對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討

趙琨

摘要：在全面建設小康社會的大背景下，我國的經濟取得了飛速的發展，工業化與城市化建設逐步完善，城市化的飛速發展，既離不開國家正確領導和相關政策的帶動，也得益于建筑工程在城市建設過程中建筑工程的質量不斷提高。建筑工程在進行施工的過程中，想要保證最終質量符合標準，既需要先進的技術實力，優秀的工程實施者，也需要專業的設計人員和管理團隊。本文主要論述了精細化管理在建筑工程施工管理中的相關問題。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

建筑工程施工技術與管理團隊的不斷完善，為現代化城市建設做出了自身的努力和貢獻。建筑工程質量也在不斷提高，綜合能力不斷加強。建筑工程施工是一項復雜的工程項目，想要保證建筑工程的施工，良好的協調能力，優秀的執行能力，對于先進技術的使用控制，都離不開優秀的管理團隊。隨著工程管理技術的不斷優化，精細化管理作為一種科學的管理理念，被提出并應用于建筑工程的施工管理之中，精細化管理能夠有效保證建筑工程的施工質量。因此，在建筑施工項目中合理的運用精細化管理，既能夠為建筑工程的施工項目保證質量，也能夠加強建筑工程的施工項目團隊協作。

1 精細化管理的相關介紹

1.1 精細化管理的概念

精細化管理是一種理念，一種文化。它是一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。

1.2 精細化管理的意義

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業的發展。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量形成的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。精細管理的本質意義就在于：第一、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑;第二、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力;第三、要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

2 建筑工程實施精細化管理的必要性

2.1 建筑工程施工管理的現狀

雖然在城市化建設的過程中，建筑工程施工管理工作有明顯的提高，但仍在許多問題，需要施工管理團隊進行注意，第一，施工的準備管理。在進行正式施工之前，需要對象某個方面的內容進行全面的考慮，以便施工工作進行的過程前，各項施工準備均已完成，各項工作順利銜接;第二，施工的安全管理問題。在我國社會不斷發展的過程中，對于人的生命財產安全越來越重視，施工過程中應做好對施工人員的安全保障，同時進行監督管理，保證施工人員的操作安全。第三，施工的質量管理，施工工作的順利進行，既需要團隊的密切合作、各司其職、盡心盡力，也需要管理部門做好質量監督，質量把控，同時統籌協調各部門各項目的溝通協調工作，才能有效保證施工的質量;第四，施工管理的相關問題。在進行施工管理的過程中，相關的管理工作內容巨大，既需要統籌全面管理，也需要細節把握個項目的管理工作，但是由于工程和企業項目的限制，生活的管理工作往往做的不夠充分，因此提高管理工作至關重要。

2.2 建筑工程精細化管理的必要性

在建筑工程施工的過程中，由于建筑工程項目巨大、內容復雜。因此，需要對項目進行全面的統籌規劃，這時運用精細化進行管理施工，就能使管理的效果和施工質量得到有效保障。精細化管理工作，不僅能夠減少建筑工程施工過程中的許多問題發生的幾率，同時能夠有效提高企業的施工管理效率和施工質量。在建筑工程施工過程中，踐行工程的精細化管理有以下優勢，第一，能夠有效減少建筑施工過程中的許多質量問題。建筑工程施工的質量管理體系如果沒有進行精細化管理，體系往往不健全，由于沒有獨立的質量管控部門對整個工程的施工質量進行質量管理，往往導致建筑工程的施工質量問題沒有相關的負責部門。同時，施工人員缺乏質量保障意識，在沒有相關質量管理監督的情況下，實際施工可能存在不規范和敷衍之處，這將為后續的施工帶來隱患和問題。此外，質量管理部門，也可為整個建筑工程的實施，把控材料、技術以及施工標準等其他方面的問題。第二，能夠有效保障建筑工程施工過程中的安全問題。在建筑工程施工的過程中，需要一支獨立的安全管理功能進行安全把控，這既是的提高整個項目施工過程中的安全系數，也是為了提高整個施工過程中，施工人員對于安全的重視程度，同時由于對安全管理的重視，安全管理團隊這能起到工程施工安全宣傳的工作，也能夠有效對項目施工中的施工人員、施工操作進行相關的監督管理。第三，能夠有效提高建筑工程施工的效率。建筑工程施工是一個復雜的項目，既需要全局的指揮和把控，也需要各項目組施工單位之間的密切協調和配合。如果沒有良好的協調調動、全局掌控，整個項目雖然能夠順利進行，但可能存在許多問題，問題既會影響施工的順利實施和進行，可能導致整個項目施工的工期得延長;同時這些問題也會使不同項目組之間的協調溝通效率低下。

