新時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展

洪海春

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷深化改革，人民生活水平的提高，社會(huì)對(duì)各行各業(yè)的需求也在不斷提升，在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)正面臨著眾多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過(guò)對(duì)新時(shí)代下企業(yè)管理工作的特點(diǎn)的淺析，提出企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中存在的問(wèn)題，最終提出新時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展的有效措施。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

受當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)狀的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于全球化的浪潮下，我國(guó)的企業(yè)正處于一個(gè)復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要與時(shí)俱進(jìn)，重視企業(yè)管理的時(shí)代性和創(chuàng)新性。本文就新時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展提出自己的一些看法，希望有更多的人對(duì)企業(yè)管理有所了解，希望相關(guān)學(xué)者和企業(yè)工作管理者參考和借鑒，并予以指正。當(dāng)代企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)與發(fā)展，則需要正視企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前時(shí)期社會(huì)的發(fā)展需求，因此，只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

一、新時(shí)代下企業(yè)管理工作的特點(diǎn)

（一）知識(shí)是企業(yè)管理中的重要影響因素

知識(shí)是企業(yè)管理中的重要影響因素，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略資源和核心技術(shù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理人才的知識(shí)體系的培養(yǎng)，可以直接加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)管理的重點(diǎn)部分即為知識(shí)管理，將知識(shí)作為企業(yè)管理途徑創(chuàng)新的切入點(diǎn)，能夠給予企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和不斷向前保持高速發(fā)展的能量。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化

在新的時(shí)代環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)正如雨后春筍一般爭(zhēng)相出現(xiàn)，這一現(xiàn)狀使得原有的市場(chǎng)營(yíng)銷模式受到了極大的沖擊，目前的互聯(lián)網(wǎng)可以幫助企業(yè)進(jìn)行快速營(yíng)銷，而電子商務(wù)的出現(xiàn)與發(fā)展推動(dòng)了各行各業(yè)的改革，當(dāng)代企業(yè)需要突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的限制，學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷理念，適應(yīng)新的市場(chǎng)規(guī)則，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，以全新的姿態(tài)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。若仍舊保持舊的姿態(tài)，使用傳統(tǒng)的管理手段，不求創(chuàng)新變化，則注定被時(shí)代所淘汰，被社會(huì)所遺棄。

（三）企業(yè)的管理思想系統(tǒng)化強(qiáng)

當(dāng)前的知識(shí)與技術(shù)日新月異，知識(shí)信息以及技術(shù)的傳播單位也開(kāi)始減少。為解決企業(yè)管理思想的革新需要企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)的管理思想，發(fā)揚(yáng)本土優(yōu)秀的管理思想，結(jié)合自身的實(shí)際情況，形成具有企業(yè)特色的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

（一）缺少先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念和危機(jī)意識(shí)

企業(yè)管理若想創(chuàng)新需要管理者具備實(shí)踐意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、前瞻性以及制定合理的激勵(lì)機(jī)制，使得管理的創(chuàng)新落到實(shí)處，體現(xiàn)管理層對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，由于企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識(shí)比較單薄，在決策方面僅僅停留在口頭上，流于形式，企業(yè)局限于家庭主義的用人模式。

而對(duì)于經(jīng)過(guò)面試，有能力的人才卻得不到重要，導(dǎo)致該類人才的大量流失；在管理員工方面并不能形成完善的激勵(lì)機(jī)制，整個(gè)企業(yè)的制度落實(shí)不到位，員工工作積極性不高，工作質(zhì)量不過(guò)關(guān)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。同樣，現(xiàn)在的大部分企業(yè)依舊存在著創(chuàng)造積極性不齊的情況，無(wú)法分析并找出市場(chǎng)的需求，對(duì)于自己企業(yè)相似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一無(wú)所知。在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，這樣的企業(yè)最終將會(huì)失去凝聚力和創(chuàng)造力，在無(wú)法接納新的管理方式及人才的情況下，被時(shí)代拋棄，最終失敗。

（二）家族式管理長(zhǎng)期存在，管理制度真正實(shí)施難

部分企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的信任危機(jī)以及人才流失危機(jī)，尊重知識(shí)尊重人才流于形式，出現(xiàn)非常嚴(yán)重的排外情況，財(cái)經(jīng)權(quán)利掌握在少數(shù)人手中，人才無(wú)法得到重用。現(xiàn)在的企業(yè)管理制度往往會(huì)流域形式，企業(yè)不具有團(tuán)結(jié)意識(shí)、歸屬感以及信任，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下，最后難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的企業(yè)制度，無(wú)法成為具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的公司，內(nèi)部爭(zhēng)斗的存在會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的分崩離析。

（三）企業(yè)管理方式單一，信息化管理水平不高

大部分中小企業(yè)應(yīng)用的是家族式管理模式，追求的是即時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，不具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和品牌意識(shí)。傳統(tǒng)企業(yè)的這種金字塔管理模式無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與變化，對(duì)于機(jī)遇挑戰(zhàn)沒(méi)有能力去抓住，滿足不了市場(chǎng)需求的情況下會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)需求的減縮，最后完全失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中分較多的層次，其管理跨度大，效率低下，實(shí)際落實(shí)情況不佳，企業(yè)績(jī)效低，無(wú)法獲取當(dāng)前最新的信息數(shù)據(jù)，也無(wú)法合理應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)管理并未實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新。

