機(jī)械制造企業(yè)項目管理應(yīng)用淺述

王曉燕

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國社會對各行各業(yè)的生產(chǎn)需求不斷加大，機(jī)械制造業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一個重要組成，正在迅猛發(fā)展，成為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。對機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行項目管理，能夠很好地促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的突破與創(chuàng)新。機(jī)械制造企業(yè)的項目管理，能夠體現(xiàn)我國的工業(yè)的生產(chǎn)力水平，對于我國工業(yè)發(fā)展的前景起著指引的作用。本文就機(jī)械制造企業(yè)項目管理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、管理的意義、現(xiàn)存的問題入手，探究機(jī)械制造企業(yè)項目管理現(xiàn)存的問題，從而探究機(jī)械制造企業(yè)項目管理的實際應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造；項目管理；應(yīng)用分析

隨著改革開放的深入，我國市場經(jīng)濟(jì)正在對各行各業(yè)提出更高的要求，同行業(yè)之間的競爭也在不斷加強(qiáng)。為了使自身能夠在市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜環(huán)境下生存，每個企業(yè)都開始對自身企業(yè)項目進(jìn)行管理，然而在實際的發(fā)展和操作的過程中，許多機(jī)械制造企業(yè)的項目管理產(chǎn)生了很多問題，反而對機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。為了突破機(jī)械制造企業(yè)項目管理的瓶頸，需要對機(jī)械制造企業(yè)的項目管理進(jìn)行了解，對現(xiàn)存問題進(jìn)行剖析，從而了解其實際的應(yīng)用，以供相關(guān)學(xué)者學(xué)習(xí)和參考，并希望提供相關(guān)的意見、建議，予以批評指正。

一、機(jī)械制造企業(yè)項目管理概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

機(jī)械制造企業(yè)的精確性較高，每個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都要相應(yīng)的程序和步驟，任何一種產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，先對不同的配件在不同的車間進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)，最終進(jìn)行流水線的裝配。我國大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)的必要的一個特點(diǎn)就是使用離散型的生產(chǎn)方式。由于生產(chǎn)設(shè)備大多為大型設(shè)備，因此在操作過程中需要使用的生產(chǎn)技藝較為專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)。綜上素數(shù)，機(jī)械制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為復(fù)雜性高、層次性明顯和流程必要性強(qiáng)。只有具備這些特點(diǎn)，機(jī)械制造企業(yè)的整個生產(chǎn)活動才能良好地執(zhí)行，才能對項目進(jìn)行有效管理，從而使企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）機(jī)械制造企業(yè)項目管理意義

機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行項目管理，可以有效地促進(jìn)企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適應(yīng)和進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而使自身能夠立于不敗之地。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要通過對自身項目的有效管理，結(jié)合自身實際，進(jìn)行自身定位的明確和特色的展現(xiàn)，并對企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。隨著我國的機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展，近年來，我國機(jī)械制造企業(yè)正在不斷進(jìn)行現(xiàn)代化的項目管理，這種管理方式，能夠促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)處于一個高效的階段，因此，越來越多的企業(yè)對專業(yè)的管理人員開始進(jìn)行重視，從而來促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、機(jī)械制造企業(yè)項目管理現(xiàn)存問題

（一）產(chǎn)品單一、量大

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量不斷上升，人民對于物質(zhì)的心理需求正在不斷上升，過去，民眾可能會對單一的產(chǎn)品感到滿足，但現(xiàn)在人們更加追求多樣化的消費(fèi)、追求更加多樣的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，市場隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化而進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，市場中流通的產(chǎn)品正在不斷變得多樣化，產(chǎn)品的款式、使用期限等均在不斷發(fā)生變化。而對于機(jī)械制造企業(yè)而言，為了適應(yīng)變化著的市場，進(jìn)行產(chǎn)品的多樣化生產(chǎn)是較為困難的，首先，許多零配件都需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，許多機(jī)械設(shè)備的成本較高，占地較大，進(jìn)行改變的可能性不大，其次，為了進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和推行的成本實際上是十分高昂的，許多企業(yè)因而只能仍舊按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式來進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出大量單一的產(chǎn)品，以期通過大量的產(chǎn)品來在市場上占有一席之地。但是，消費(fèi)者的心理需求已經(jīng)進(jìn)行了變化，企圖改變消費(fèi)者心理的方式顯然是行不通的，因此，對機(jī)械制造企業(yè)項目管理進(jìn)行應(yīng)用是一項重要的任務(wù)。

（二）庫存積壓增多

正如上文所述，由于企業(yè)不愿意進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，因而產(chǎn)生了大量單一的產(chǎn)品，但消費(fèi)者對這些單一的產(chǎn)品并不買賬，因此，企業(yè)就有了大量的庫存積壓。顯而易見，機(jī)械制造企業(yè)擁有大量的庫存積壓并不是一件好事。一方面來說，企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力正在不斷減弱，另一方面來說，企業(yè)的市場投放和企業(yè)的預(yù)期產(chǎn)生了偏差，證明企業(yè)的項目管理出現(xiàn)了問題。許多機(jī)械制造企業(yè)除上文所述的原因外，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、市場投入的時候，缺少相應(yīng)的秩序和合理科學(xué)的安排，因此，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，就會導(dǎo)致產(chǎn)品的庫存積壓增多，從而以滾雪球的方式堆積，從而導(dǎo)致問題的增多，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。并且，企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)庫存積壓使企業(yè)的利潤下降，企業(yè)喪失了市場競爭力，最終可能面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。

