在供給側改革背景下優(yōu)化會計中介機構供給結構

閉露云 楊丹 王巧春

【摘 要】 供給側改革對各行各業(yè)都有所影響，推進供給側結構性改革是保持其后續(xù)良好發(fā)展的必然選擇，而會計師事務所在供給側背景下應積極發(fā)揮供給側改革，順勢而為，在新的改革浪潮中進一步發(fā)展自身，提高競爭力。

本文立足會計中介機構的發(fā)展現(xiàn)狀，通過闡述供給側結構性改革對會計師事務所的重要作用，以玉林嘉德信會計師事務所這類中小型事務所為例，分析了會計師事務所目前存在的問題及原因，從而提出會計師事務所優(yōu)化供給結構的建議。

【關鍵詞】 供給側改革 會計中介機構 供給結構

一、供給側結構性改革

（一）供給側結構性改革的具體內(nèi)容

2015年11月，在北京召開中央財經(jīng)領導小組第十一次會議，習近平總書記第一次提出“供給側結構性改革”，主要內(nèi)容包括是“三去一降一補”，五大任務主要是解決產(chǎn)能過剩、去除庫存、幫助企業(yè)降低成本、擴大有效供給、和防范化解金融風險。

（二）供給側結構性改革對會計師事務所的重要意義

有利于會計師事務所形成新的需求增長點。事務所通過優(yōu)化供給側結構性改革，發(fā)現(xiàn)會計師事務所在發(fā)展過程中的難題，提高業(yè)務能力，通過改革創(chuàng)新激發(fā)事務所發(fā)展活力，積極尋求新的業(yè)務需求點和業(yè)務潛在需求點；有利于形成會計師事務所轉型升級的新格局。通過改革優(yōu)化會計師事務所的供給結構。另加以完善的市場機制，運行機制，特別是有重點有突出的市場環(huán)境治理，可以最大程度激發(fā)市場活力。

二、案例分析

（一）玉林嘉德信會計師事務所概述

嘉德信會計師事務所，地處玉林。審查會計報表并出具審計報告、驗資并出具驗資報告；企業(yè)辦理合并分立清算審計并出具審計報告；會計年度財務決算審計；代理記賬；這些皆是該事務所的主營業(yè)務。

（二）存在問題

1.業(yè)務范圍較窄、缺乏定位

玉林嘉德信會計師事務所的排名沒有排進廣西百所之內(nèi)，從其發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，該事務所發(fā)展市場定位不清晰，事務所的主營業(yè)務單一，仍集中在普遍傳統(tǒng)業(yè)務，沒有開發(fā)新的服務領域，遠遠達不到國內(nèi)企業(yè)財務管理咨詢的要求。

2.內(nèi)部控制制度有待改善

該事務所內(nèi)控薄弱主要體現(xiàn)在以下方面，一：內(nèi)控環(huán)境基礎薄弱。企業(yè)領導組對內(nèi)控沒有形成系統(tǒng)意識，對內(nèi)控管理也達不到以身作則。二：風險防范意識薄弱。缺乏完善合理的防范機制，對經(jīng)營風險和財務風險預測能力不足， 導致出現(xiàn)風險時缺乏有力的舉措。

3.人才資源不足

根據(jù)調(diào)查結果發(fā)現(xiàn)，嘉德信會計師事務所缺乏高素質的審計專業(yè)人才，在所有工作人員里，擁有注冊會計師執(zhí)業(yè)資格證書的僅僅三個，員工的學歷層次基本集中在本科學歷，缺乏高端的碩博士學歷的專業(yè)人才，具備高素質的國際人才更是區(qū)區(qū)之眾。在職的員工缺乏進取心，不能自主學習，沒有更新知識體系，了解最新的相關會計審計知識。

三、優(yōu)化會計師事務所供給結構的建議

（一）合理定位，規(guī)范業(yè)務范圍

中小型會計師事務所明確自身為中小企業(yè)服務，對自身發(fā)展方向掌握合理定位方向，同時，規(guī)范業(yè)務范圍，各大企業(yè)的要求不僅僅限于審計，對管理會計咨詢的要求不斷出現(xiàn)，所以我們事務所的業(yè)務范圍不再是僅限于傳統(tǒng)的普通的業(yè)務范圍。需要緊跟供給側結構性改革的潮流，擴展新領域，形成具有事務所自身特色的發(fā)展優(yōu)勢。這樣才能更好地促進我們會計師事務所的全面發(fā)展。

（二）加強內(nèi)部治理

任何行業(yè)想要做到長遠發(fā)展，完善的內(nèi)控制度和強大的內(nèi)部治理必不可少，會計師事務所也不例外，必須加強內(nèi)部治理，這不僅可以提高工作積極性，還保障公司的合法權益。會計師事務所需要一個公平競爭的市場發(fā)展，需要國家宏觀調(diào)控，規(guī)范市場秩序，加強大中小型會計師事務所的溝通，同時結合“三去一降一補”，關閉所有的“僵尸事務所”，內(nèi)部結構優(yōu)化最大化，以人為本才能實現(xiàn)做大做強的目標。

（三）引進人才，建設高素質高標準團隊

在沒有高待遇吸引人才時候應該積極挖掘引進人才的亮點，甚至根據(jù)未來注會行業(yè)的發(fā)展，對人才的要求不當僅限于財會審計人才，事務所每年幾乎不招應屆生，盡管應屆生初入社會工作經(jīng)驗不足，但其自身的優(yōu)勢遠遠超過其不足?？吹綉獙卯厴I(yè)生未來發(fā)展的潛力，同時，隨著業(yè)務的不斷拓展，我們還需要建立一支高素質高標準的團隊提高事務所的競爭力，需要事務所內(nèi)部提供公平合理的培訓制度。

四、總結

總而言之，供給側改革是進兩年來關鍵性的改革政策，供給側改革為會計師事務所發(fā)展提供了機遇，會計師事務所應充分發(fā)揮自身的區(qū)域優(yōu)勢，實現(xiàn)發(fā)展。資本市場競爭越來越激烈，會計師事務所轉型升級的難度增加，任重道遠，中小型事務所只有迎難而上，積極投入人財物，抓住發(fā)展機遇，才能使得自身事務所在未來會計行業(yè)發(fā)展中占有一席之地。

【參考文獻】

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