（四）缺少開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的管理人才

企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)源自該企業(yè)是否具有足夠數(shù)量的人才，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅僅需要懂得經(jīng)營(yíng)還需要學(xué)會(huì)管理，有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任意識(shí)，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可以做到臨危不亂，有營(yíng)銷才能以及決斷能力。現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理者可能并非如此全能，復(fù)合型的管理人才十分難得。

部分的企業(yè)管理者的實(shí)際管理水平、創(chuàng)新能力以及決策水平都是存在不足的。存在輕視財(cái)務(wù)報(bào)表、弄虛作假，出現(xiàn)問(wèn)題可能更傾向于走違法的道路，真正的專業(yè)管理者并不多。這樣的不具有開(kāi)拓精神、不敢嘗試創(chuàng)新的管理者是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。

三、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）樹(shù)立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，建具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理制度

現(xiàn)代的企業(yè)管理理念亟需更新和提高，從中國(guó)的傳統(tǒng)式家族管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢赃m應(yīng)現(xiàn)代的管理理念，摒棄傳統(tǒng)的一言堂、拍腦門式的管理模式，科學(xué)采用人力資源管理模式，在新時(shí)代的市場(chǎng)中善于合作與溝通，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新首先就需要拋棄傳統(tǒng)的家族式管理，摒棄落后過(guò)時(shí)的管理文化，樹(shù)立先進(jìn)、符合時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化管理理念。第一是培育創(chuàng)新的企業(yè)文化理念，其次是營(yíng)造創(chuàng)業(yè)文化氛圍，再次是培養(yǎng)創(chuàng)富文化，第四則是確保企業(yè)的誠(chéng)信，最后則是重視培養(yǎng)企業(yè)的品牌文化。

（二）采用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理和經(jīng)營(yíng)模式

促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)銷售、物流運(yùn)輸?shù)热矫娴男畔⒐芾怼９芾碚咭朴趹?yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化及科技化，目標(biāo)是發(fā)展成為信息化標(biāo)桿企業(yè)。根據(jù)信息化及科技化的行動(dòng)計(jì)劃，積極發(fā)展評(píng)估工作，加快信息技術(shù)向企業(yè)文化的滲透。企業(yè)需要提高整體的管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式及經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新，最終可以形成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。對(duì)于發(fā)展迅速，成果顯著的中小企業(yè)，政府可以給予適當(dāng)鼓勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。

（三）摒棄的家族式管理方式，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)今的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，但需要注意改變以往的家族制管理模式，需要將其轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨荆惺站哂懈吖芾硭降穆殬I(yè)經(jīng)理，企業(yè)所有權(quán)需要與經(jīng)營(yíng)權(quán)部分，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理在管理過(guò)程中的價(jià)值和意義。大型的民營(yíng)企業(yè)需要根據(jù)其實(shí)際的制度要求來(lái)對(duì)管理制度及崗位細(xì)化進(jìn)行完善，建立合理的激勵(lì)機(jī)制。

（四）引導(dǎo)企業(yè)建立管理創(chuàng)新體系

第一，要突出企業(yè)在管理創(chuàng)新中的主要作用，結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行管理創(chuàng)新的研發(fā)工作。第二，需要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的推動(dòng)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)和顧客需求來(lái)進(jìn)行管理的創(chuàng)新。第三，需要規(guī)范中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的咨詢服務(wù)部分。推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的中介機(jī)構(gòu)需要更加專業(yè)、且更加規(guī)范，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)向需要進(jìn)行管理創(chuàng)新的企業(yè)提供咨詢服務(wù)。第四，需要發(fā)揮政府在創(chuàng)新管理中的支持作用。企業(yè)需要加強(qiáng)與金融部門之間的溝通，拓寬合作空間及力度，發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)相關(guān)職能部門的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。最后，需要在政策、資本、人才以及技術(shù)方面給予全面支持，積極采取專業(yè)人士的意見(jiàn)，幫助企業(yè)解決管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

本文就新時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展提出自己的一些看法，希望有更多的人對(duì)企業(yè)管理有所了解，希望相關(guān)學(xué)者和企業(yè)工作管理者參考和借鑒，并予以指正。當(dāng)代企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)與發(fā)展，則需要正視企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)的管理創(chuàng)新需要明確其文化特色，讓企業(yè)具有獨(dú)特性和原創(chuàng)能力。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情形之下，一個(gè)企業(yè)是否可以成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，最關(guān)鍵的因素就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，若能合理應(yīng)用企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的重要作用，會(huì)使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上保持充沛的活力及動(dòng)力，適應(yīng)時(shí)代以及市場(chǎng)的發(fā)展與變化。

參考文獻(xiàn)：

[1]外力·依米提，安尼瓦爾·阿木提.新時(shí)期企業(yè)管理模式創(chuàng)建研究[J].前沿，2013，（8）：82-83.

[2]季坤奇.新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新思考[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2017，（33）：166.