（三）缺少相應(yīng)生產(chǎn)控制的計劃

一家企業(yè)若想要在市場中長久立足，就必須要有相應(yīng)的發(fā)展計劃和發(fā)展目標(biāo)。對于機(jī)械制造企業(yè)來說，生產(chǎn)控制計劃是最為關(guān)鍵和重要的，一個好的生產(chǎn)控制計劃能夠給企業(yè)帶來動力和規(guī)劃。但是，如果生產(chǎn)控制計劃脫離實際，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果。在現(xiàn)實狀況中，許多機(jī)械制造企業(yè)對于生產(chǎn)控制的計劃，是缺少的。因此導(dǎo)致了每個環(huán)節(jié)之間的配合嚴(yán)重缺失，生產(chǎn)計劃無法有效地傳到各個生產(chǎn)車間，最終由于缺乏配合和交流，造成效率的低下，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的低下和機(jī)遇的流失。此外，缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)控制計劃，容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，從而在市場上更加缺乏競爭力，對于企業(yè)的形象的樹立也不是一件好事，嚴(yán)重的甚至對企業(yè)的內(nèi)部凝聚力產(chǎn)生影響。

三、機(jī)械制造企業(yè)項目管理應(yīng)用

（一）智能化應(yīng)用

機(jī)械制造企業(yè)項目管理的第一個應(yīng)用方面，就是促進(jìn)其的智能化。主要體現(xiàn)在對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的智能化管理，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.系統(tǒng)功能的升級

第一，能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。合理的項目管理能夠根據(jù)不同生產(chǎn)車間的生產(chǎn)的計劃，生產(chǎn)效率等進(jìn)行分析和研究，從而對相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測。通過系統(tǒng)編程等方式，將生產(chǎn)的環(huán)節(jié)等數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，從而進(jìn)行有效預(yù)測，給相關(guān)的管理人員提供較為可靠的決依據(jù)。

第二，能夠?qū)Ξa(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢測。在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，通過對各個環(huán)節(jié)、車間的生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行檢查，通過觀察、計算等方式對環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而起到對產(chǎn)品質(zhì)量檢測的目的。在進(jìn)行檢測后，可以將產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行錄入，以供參考和管理人員進(jìn)行分析，從而針對性的進(jìn)行改善，也使效率大大提高。

2.智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級

通過企業(yè)項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械制造業(yè)數(shù)據(jù)層和集成層的優(yōu)化。數(shù)據(jù)層主要是對流程相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測的數(shù)據(jù)以及和車間生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備的數(shù)據(jù)；集成層的數(shù)據(jù)優(yōu)化，主要指的是對企業(yè)各部門各車間之間的業(yè)務(wù)等的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化和交互，通過計算機(jī)輔助系統(tǒng)CAPP來實現(xiàn)，通過對生產(chǎn)工藝的優(yōu)化來為企業(yè)管理提供依據(jù)。

（二）集約化應(yīng)用

機(jī)械制造業(yè)運(yùn)用計算制造已經(jīng)成為了機(jī)械制造企業(yè)項目管理的趨勢。在新的時代，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用計算制造是明智的。計算制造包括如下幾個部分：第一，計算機(jī)技術(shù)信息系統(tǒng)：包括計算機(jī)輔助分析和計算機(jī)工藝過程設(shè)計和數(shù)控編制，還包括一些計算機(jī)輔助設(shè)計等形成；計算機(jī)系統(tǒng)的制造化分系統(tǒng)：一般包括各種自動化設(shè)備和各種系統(tǒng)，此外還有許多別的方面，此處不做贅述?？傊?，通過運(yùn)用這些計算制造的內(nèi)容，有效地實現(xiàn)了機(jī)械制造企業(yè)的集約化的進(jìn)程。

（三）敏捷化應(yīng)用

機(jī)械制造企業(yè)由于其特殊性，對市場的反應(yīng)往往是較為緩慢的，但通過對項目管理的應(yīng)用，達(dá)到了對市場進(jìn)行迅速反應(yīng)的效果。在當(dāng)前情況下，機(jī)械制造企業(yè)為了能夠快速對市場做出反應(yīng)，可以通過項目管理的方式，對企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建，通過對先進(jìn)的制造技術(shù)的培育和管理，將有實體的制造工藝等為核心的技術(shù)向意識形態(tài)上的技術(shù)作為核心轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代機(jī)械制造企業(yè)通過進(jìn)行市場反饋，從信息的收集、開飯、發(fā)展等為路線，進(jìn)行敏捷的反應(yīng)。隨著我國機(jī)械制造企業(yè)項目管理的應(yīng)用，我國企業(yè)定能向著更為敏捷的方向轉(zhuǎn)變。敏捷的反應(yīng)能夠為企業(yè)贏得良好的市場競爭力和企業(yè)形象。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前，我國機(jī)械制造企業(yè)項目管理仍存在著一些問題，但總體態(tài)勢是良好的，通過對現(xiàn)存的問題的探究，我們能夠發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的方法和步驟，通過對機(jī)械制造企業(yè)項目管理應(yīng)用的探究，我們能夠?qū)C(jī)械制造企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)展望，并進(jìn)行合理的預(yù)測。隨著我國科技的進(jìn)一步發(fā)展，我國機(jī)械制造企業(yè)項目管理能夠?qū)崿F(xiàn)更加廣泛深入的應(yīng)用，從而有效促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國的綜合實力的提升。

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