試述如何運用管理會計加強企業財務精細化管理

陳方

【摘 要】 隨著時代的不斷發展，對各種工業產品的需求量不但增加，我國制造業迎來了大發展的時期，企業的規模和數量不斷膨脹，所面臨的市場環境競爭也越來越激烈。要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要在提高管理效率上下文章，有效增加對管理會計的作用，發揮財務管理在企業中的管理作用。為此，我將要在本文中對如何運用管理會計加強企業財務精細化管理進行論述，希望對促進企業財務管理的發展，可以起到促進作用。

【關鍵詞】 管理會計 管理會計 財務精細化管理

1 前言

鐵塔制造業是我國傳統的制造業，隨著智能制造、機械自動化，高效能制造企業的不斷涌現，企業面臨的生存形式越來越嚴峻。鐵塔制造業具有生產投入大、資金循環周期長、財務管理難度大等特點，如果不使用管理會計模式下的財務精細化管理，就很容易造成企業的資金斷鏈的風險，甚至造成各種資金的意外流失，很容易導致企業的經營出現困境。為此，有必要在鐵塔制造企業的實際經營過程中，運用管理會計加強企業財務的精細化管理。

2 當前我國企業管理的現狀

制造行業具有投資規模大、生產周期長、資金成本高的特點。從產品的研發，再到后期的加工和銷售，其中涉及的財務環節數量多，每個財務環節都非常重要，任意一個環節的疏漏或疏忽，都有可能對企業的發展，造成非常大的影響。

企業的經營過程中，要涉及到大量的現金，且現金流通管理的環節非常多，每個環節都存在著一定的風險。隨著信息時代的到來，很多企業都進行了資金信息管理系統的改革或創新，但在某些局部企業中，還是存在大量會計核算環節，這讓這部分資金的管理，很難融入到企業的資金管理系統內，降低了企業資金管理系統的作用。此外，傳統的資金核算管理不僅費時費力，還容易出現各種核算錯誤，對資金的管理也很不及時，很難適應現代企業資金管理的需要。有的企業雖然實現了資金信息管理系統，但是內容都太過簡單，無法保證信息的安全性、快速性、共享性，讓資金信息管理系統的優勢無法充分發揮。

管理制度不健全。隨著我國對外市場的開放，大量的外國公司不斷涌入，先進技術和高效的管理手段，對傳統制造企業造成了非常大的沖擊，為了有效提高企業的競爭力，企業在財務管理上進行了非常大的轉變，但在財務管理制度上的建設并沒有能夠及時跟上，這導致了管理脫節的產生，在管理中的執行力無法得到有效的保證。

3 管理會計的含義

管理會計是從傳統會計中分離出來并和財務會計的作用是相互并列的，著重為企業改善經營管理和提高經濟效益的一個企業會計分支，它包含成本會計和管理系統兩大部分，其是現代財務理論發展到一定階段的產物，是現代企業管理的一部分，主要是為企業管理提供服務，通過對企業有效信息的應用，并和傳統的企業財務系統有效地融合在一起，能夠有效提高企業的管理水平和經濟效益。企業的財務會計主要是為企業的經濟利益者服務，而管理會計主要是為了企業管理者服務，為期提供有效的信息。管理會計的出現有效促進了會計理論的發展，使得企業的會計工作和企業的管理工作更能有效地融合在一起。

