施工階段建筑工程項目成本管理探微（1）

劉麗英

摘 要：本文在研究中以施工階段建筑工程項目成本管理為核心，列舉工程實例，引入全過程成本控制模式，構建完善建筑工程項目成本管理體系，實現(xiàn)成本控制的最佳效果，并為相關研究人員提供一定的借鑒和幫助 。

關鍵詞：施工階段；建筑工程；成本管理

1 引言

在當前建筑市場中，各個建筑企業(yè)間的競爭程度日益激烈，為了保證建筑企業(yè)核心競爭力，要加強建筑工程項目的成本管理工作，控制項目施工成本，進而保證經濟效益。但就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)對于成本管理方面的經驗和技術都相對不足，往往借助經驗開展成本管理工作，無法明確管理程序與各個部門的權責，不利于成本管理目標的實現(xiàn)。在這樣的環(huán)境背景下，探究施工階段建筑工程項目成本管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2 工程概況

某工程為學校綜合教學樓，在招標后，確定A公司進行承包施工，合同工期為210天，總造價是3548.4萬元，而土建工程和安裝工程各占2187.1萬元和902萬。該建筑工程總面積為14621.41ml，其中占地面積是2516m2，共六層，坐北朝南。本工程以鋼筋混凝土框架結構為主，其中基礎墊層使用C15 型混凝土，水箱和水池使用C25型混凝土，柱、梁板、樓梯使用C35型混凝土；墻身為蒸壓加氣混凝土砌塊，強度設定為55MPa，內墻強度超過35MPa，密度等級設定為S 850（kg/m）3，工程抗震設防烈度為7度，設計使用年限為50年。

3 基于全過程控制模式的建筑工程項目成本管理體系

全過程控制模式的應用，主要是對整個施工階段的成本控制，通過科學管理方式控制成本形成過程，將工程項目實際費用控制在計劃范圍內，已達到降低項目工程、實現(xiàn)利潤最大化的管理目標。在整個施工階段，都要秉持嚴格的管理態(tài)度，從施工準備階段、施工實施階段以及施工階段階段入手，設定階段性目標。在施工準備階段中，劃分各個部門和員工的權責，將成本管理工作落實到個人身上，加強成本控制目標；在施工實施階段中，深入剖析工程合同，實現(xiàn)管理原則與管理靈活性的統(tǒng)一，遵循合同條文但不要過分依賴，協(xié)調施工管理和成本控制；在施工結算階段，搜集相關結算材料，跟進結算手續(xù)，總結過程中成本失控原因，形成實踐經驗和理論依據(jù)。對此，基于全過程控制模式的成本管理結構如圖1所示，由成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算以及分析考核等部分組成，劃分為事前控制、事中控制以及事后控制三個層次，控制施工階段的實際成本，對施工階段的工程成本進行動態(tài)化的管理。

3.1 成本預測

在施工階段中，成本預測依托于成本估算理論，結合建筑工程項目的實際情況，通過有效的成本預測方法，在施工前進行工程項目未來支出情況的預測，這是成本計劃的第一步，也是關鍵環(huán)節(jié)，以此為依據(jù)進行成本控制目標與的項目成本計劃的編制，提高成本決策的精確性和有效性 。在實際管理中，借助成本預測，在滿足工程合同要求與建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，選擇綜合效益最高的成本管理方案，降低工程成本，加強薄弱環(huán)節(jié)的控制，進而保證施工階段建筑工程項目成本控制的實用性和預見性。

3.2 成本計劃

在做好成本預測工作后，要編制工程項目成本計劃，如表1所示，為各個分項目成本管理目標，對施工階段的工程費用支出、成本控制措施和施工成本降低率等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，作為一種工程項目降低施工成本的指導性文件，可以以此為依據(jù)進行目標成本的制定，進而為成本控制與成本核算工作打下堅實的基礎。在編制成本計劃的過程中，這是建筑工程施工成本預控的有效方式，各個成本控制方案的不同，會導致直接工程費用、管理費用以及措施費用的不同。說明成本計劃是在不斷完善和優(yōu)化下編制完成，相關工作人員要在施工前完成成本計劃的編制，落實成本控制目標，進而為成本控制的執(zhí)行打下基礎。

3.3 成本控制

在建筑工程施工過程中，管理人員要收集項目實際動態(tài)成本，運用有效措施，將工程施工中產生的實際資源消耗與各項費用支出控制在成本計劃可允許范圍內，對比實際成本與計劃成本，核算二者間的差距，深入剖析實際成本與計劃成本間差距產生的根源，形成反饋信息，采用有效的控制措施，減少施工階段建筑工程項目的額外成本支出，進而實現(xiàn)成本管理目標。

3.4 成本核算

通過對跟工程情況的分析，在成本核算中，將重點落在以下兩方面：第一，對當前施工過程中形成費用，根據(jù)成本類型來統(tǒng)一整理與分類，做好數(shù)據(jù)匯總工作，核算施工過程中的實際費用支出；第二，運用科學有效的方式，核算項目施工總成本與各個子項目成本，將施工成本核算納入到整個成本管理中，及時核算工程施工中的成本數(shù)據(jù)與成本信息，形成成本管理依據(jù)。項目經理要將成本核算引入到業(yè)務費用管理與施工成本會計賬戶的設立中，加強施工階段和竣工階段的成本核算工作，進而實現(xiàn)建筑工程項目成本管理的最終目標。

4 施工階段建筑工程項目成本管理措施

4.1 施工準備階段

在施工準備階段中，分析各個施工方案與施工技術，參考圖紙會審資料，制定施工組織設計。第一，在土方開挖回填的過程中，本工程需要1.3萬方的土石方，由于施工場地不大，可以將施工區(qū)域劃分為三塊進行開挖與回填；第二，結構施工中，以定型鋼模板為主，隨著工程施工開展而增加腳手架，定期維護鋼模板，提高其使用效率；第三，在材料管理中，前期做好市場調查工作，事前編制采購計劃，最好簽訂年度何榮，以減少材料價格，做好供應商審評工作，保證材料質量和性價比。

4.2 施工進階階段

根據(jù)成本計劃進行動態(tài)成本管理，根據(jù)實際情況優(yōu)化方案，以提高成本支出控制水平。第一，動態(tài)化對比實際成本和預算成本，控制二者間的偏差，以保證成本管理目標的實現(xiàn)；第二，構建成本動態(tài)管理臺賬，控制費用支出，編制階段性成本核算計劃，發(fā)揮出臺賬自身監(jiān)測作用，按照市場行情進行人工費用單價結算，界定分包施工隊伍的施工范圍，特別是零星工程更要權限分明，提高合同管理水平，保證工程按時完成施工；第三，優(yōu)化機械配置方案，根據(jù)項目組測算后，采用2臺井架吊籃代替電梯施工，可節(jié)省機械租賃費12萬元。

5 結束語

綜上所述，在施工階段中，由于影響項目成本的因素較多，建筑企業(yè)要從整體方向出發(fā)，采用全過程成本控制模式，加強施工階段的工程項目成本管理工作，提高管理水平，實現(xiàn)的建筑工程項目經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 李朝霞.施工階段建筑工程項目成本管理[J].工程技術：文摘版，214.

[2] 徐文明.施工階段建筑工程項目成本管理研究[J].價值工程，2017（1）：27～29.

[3] 王浩.施工階段建筑工程項目成本管理研究[D].成都理工大學，2015.