3 建筑工程實施精細化管理的策略

3.1 加強施工的質量管理工作

在進行建筑工程施工的過程中，保證建筑工程的施工質量，是建筑工程施工的可以核心問題。通過精細化管理，做好質量管理是工程施工的重點。良好的質量保證，既會為企業的發展和生存，帶來更強的競爭力，更重要的是保障了使用者的生命財產安全。加強質量管理工作主要有幾個方面的內容，第一，對于施工前準備工作的監督管理，如原材料的質量審核，施工技術的標準管理;第二，施工過程中的施工流程規范、質量監督;第三，施工竣工后的質量檢查等相關工作。總而言之，建筑工程施工質量管理工作，既是整個建筑工程施工時施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最終質量保證的關鍵因素，整個質量管理工作貫穿建筑工程始終，必須有效加強施工的質量管理工作，才能保證最終工程的順利竣工交接。

3.2 加強施工的安全管理工作

在進行建筑工程施工的過程中，保證施

工過程的安全有序，是施工人員的。生命財產不受威脅，是施工過程中需要重點關注的另一個問題。因此，必須加強施工的安全管理工作，這就需要施工進行的過程中，對于安全管理重視以下內容和問題，第一，在進行建筑工程安全管理的過程中，完善合理的規章制度是必須的，只有完善合理的規章制度，才能避免施工過程中的大部分安全問題，安全管理的規章制度，既是整個施工工作的安全保障，也是施工過程中施工人員的安全施工標準;第二，對項目施工中與后續用戶使用的安全內容重點關注和排查，建筑施工中施工的通風、照明、消防以及供電等多方面的內容，都會對用戶后續的安全使用產生相關影響，既要注重設計時的安全考量，也要對實際施工的項目安全質量進行掌控;第三，做好整個施工過程中的安全監督管理工作。

3.3 加強施工的實施管理工作

在進行建筑工程施工的整個過程中，對于項目施工前，既要做好各部門的分工和安排，也要對施工前的準備工作進行合理的管理實施，同時，各部門要對自身的工作內容起到負責作用。管理部門再進行精細化管理的過程中，既要對整個工程項進行全局的掌控，也應做好各部門的管理工作，通過合理的施工組織，科學的項目管理，精細化的施工安排，以確保整個項在施工過程中順利進行，做好各部門的協調工作。同時，對于施工的管理工作是一個貫穿項目施工全局的重要內容，他既是項目按照計劃安排順利實施的基礎，也項目最終質量的主要保障。

4 結語

城市化的順利建設，是邁向小康社會的重要一步，城市建設需要建筑工程能夠保證自身的施工質量，精細化管理對建筑工程施工能夠啟到多方面的提高和保障作用。綜合以上內容我們可以看出，建筑工程中施工管理工作，雖然在不斷提高，但仍有許多問題。建筑企業應結合自身實際情況，將精細化管理引入建筑工程施工中，并發揮精細化管理的巨大優勢，你保障最終的建筑工程施工質量和自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]孫福濱.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用淺析[J].裝飾裝修天地，2016（5）.

[2]吳偉霞.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].工程技術：文摘版，00274.

[3]王麗紅.在建筑工程施工管理中精細化管理的應用淺析[J].建材發展導向，2016，14（7）：9192.

[4]楊東偉.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用方法探討[J].工程技術：全文版，00052.

[5]王軍，王劍，錢金來.淺析精細化管理在工程項目施工中的應用[J].四川建筑，2013，33（1）：207208.