激勵理論在企業(yè)管理中的運用

宋旭

【摘 要】隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，現(xiàn)今的企業(yè)管理遇到了新的問題。激勵理論是一個剛出現(xiàn)的企業(yè)管理理論，在企業(yè)中被越來越廣泛的運用。依據(jù)激勵理論的目的，讓員工認識到自身的價值，最終取得雙贏。本文根據(jù)激勵理論的運用意義，出現(xiàn)的問題和提升解決技巧做出探討，供大家參考。

【關鍵詞】企業(yè)管理；激勵理論；創(chuàng)新；經(jīng)營

激勵理論把需求、目的、計劃、行動這四者之間形成和諧的關系，是人力資源管理學科和行為科學中比較重要的理論。在行為科學的方面來看，激勵理論能夠有成效的刺激人們對某一樣事物的渴望，在企業(yè)的管理運作中，激勵理論能夠直接刺激員工的內(nèi)心，刺激，促進，提高其工作效率。所以，激勵理論能夠提升企業(yè)的收益，也是業(yè)績考核的一項必不可少的憑據(jù)。

一、企業(yè)管治中激勵理論的意義和進程

從1920年以后，激勵理論被大部分的學者頻繁提及，也讓許多人開始關心這個問題，并在體系的探究下產(chǎn)生了一些論述探究成果。激勵在企業(yè)的運作之中有著不可忽視的作用，其的本質(zhì)就是激發(fā)和鼓勵。由于激勵理論能夠刺激員工，提高其工作的積極性，使員工更加團結(jié)，互相競爭，提高其創(chuàng)新能力，使企業(yè)的收益進一步的提升，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。把員工的激情完全發(fā)掘出來，把潛在的效益最大化，鼓舞企業(yè)員工給企業(yè)的發(fā)展提供最多的精力。

正如美國管理學家斯蒂芬·羅賓斯在組織行為學中提到的，激勵是做出最大的努力來達到最高的理想，實現(xiàn)這個的動力是要能夠讓個體達到滿意，讓激勵理論變成一個必須的管制職能。

從基本的觀點上來看，激勵起源于“以人為本”的管治理論，是在鼓勵大部分企業(yè)工作者最大化的發(fā)揮自己的前提下的必然產(chǎn)物。利用人本理論，促進激勵的研究，也就是注重對人才的管理，要以怎樣去擴大人力資源為主要目的，進而要充分理解人本理論，借此作為企業(yè)發(fā)展的墊腳石。合理地運用激勵理論，不僅能夠發(fā)揮員工工作的積極性，盡可能的提高工作效率，也能夠讓企業(yè)更加合理持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理激勵理論的詳細分類

（一）內(nèi)容型激勵理論

內(nèi)容型激勵理論對企業(yè)的運行管理格局中，環(huán)繞著企業(yè)具體工作，對激勵的緣由，和激勵的成效做出的探究。內(nèi)容型激勵理論側(cè)重于明確員工的需要，了解他們的需求，從而來制定一些模式來讓員工達到滿意，來更加進一步的提高員工的積極性。對于內(nèi)容型激勵，馬斯洛的“需要層次論”，麥克萊蘭的“成就需要理論”都能夠證明這個觀點。

（二）過程型激勵理論

在企業(yè)運作管理時，其推動的任務是一個非常嚴謹，形象的結(jié)構(gòu)。馬斯洛需求層理來看，人的需求大致有五種，分別是生理，安全，社交的尊重以及實現(xiàn)自我價值和需求。在這之中，生理和安全是比較容易滿足的，是基本的需求。不過社交的尊重與自我價值的實現(xiàn)都是要求比較高一點的需求，是屬于精神層次的。所以過程型激勵理論更加重視對員工進行全方位的解讀，融合企業(yè)管理運作，眾多企業(yè)工作者所遇到的新情況和新方式，不停的轉(zhuǎn)變激勵的形式，讓員工能夠持續(xù)的不停的貢獻自己的工作激情。

（三）修正型激勵理論

從哲學的觀點上來看，人是為了滿足自己的溫飽和娛樂的需要才工作的。但是每個人都是獨立的存在，所以人也會遇到各種各樣的不足，比如說沒有進取心，不負責任，好吃懶做，諸如此類不能夠為集體利益和個人的自我價值的實現(xiàn)的行為習慣，需要其管理者的管制和束縛。面對越來越激烈的市場競爭里，企業(yè)一定要重視行為規(guī)章的建設和實施，不停地提高其整合模式，盡可能的讓企業(yè)的利益和個人的利益達到最滿意的狀態(tài)。管制約束員工的行為能夠讓其與企業(yè)的發(fā)展在同一步調(diào)上，促進了企業(yè)管理更加合理的改進，為企業(yè)活動更加完備打好基礎。

三、企業(yè)管理時激勵理論的確切表現(xiàn)

企業(yè)的環(huán)境的建立與激勵制度的建設和運作緊密相連，正確的激勵機制在當今企業(yè)中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)在文化、體制、發(fā)展、管制等層面提供了比較寬松的條件，給激勵理論的運作提供了必要的環(huán)境和場所。在企業(yè)管理中激勵理論的可見效果上，大致表現(xiàn)在這些方面。

