在供給側(cè)改革背景下優(yōu)化會計中介機(jī)構(gòu)供給結(jié)構(gòu)

閉露云 楊丹 王巧春

【摘 要】 供給側(cè)改革對各行各業(yè)都有所影響，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是保持其后續(xù)良好發(fā)展的必然選擇，而會計師事務(wù)所在供給側(cè)背景下應(yīng)積極發(fā)揮供給側(cè)改革，順勢而為，在新的改革浪潮中進(jìn)一步發(fā)展自身，提高競爭力。

本文立足會計中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過闡述供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對會計師事務(wù)所的重要作用，以玉林嘉德信會計師事務(wù)所這類中小型事務(wù)所為例，分析了會計師事務(wù)所目前存在的問題及原因，從而提出會計師事務(wù)所優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的建議。

【關(guān)鍵詞】 供給側(cè)改革 會計中介機(jī)構(gòu) 供給結(jié)構(gòu)

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體內(nèi)容

2015年11月，在北京召開中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議，習(xí)近平總書記第一次提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，主要內(nèi)容包括是“三去一降一補(bǔ)”，五大任務(wù)主要是解決產(chǎn)能過剩、去除庫存、幫助企業(yè)降低成本、擴(kuò)大有效供給、和防范化解金融風(fēng)險。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對會計師事務(wù)所的重要意義

有利于會計師事務(wù)所形成新的需求增長點(diǎn)。事務(wù)所通過優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)現(xiàn)會計師事務(wù)所在發(fā)展過程中的難題，提高業(yè)務(wù)能力，通過改革創(chuàng)新激發(fā)事務(wù)所發(fā)展活力，積極尋求新的業(yè)務(wù)需求點(diǎn)和業(yè)務(wù)潛在需求點(diǎn)；有利于形成會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級的新格局。通過改革優(yōu)化會計師事務(wù)所的供給結(jié)構(gòu)。另加以完善的市場機(jī)制，運(yùn)行機(jī)制，特別是有重點(diǎn)有突出的市場環(huán)境治理，可以最大程度激發(fā)市場活力。

二、案例分析

（一）玉林嘉德信會計師事務(wù)所概述

嘉德信會計師事務(wù)所，地處玉林。審查會計報表并出具審計報告、驗(yàn)資并出具驗(yàn)資報告；企業(yè)辦理合并分立清算審計并出具審計報告；會計年度財務(wù)決算審計；代理記賬；這些皆是該事務(wù)所的主營業(yè)務(wù)。

（二）存在問題

1.業(yè)務(wù)范圍較窄、缺乏定位

玉林嘉德信會計師事務(wù)所的排名沒有排進(jìn)廣西百所之內(nèi)，從其發(fā)展情況發(fā)現(xiàn)，該事務(wù)所發(fā)展市場定位不清晰，事務(wù)所的主營業(yè)務(wù)單一，仍集中在普遍傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，沒有開發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理咨詢的要求。

2.內(nèi)部控制制度有待改善

該事務(wù)所內(nèi)控薄弱主要體現(xiàn)在以下方面，一：內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組對內(nèi)控沒有形成系統(tǒng)意識，對內(nèi)控管理也達(dá)不到以身作則。二：風(fēng)險防范意識薄弱。缺乏完善合理的防范機(jī)制，對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力不足， 導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險時缺乏有力的舉措。

3.人才資源不足

根據(jù)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，嘉德信會計師事務(wù)所缺乏高素質(zhì)的審計專業(yè)人才，在所有工作人員里，擁有注冊會計師執(zhí)業(yè)資格證書的僅僅三個，員工的學(xué)歷層次基本集中在本科學(xué)歷，缺乏高端的碩博士學(xué)歷的專業(yè)人才，具備高素質(zhì)的國際人才更是區(qū)區(qū)之眾。在職的員工缺乏進(jìn)取心，不能自主學(xué)習(xí)，沒有更新知識體系，了解最新的相關(guān)會計審計知識。

三、優(yōu)化會計師事務(wù)所供給結(jié)構(gòu)的建議

（一）合理定位，規(guī)范業(yè)務(wù)范圍

中小型會計師事務(wù)所明確自身為中小企業(yè)服務(wù)，對自身發(fā)展方向掌握合理定位方向，同時，規(guī)范業(yè)務(wù)范圍，各大企業(yè)的要求不僅僅限于審計，對管理會計咨詢的要求不斷出現(xiàn)，所以我們事務(wù)所的業(yè)務(wù)范圍不再是僅限于傳統(tǒng)的普通的業(yè)務(wù)范圍。需要緊跟供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的潮流，擴(kuò)展新領(lǐng)域，形成具有事務(wù)所自身特色的發(fā)展優(yōu)勢。這樣才能更好地促進(jìn)我們會計師事務(wù)所的全面發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部治理

任何行業(yè)想要做到長遠(yuǎn)發(fā)展，完善的內(nèi)控制度和強(qiáng)大的內(nèi)部治理必不可少，會計師事務(wù)所也不例外，必須加強(qiáng)內(nèi)部治理，這不僅可以提高工作積極性，還保障公司的合法權(quán)益。會計師事務(wù)所需要一個公平競爭的市場發(fā)展，需要國家宏觀調(diào)控，規(guī)范市場秩序，加強(qiáng)大中小型會計師事務(wù)所的溝通，同時結(jié)合“三去一降一補(bǔ)”，關(guān)閉所有的“僵尸事務(wù)所”，內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化最大化，以人為本才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。

（三）引進(jìn)人才，建設(shè)高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)

在沒有高待遇吸引人才時候應(yīng)該積極挖掘引進(jìn)人才的亮點(diǎn)，甚至根據(jù)未來注會行業(yè)的發(fā)展，對人才的要求不當(dāng)僅限于財會審計人才，事務(wù)所每年幾乎不招應(yīng)屆生，盡管應(yīng)屆生初入社會工作經(jīng)驗(yàn)不足，但其自身的優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其不足。看到應(yīng)屆畢業(yè)生未來發(fā)展的潛力，同時，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，我們還需要建立一支高素質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)提高事務(wù)所的競爭力，需要事務(wù)所內(nèi)部提供公平合理的培訓(xùn)制度。

四、總結(jié)

總而言之，供給側(cè)改革是進(jìn)兩年來關(guān)鍵性的改革政策，供給側(cè)改革為會計師事務(wù)所發(fā)展提供了機(jī)遇，會計師事務(wù)所應(yīng)充分發(fā)揮自身的區(qū)域優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。資本市場競爭越來越激烈，會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級的難度增加，任重道遠(yuǎn)，中小型事務(wù)所只有迎難而上，積極投入人財物，抓住發(fā)展機(jī)遇，才能使得自身事務(wù)所在未來會計行業(yè)發(fā)展中占有一席之地。

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