企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與核算研究

仝天廣

摘要：伴隨著企業(yè)間業(yè)務(wù)往來頻率的不斷增加和交易形式的越發(fā)多元，很多企業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款規(guī)模不斷擴大，對應(yīng)收賬款進行管理與核算也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要思考的現(xiàn)實問題。通過對部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)應(yīng)收賬款管理上存在著具體問題，系列問題長期無法解決也導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理效率一再降低。本文將對現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算存在的問題進行研究，并就如何更好進行應(yīng)收賬款管理與核算提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；應(yīng)收賬款；管理；核算

很多企業(yè)在銷售商品或提供服務(wù)時會產(chǎn)生一定規(guī)模的應(yīng)收賬款，在應(yīng)收賬款規(guī)模相對較小時，應(yīng)收賬款相關(guān)的管理與核算較為容易。但在應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)走高下，應(yīng)收賬款管理壓力不斷增加，進行應(yīng)收賬款的管理與核算更是需要消耗較多人力與物力資源。很多企業(yè)對應(yīng)收賬款的認識較為片面，與之相對應(yīng)的應(yīng)收賬款管理和核算水平更是有較大的提升空間。鑒于企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算共性問題的普遍存在，探尋出應(yīng)收賬款管理和核算更好進行的策略也十分必要。

一、應(yīng)收賬款管理與核算概述

顧名思義，應(yīng)收賬款管理是指企業(yè)為主體對應(yīng)收賬款進行的管理，在應(yīng)收賬款管理中對應(yīng)收賬款進行核算不僅是具體的管理內(nèi)容，也是應(yīng)收賬款管理中一種具體的管理策略。現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)收賬款是很多企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成，對應(yīng)收賬款進行高質(zhì)量的管理與核算更加關(guān)乎到企業(yè)切身利益的維護。就應(yīng)收賬款管理與核算的重要意義而言，其首先能夠促進企業(yè)財務(wù)管理能力和綜合管理能力的推升。通過對應(yīng)收賬款進行較好管理，應(yīng)收賬款在回收上的順利程度可以得到較好提升，這也能為企業(yè)資金流動性提升起到較好幫助。正因如此，企業(yè)不僅要積極進行應(yīng)收賬款管理與核算，更加要逐漸提升應(yīng)收賬款管理與核算能力。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算中存在的問題

（一）應(yīng)收賬款管理與核算意識薄弱

部分企業(yè)對應(yīng)收賬款管理與核算的重視程度較為低下，應(yīng)收賬款管理與核算意識不足也導(dǎo)致部分企業(yè)不會指派專人進行應(yīng)收賬款工作的開展。中小企業(yè)中家族式管理色彩濃重，企業(yè)核心管理層對應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容以及重要性缺乏完整認識下，應(yīng)收狀況管理能力與效率也相對較低。部分企業(yè)雖然在進行應(yīng)收賬款管理嘗試，但應(yīng)收賬款管理實際經(jīng)驗欠缺，應(yīng)收賬款管理投入較低也導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理效果差強人意。一旦企業(yè)無法對應(yīng)收賬款進行較好管理與核算，與應(yīng)收賬款管理相關(guān)的財務(wù)問題也會逐漸顯現(xiàn)。

（二）應(yīng)收賬款管理與核算方法單一

選擇什么樣的應(yīng)收賬款管理與核算方法對最終應(yīng)收賬款管理結(jié)果具有直接影響，部分企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上對傳統(tǒng)財務(wù)方法具有明顯依賴。傳統(tǒng)財務(wù)管理方法雖然能夠滿足一定程度的應(yīng)收賬款管理需求，但在應(yīng)收賬款規(guī)模不斷增加這一因素影響下，此類方法的實際有效性相對較低。例如，在應(yīng)收賬款核算上，部分企業(yè)依據(jù)財務(wù)清查與核算的辦法進行應(yīng)收賬款核算，這導(dǎo)致應(yīng)收賬款在核算上的全面性無法獲得提升，信息化程度較低的應(yīng)收賬款核算更是拖慢了核算效率與核算的準(zhǔn)確性。在具體管理上，應(yīng)收賬款管理中的信用管理內(nèi)容時常被忽略，依托單一方法進行應(yīng)收賬款的管理也會導(dǎo)致管理活動開展極容易陷入停滯。

（三）專業(yè)化應(yīng)收賬款管理與核算人才較少

應(yīng)收賬款管理與核算雖然是具體的財務(wù)管理活動，但應(yīng)收賬款管理本身與一般性財務(wù)管理活動存在差異，大部分企業(yè)中的財務(wù)人員雖然能夠較好對一般性財務(wù)管理活動和會計工作進行較好處理，但在應(yīng)收賬款管理上卻存在財務(wù)管理人員的專業(yè)能力相對較差等問題。由于企業(yè)內(nèi)缺乏專業(yè)的應(yīng)收賬款管理人才對應(yīng)收賬款進行管理與核算，應(yīng)收賬款管理的專業(yè)化程度相對較低，很多存在于應(yīng)收賬款管理與核算中的問題更加無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決。部分企業(yè)尚未認識到這一問題的嚴(yán)重性，其機械地進行應(yīng)收賬款管理與核算更是浪費了許多內(nèi)部管理資源。