（一）提高工資待遇，提升經(jīng)濟收益

經(jīng)濟收益的多少支撐著企業(yè)的發(fā)展與正常運轉(zhuǎn)，而工資待遇就是企業(yè)管治的成果的表現(xiàn)。一方面來說，在現(xiàn)在的企業(yè)運行中，企業(yè)管理部門會依據(jù)員工的職務特點和重要性把工作者做出階層的劃分。按照企業(yè)的分級規(guī)定，科學技術(shù)和，管理層等的資歷，并且依據(jù)員工在企業(yè)之中的位置將企業(yè)薪資待遇和員工等級的劃分緊密聯(lián)系在一起。也就是說，等級越高，所獲得的酬勞越可觀。所以這能調(diào)動員工的積極性，通過努力提升自己的等級，來得到更令人滿意的薪資酬勞。

在另一個方面來說，在企業(yè)工資的管理中，員工的平時表現(xiàn)，業(yè)績，效率與員工的報酬有著緊密的聯(lián)系，這樣就能夠保持工作者的激情活力。以企業(yè)管理者的層面在企業(yè)的運作上來講，只有穩(wěn)定的可觀的薪資才能夠留住人才，穩(wěn)定人心。而企業(yè)的收益與激勵工作之間有著密不可分的關系，在不一樣的激勵工作前提下，企業(yè)的整體收益獲得顯著的提升。

（二）刺激員工的工作積極性

企業(yè)采取鼓勵的方式是為了讓員工在平時工作中保持活力，創(chuàng)造更多的收益。加快了企業(yè)生產(chǎn)的目標的完成。在現(xiàn)實生活中，每一個企業(yè)工作者的成長過程，性格喜好，工作場所的不一樣，其所渴求的東西也不盡相同。所以，企業(yè)管理層要對員工的勞動，規(guī)劃出適宜的薪酬管理規(guī)章。不停的提升員工的熱情，讓他們對自己的工作更加滿足。激勵廣大員工不停地工作，創(chuàng)新，合理運用薪資管理體制，改善職工倦怠的心情，避免企業(yè)職工工作消極，效率低下。提升企業(yè)職工對自己工作的認可，減少人才的流出，避免因為勞動力不足來造成的經(jīng)濟收益的受損。以此來不停的改進企業(yè)的秩序，讓員工在工作中得到成長與進步，把自身的進步作為實現(xiàn)自我價值的一個不可缺少的部分。

（三）做好資源的梳理，提高企業(yè)的凝聚力

在現(xiàn)實生活中的企業(yè)管理上，激勵理論有循序漸進的特質(zhì)。所以，企業(yè)管理者在形成多層面與多方位的管理體制中，要考慮不同職位，不同部門的實現(xiàn)情況。堅持著重于對反饋信息的梳理與分析，讓企業(yè)管理者知道職工心中的渴求，一定不能無根據(jù)地引導激勵，防止出現(xiàn)經(jīng)濟損耗。反饋信息具有時效性，所以一定要及時的梳理，根據(jù)情況做出激勵。在激勵的具體工作中做出進一步的改善。鼓勵員工團結(jié)一致，加強凝聚力，從而實現(xiàn)效益的最大化。

從企業(yè)的具體運轉(zhuǎn)來說，凝聚力的加強與維持離不開職工，職工的擁護與信任需要管理者做出合理的規(guī)劃與形式的判定。所以職工在職業(yè)能力上，企業(yè)領導者要要做出具體的措施，比如說業(yè)務訓練，職業(yè)技能競賽，技術(shù)培養(yǎng)等等許多方式，提升員工的素質(zhì)，將企業(yè)的價值觀念與員工緊密聯(lián)系在一起，讓企業(yè)職工能夠向著集體的目標奮斗，凝結(jié)成巨大的發(fā)展力，讓現(xiàn)代企業(yè)的利益達到最大值。

（四）制定效績考核機制，促成多層面的鼓勵

首先，企業(yè)管理者要創(chuàng)建完備的的效績考核準則，為員工考慮，尊重和鼓勵員工，使員工認同企業(yè)做出的抉擇，計劃。一定要保證效績考核指標要公平可觀，保證部門職責明確，清楚。在企業(yè)考核時，要防止人為的擾亂。不但要正面激勵也要負面激勵員工來提升人力資源給企業(yè)帶來的效益。

第二，企業(yè)管理者不能單一的鼓勵措施，應該多方面的激勵，比如從說精神上的，物質(zhì)上的，服務上的等來做出合理化的措施，賦予員工榮譽與報酬。使得到激勵的職工感受到公司的關心，讓員工在獲取企業(yè)的物質(zhì)條件時，把公司的效益與自己的切身利益緊密聯(lián)系在一起，讓職工與職工之間相互競爭促進創(chuàng)新，更加團結(jié)。使職工受到激勵之后，為員工提供具體化的或者是精神方面的需求。例如，公司在考核時要為杰出的員工做出個人的職業(yè)規(guī)劃，得到獎賞可以第二次抉擇自己的工作職位，推動員工沿著清晰的發(fā)展目標與規(guī)劃方案前行。以此來實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏局面，使得員工需求得到滿足，實現(xiàn)自身的價值，依據(jù)自己的愛好來發(fā)展自身，進一步讓工作具有創(chuàng)新性，好的效應，使工作變被動為主動。

四、總結(jié)

總的來說，在現(xiàn)今的運作體制來看，激勵理論是一種新的企業(yè)管理的理論，在許多企業(yè)管理實施中扮演著重要的角色。讓員工感受到自身的價值，努力開創(chuàng)一個互利共贏的局面。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理者要對激勵措施做出改進和創(chuàng)新，使企業(yè)更具有發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]李若遙，關于企業(yè)管理激勵機制對企業(yè)發(fā)展影響分析，2016 08.

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