4 企業財務管理精細化的內涵

企業管理的核心主要是將各種管理責任嚴格落實到位，并對各員工的崗位職責進行明確的安排，對職工的工作安排應該合理而科學。如果要實現對企業的高效管理，就必須將管理中的全部責任進行有效的落地，對員工每日工作的完成情況進行監督，如果員工在工作過程中出現了問題，應該及時予以糾正，可以保證在發展過程中受到的外界因素減少。精細化管理具有全面性的特點，在企業中管理覆蓋范圍非常廣闊，包括了財務、人力資源、資產等多方面的內容。企業要想施行有效的精細化管理，就應該將理念灌輸到每個員工，讓每個員工保持盡職盡責的態度。細化工作量，鼓勵他們積極完成工作，只有采取這種高效的管理模式，公司的經營目標才會快速達到。企業的正常運轉都和企業的精細化管理有著直接的關系，尤其體現在財務管理方面，主要體現在以下的幾個方面：一、確保了企業中各種會計信息的準確性。采用精細化的管理模式，各種財務數據的取得不會只是單一的渠道，在獲取的過程中，會不斷對信息的準確性進行核實。二、企業財務采用精細化管理，可以有效提高財務人員的效率。在傳統的企業財務管理中，由于缺乏合理作業流程，各種財務操作往往比較混亂，有時還需要花大力氣來核實各種財務信息的準確性，大大降低了財務管理工作的效率。采用精細化管理模式后，財務工作分工細致，管理流程也非常清晰，只需要按照流程來操作，就可以提升財務管理質量，大大提高了企業財務管理的效率。

5 企業運用管理會計進行財務精細化管理的有效措施

企業精細化管理的概念。企業會計精細化管理是指，企業內部應詳細制定各種管理目標和成本管控要求。對于涉及成本管控要求的相關指標，都要羅列出成本的計劃、預測、控制、核算、考核等等。這要求企業的所有部門和人員都應參與其中，把企業的資源充分利用起來，共同完成企業的管理任務。在鐵塔制造企業成本管控方面，諸如：原材料損耗控制、單位水電費控制、辦公費使用控制、現場處理費及補料控制等，并將各指標按實際發生主要部門進行歸口管理和考核，設定各費用控制目標，以目標為導向的，結合財務精細化的核算管理作為監督工具，督促企業內部成本合理節約，真正發揮管理會計在企業降本增效中的作用。

現金流對制造企業來說無疑是人體的“血液”，有效地改善企業現金流管理和使用，應該加強現金管理和使用的信息化改革，搭建企業的現金流信息管理平臺，有效把企業的各種現金管理融合在一起，進行統一的管理，這使得企業在進行現金調動中，可以對企業目前的現金狀況一目了然。資金的信息化管理，便于資金的統籌安排，對企業的資金需要量能及時的進行預測、預判，提高資金使用效能。若屬于集團類企業，現金管理信息化還便于子公司財務管理信息系統和總公司財務管理信息系統的對接，可以打造統一的企業現金網絡管理平臺，實現現金管理信息的共享，子公司可以及時將自身的現金管理情況，上傳到總公司的財務部門，方便集團公司對現金的統籌管理。

傳統的精細化管理模式太過注重對資金成本的節省，在一些重要的技術領域環節，也要求減少資金的投入，該管理方法嚴重阻礙了企業的可持續發展。在新的市場環境下，不僅應在降低支出上下功夫，還應該在提高單位生產效率上下功夫，積極加強對新技術的引入或研發投入，有效增強企業的發展活力，還應該保證產品的生產質量，對企業創造的價值進行精細化管理，這才是精細化管理的核心意義。

遵循會計標準化規范化原則。企業生產過程中環節非常眾多，這給現場管理提出了更高的要求。為此，我們應該在現場管理中融入會計標準化規范化原則，弄清管理中的各成本要素，并制定科學的管理流程，對于管理中的難點，要加強研究，采取有效的措施，避免管理交錯的現象產生。此外，還應該保持管理的動態調節，及時根據管理效果的反饋，在管理方法和管理制度上，進行有效的調整，保證可以各項管理工作可以有條不紊進行。

生產中應該多遵循經濟效益原則。在現場生產環節中，我們不能只考慮進度和質量的控制，還應該考慮現場生產的成本情況，努力降低生產過程中的成本，對于高投入少產出的生產資源，應該加強對其創新改進和研究，增加其投入產出比，最大程度提升企業生產的經濟效益。

結 語

隨著時代的發展和市場化進程的不斷深入，這給我國企業的財務管理，提出了更高的要求。為了提高企業的財務管理效率，降低企業出現資金管理的風險，我們應該積極使用會計精細化管理模式，在保證企業財務系統運行平穩情況下，去細化各種管理工作，并積極采用現代化的現金信息管理系統，對企業財務進行高效管理。

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