加強水電站運行管理 提高發電能力

摘要：水電站的運行管理工作是否有效、到位，不僅關系到水電站運行的經濟效益，也直接影響社會發展的能源需求能否被滿足，加強水電站發電運行管理，有利于提高水電站的發電能力，而對于一個電廠來講，發電能力就是電廠的命脈所在。本文主要分析了水電站應如何加強管理力度，制定管理措施，希望對水電站的發展有所幫助。

關鍵詞：水電站；運行管理；發電能力

電力資源，在整個社會中占據極其重要的位置，小到人民的衣食住行，大到社會、國家的發展進步，都離不開電力資源。水電站作為發電的主要場所，有著十分重要的地位，而水電站的發電能力也是社會各界所關心的問題。想要提高水電站的發電能力，就需要加強電站的管理力度。

1 當前水電站運行管理中存在的問題

數據顯示，隨著經濟的不斷發展，用電負荷也在逐漸增加，一方面是由于電子產品的普及，各種小型的電子設備比如手機、平板、游戲機等需要隨時充電，每分每秒都有數以萬計的電子設備處于充電狀態；另一方面是電器時代的來臨，使得各種家用電器逐步取代了傳統的煤氣燃氣等能源，電力資源的使用量遠遠超過了其他能源的使用量，在這種情況下，水電站的發電能力受到極大挑戰，但是就目前來看，水電站的發電能力仍然不足，其運行管理過程存在以下缺陷：

1.1 管理制度不完善

這一問題主要指的是小微型水電站的管理能力存在缺陷，其安全制度、運行制度、人員管理與值班制度、物資管理制度甚至于發電制度都存在問題，這大大影響了整個電力行業的發電能力。在這些管理問題中，最重要也是最致命的就是安全制度的缺失，使得水電站在發電過程中存在有極大的安全隱患。

1.2 人才機制不健全

水電行業之間的競爭是十分激烈的，這就意味著微型水電站不但要滿足所在地區的用電需求，還要努力適應激烈競爭的市場環境，盡量維持自身的市場地位，否則就會面臨被市場淘汰的危險。但是在實際的運行過程中，部分偏遠水電站并沒有這種危機意識，或者是由于自身所處位置的偏僻導致人才的流失，這些水電站建立相應的人才機制來吸引、留住人才，導致水電站缺乏專業人才來進行管理與運行，使得電站的發電能力大大折扣，同時水電站的管理能力下降、人員素質偏低，更加拉低了水電站的整體水平，長此以往，水電站很難保障其發電能力，更加不可能在電力行業中保持自身地位。

1.3 運行過程監管不到位

在水電站運行過程中，不但需要建立健全管理機制，還需要進行運行管理過程的監管，監管的具體內容如下：①監管內部人員的工作情況。②監管專業管理人員的管理技術。③監管水電站的物資流通。除此之外還需要制定科學有效的監管制度，并將其編制成冊，保障監管工作有制度依據。另外在實踐過程中我們發現，有部分小微型水電站雖然制定了相應的監管制度，但是監管制度并不是很全面，也沒有將監管工作落到實處，這一工作受阻的最主要原因是水電站領導層面并沒有意識到監管工作的重要性，導致整個監管工作制度松散，管理混亂。

2 如何加強水電站運行管理

2.1 建立健全管理制度

首先需要管理人員明確水電站運行管理工作的工作內容，宣傳其重要性，健全管理制度，并對管理工作進行有效的制約與監督。其次需要公開相關管理負責人的具體工作內容，將責任落實到個人，以便在變電站出現問題時能夠迅速找到負責人并交付解決方案。如何健全管理制度，具體的有以下兩個重點內容：①施工現場的管理制度。健全該制度的主要手段是創建施工現場的安全管理體系。②完善執法體系。

2.2 制定人才培養機制

水電站的運行過程專業性較強，同時涉獵范圍廣泛，對管理班子的整體專業素質要求很高，這就需要大量的專業人才來進行運行管理，建立相應的人才機制，有利于吸引社會各界人才投入到水電站的建設中來。同時還應進行水電站內部的員工培訓，提高員工對工作的認同感，加強員工職業技能訓練，提高水電站員工的整體素質。

2.3 強化監管力度

小微型水電站需要在充分解讀相關政策的基礎上制定監管制度，該制度需要符合水電站自身的經營狀態，并將制度進行精細化處理，使其有利于水電站的安全運行，建立自上而下的監管監管體系，領導者與管理者、員工一起為健全監管制度而努力。監管力度到位后，可以將水電站的運行管理徹底規范化，充分提高水電站的運行效率。

2.4 制訂科學的優化運行方案

（1）從實際情況出發，綜合分析多年積累的水文氣象資料，將這些資料進行綜合分析后與水電站機組的運行特征進行整合，對比綜合電網中的電量峰谷，制訂運行曲線，規定合理停機、開機時間。

（2）制定科學的運行方案，提供優質發電。及時分析當地具體的天氣情況、掌握雨季、旱季的具體情況，遵循少棄水、不棄水的原則，保證在雨季洪峰來臨時可以正常發電，洪峰過后仍然可以按照既定程序提供優質發電。按照這種運行模式可以充分保證發電質量，一方面可以保證社會用電需求，另一方面可以充分保證水電廠的經濟效益。

2.5 加強電站設施、設備及物資管理

對于水電廠設備中使用年限較久的，需要修理的及時修理，需要更換的及時更換，一般在5年內都要進行及時換新與處理，遵循"年初計劃、定量供應、節余留用、超支自負"原則，避免由于設備缺失、損壞等問題導致發電異常。

3 結語

不但社會對水電站的要求越來越高，企業自身對其要求也在日益增大，這是由于水電站的發電能力直接決定了電站的經濟效益與競爭能力，想要在競爭如此激烈、社會需求如此龐大的電力行業中取得不俗的成績，需要水電站企業加強自身管理能力，提高管理水平，建立良好的人才競爭機制，提高運行監管監督的力度，不斷創新管理方式，實事求是與時俱進，實現電站的“高效、經濟、安全”運行。

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作者簡介：左敏（1990），男，漢族，四川三臺人，本科，助理工程師，主要從事水電站運行管理。