。其一、基于價值鏈分析法下的企業成本管理方法可以幫助企業高效的分辨出企業內部各項成本投入產出比的高低，從而避免低效率的成本投入活動，提高成本的利用率，提高公司的效益；其二、可以幫助企業拓展其成本控制和管理的思路。可以和上游的供應商之間協商實現準時供貨，根據企業各種產品的銷售情況進行貨物的搭配，從而有效的降低貨物的采購和庫存成本。另外，企業也可以和下游的零售商進行溝通，根據產品在市場上的反應，有針對性的來實施產品的生產；其三、企業可以通過價值鏈分析制定科學的業務整合策略，優化企業的價值鏈結構，從而實現降低企業成本提高企業盈利水平的目的。企業可以通過縱向整合，沿著企業原來的價值鏈進行前后整合，利用聯合作業的經濟性，從而幫助企業降低成本。此外，企業也可以根據需要進行業務的橫向整合，擴大業務范圍，從而幫助企業得到最佳成本效益比和成本優勢；其四、可以幫助企業分析競爭對手的價值鏈結構，從而發現自身價值鏈的優勢和劣勢，從而制定合適的戰略措施，在市場競爭中取得優勢[2]。

四、基于價值鏈分析下的企業控制和降低成本的方法途徑

（一）通過活動選擇的方式來降低企業的成本

所謂的活動選擇，指的是企業在其他條件不變的情況下，改變其中的某項經營策略從而達到幫助企業降低成本的目的。比如一些企業可以使用電子商務來幫助其降低銷售成本。

（二）通過活動改善的方式來降低企業的成本

利用價值鏈分析方法可以幫助企業甄別出企業內部活動中的低效活動和高效活動，對于那些高效活動可以繼續加大投入。而對于那些低效活動則可以通過改善的方式來提高這些活動所產生的經濟效益。改善的方式有兩種：其一可以優化活動方式，從而降低活動過程中所消耗的資源和時間等成本；其二、可以利用規模經濟的方式來有效的降低活動的成本。比如在生產一些新產品的時候，可以利用一些標椎化的零件，從而有效的降低零件的加工成本。

（三）通過活動整合的方式來降低企業的成本

所謂的活動整合，就是根據公司的需要，基于企業產品的研發設計、采購、生產、銷售及售后服務價值鏈各環節成本控制與管理內容和方法的有機整合。從企業戰略上考慮成本問題，整體上降低企業成本，提高企業市場競爭力，實現企業利潤最大化。可以采用并購的方式將外部的一些資源納入到自己的價值鏈之中，或者把企業原有價值鏈的一部分分離出去，讓一些更加專業的公司來負責這一部分的活動。通過這種方式可以幫助企業降低一些原材料和零部件的采購成本，提高公司整體的運行效率，進一步的優化公司的業務結構。

（四）通過活動聯系方式來降低企業的成本

一個企業的價值鏈之間的各個環節之間是相互聯系的，因而企業也可以通過進一步的優化價值鏈中各項活動間的聯系方式來實現降低企業成本的目的。比如可以通過更加積極商品宣傳活動、進一步改善搬運方式以及使得商品的倉儲位置更加接近企業等方式來幫助企業進一步降低銷售、包裝和運輸成本。

（五）通過活動再造的方式來降低企業的成本

一個企業的經營會受到企業內部環境和外部環境的影響，而在企業的成長過程中，企業的內部環境和外部環境也會不斷的發生變化，而這些環境的變化會導致企業中一些原本協調的活動變得不再協調。因此在企業的發展過程中，應該不斷的對自身的價值鏈進行分析，對于其中不太協調的部分進行優化和改造，通過活動再造的方式來優化企業整體的價值鏈結構。從而幫助降低企業的成本，提高企業活動的經濟效益。

五、結語

價值鏈分析法為企業的成本管理和控制提供了新思路，讓企業的成本管理從傳統的只注重對產品生產過程中所產生成本的管理控制模式中走了出來，不僅看到生產過程中多產生的成本投入，而且也同時兼顧到了產品設計開發段的成本控制以及所生產產品在市場中的表現。這種新的管理辦法很好的滿足了新的市場環境的需求，有效的提高了企業進行成本控制和管理工作的成效。

參考文獻：

[1]黨國英，段學蘭.基于價值鏈分析的企業逆向物流成本控制研究[J].物流技術，2011，30（19）：51-54.

[2]劉義鵑.基于價值鏈分析的公司之間成本控制模型的案例研究[C]//中國會計學會2005年學術年會論文集（下）.2005.

（作者單位：四川萬豪會計師事務所有限責任公司）