（四）應(yīng)收賬款管理與核算缺乏規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算中存在著科學(xué)規(guī)劃缺失這一具體問題，某些企業(yè)類似于“無頭蒼蠅”式的進行應(yīng)收賬款管理與核算也導(dǎo)致其應(yīng)收賬款管理水平無法提升。一般來說，應(yīng)收賬款管理便包含對目標(biāo)企業(yè)信用資質(zhì)的調(diào)查，應(yīng)收賬款的核算，應(yīng)收賬款的事后管理等多個層面。但在實際操作中，很少有企業(yè)能夠?qū)?yīng)收賬款進行細分。正因如此，具體的應(yīng)收賬款管理與核算人員也機械式地在賬面上進行應(yīng)收賬款的管理，很多具體的應(yīng)收賬款管理與核算工作更加無法得到較好負責(zé)與對應(yīng)開展。應(yīng)收賬款管理與核算有效規(guī)劃的缺失一定程度上說明了企業(yè)在應(yīng)收賬款管理與核算上存在的不足，加強應(yīng)收賬款管理與核算也要注重對其進行科學(xué)規(guī)劃。

三、企業(yè)加強應(yīng)收賬款與核算的建議

（一）確立應(yīng)收賬款管理與核算制度

企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理與核算首先要給予此類管理活動開展充分關(guān)注，并在給予應(yīng)收賬款與核算充分關(guān)注基礎(chǔ)上進行具體管理制度的確立。大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬款規(guī)模較小時不愿意進行應(yīng)收賬款的專項管理，企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理制度與具體管理活動開展予以指導(dǎo)和規(guī)范。但在很多企業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款規(guī)模不斷增加下，企業(yè)需要進行應(yīng)收賬款管理與核算制度的確立，并將應(yīng)收賬款管理管理的基本內(nèi)容，應(yīng)收賬款管理權(quán)責(zé)關(guān)系等進行確立。在應(yīng)收賬款管理與核算制度得到較好確立和推行下，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理與核算的環(huán)境也能得到不斷優(yōu)化。相應(yīng)制度在不斷推行中更加能夠提升企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理部門對應(yīng)收賬款管理的認識，這也能對應(yīng)收賬款管理與核算措施的落實提供保障。

（二）多元化應(yīng)收賬款管理及核算方法

由于應(yīng)收賬款管理與核算方法對于具體管理活動開展具有直接影響，企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理與核算也需要進行方法上的多元化調(diào)整。電子商務(wù)辦公技術(shù)已經(jīng)十分成熟，且與企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的辦公軟件在獲取上也十分簡單。企業(yè)在應(yīng)收賬款管理與核算中可以將信息化技術(shù)的應(yīng)用作為具體廣泛方法創(chuàng)新方向，通過專業(yè)化程度較高的應(yīng)收賬款管理軟件不僅能夠提升應(yīng)收賬款在管理與核算上的效率，更加能夠使得應(yīng)收賬款在管理上更加具有條理性。大數(shù)據(jù)理念下，企業(yè)也可以借助特定管理軟件對應(yīng)收賬賬款管理與核算相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，對于特定應(yīng)收賬款管理與核算軟件輸出的分析結(jié)果進行參考下，企業(yè)則能夠更好的進行應(yīng)收賬款管理與核算決策。

（三）培養(yǎng)專業(yè)化財務(wù)管理隊伍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升應(yīng)收賬款管理與核算的專業(yè)化程度，這一進程中專業(yè)的財務(wù)管理隊伍建設(shè)極為必要與重要，某些應(yīng)收賬款管理與核算壓力較大的企業(yè)中可以考慮設(shè)置專門的財會崗位，從而使得應(yīng)收賬款管理可以由專人進行負責(zé)。除此之外，企業(yè)也要定期對財會人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，有獎應(yīng)收賬款管理與核算方式方法與基本知識等作為一般性培訓(xùn)內(nèi)容。通過常態(tài)化的開展員工培訓(xùn)工作，增設(shè)專門的應(yīng)收賬款管理與核算崗位，企業(yè)內(nèi)應(yīng)收賬款管理與核算工作便能夠得到較好負責(zé)。企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員可以對一般性應(yīng)收賬款管理與核算工作進行較好的負責(zé)，應(yīng)收賬款管理與核算中存在的很多問題都能迎刃而解。

（四）科學(xué)進行應(yīng)收賬款管理與核算規(guī)劃

企業(yè)需要對應(yīng)收賬款管理與核算進行較好規(guī)劃，并依托應(yīng)收賬款管理與核算規(guī)劃進行具體的管理性嘗試。企業(yè)所進行的應(yīng)收賬款管理通常包含較多層面，企業(yè)也需要就不同應(yīng)收賬款管理層面的實際管理需求進行分析，并制定出切實可行的應(yīng)收賬款管理計劃。在應(yīng)收賬款的核算上，企業(yè)可以根據(jù)歷年應(yīng)收賬款核算狀況進行應(yīng)收賬款核算時間點以及核算形式的具體選擇，從而使得應(yīng)收賬款核算的精準(zhǔn)度和可參考性不斷提升。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)收賬款管理會受到內(nèi)外部諸多因素影響，在應(yīng)收賬款管理與核算中企業(yè)也要運用動態(tài)思維進行應(yīng)收賬款的動態(tài)管理與核算。

四、結(jié)語

企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理與核算不能停留在空喊口號的階段，大部分企業(yè)的應(yīng)收賬款管理與核算壓力正在不斷增加，存在于應(yīng)收賬款管理與核算進程中的問題更加要得到企業(yè)的及時解決。應(yīng)收賬款管理與核算雖然是兩個獨立的工作，但同屬于企業(yè)財務(wù)管理的體系之中也要求企業(yè)在較好進行應(yīng)收賬款核算的基礎(chǔ)上，不斷提升應(yīng)收賬款管理能力。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)收賬款管理管理與核算能力提升需要較長時間周期，企業(yè)也需要將加強應(yīng)收賬款管理與核算作為常態(tài)化工作。

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（作者單位：新疆油田公司上海聯(lián)絡(luò)處）