分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

李英華

摘 要：如今的建筑業(yè)的發(fā)展十分迅速，其中的建筑工程的模式也越來(lái)越龐大，不僅了推動(dòng)現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)谄渲幸蚕硎艿搅吮憷越ㄖこ淌艿皆絹?lái)越多人的重視。建筑工程的發(fā)展迅速，基礎(chǔ)不是很扎實(shí)，很多因素都可能對(duì)其的質(zhì)量造成一些作用。本文著重描述在一些不穩(wěn)定的因素作用的情況下，建筑工程采取的相關(guān)措施來(lái)緩解威脅，使建筑工程的成果不受到影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量材料；工程管理

1 引言

目前因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)因?yàn)閲?guó)家的帶動(dòng)也飛速的發(fā)展起來(lái)，它在發(fā)展的過(guò)程中帶給了許多企業(yè)很高的效益，不少企業(yè)都是因?yàn)榻ㄖこ痰陌l(fā)展從中獲取的利益使得企業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，不過(guò)工程管理中出現(xiàn)的紕漏等導(dǎo)致的工程中的生產(chǎn)成果的瑕疵，工程工期時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，建筑工地中的安全得不到保障以及所投入的資金不受掌控等。為了避免或者改善這些現(xiàn)狀，對(duì)于產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究探討，找出合適的對(duì)策來(lái)保證企業(yè)的利益。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程中施工工地里內(nèi)容十分繁雜，繁雜的施工場(chǎng)所使得建筑工程的管理難度很高，管理起來(lái)相當(dāng)不容易。工程的本身又會(huì)因?yàn)榻ㄖ?gòu)成、工作人員以及工作儀器等方面的影響，它就會(huì)具有一些反復(fù)性、發(fā)展性和主體性。承包工程的企業(yè)在工程管理方面就需要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重大局，同時(shí)也要保證細(xì)節(jié)的實(shí)行，面面俱到，這樣送擁有的資源才能得到有效地利用，使得工程管理能夠可以發(fā)揮最重要的功效。

3 工程管理中的影響原因

工程建筑是一個(gè)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，它是一個(gè)每個(gè)人的工作都要落實(shí)的，聚集密度高的產(chǎn)業(yè)，在管理中有人員數(shù)目多，工作復(fù)雜，工作的集中性不強(qiáng)，自由性高的特點(diǎn)，這對(duì)于管理是十分不利的。為了能夠讓管理工作更加有效地落實(shí)到每個(gè)人身上，就需要分析每一個(gè)與之有關(guān)的原因，從當(dāng)前得到的結(jié)果來(lái)說(shuō)，使建筑工程的管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要有人為原因、建筑材料的好壞、儀器的使用和周圍的安全等級(jí)等。

3.1 人為原因?qū)ㄖこ坦芾淼淖饔?/p>

人是在建筑工程中有著不可替代作用的，不論是管理者還是施工者，人為的原因?qū)ㄖ泄こ痰某晒脡挠袥Q定性作用。在真正的項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，管理者需要在上層發(fā)布指令，而工地的工作人員則需要在下層實(shí)施發(fā)布下來(lái)的任務(wù)，不管是管理者還是實(shí)施人員都對(duì)于工程有舉足輕重的作用，實(shí)地考察、工程計(jì)劃的制定、具體作業(yè)、監(jiān)管和檢驗(yàn)成果都是不同的人來(lái)完成的，這些參與工程中的人所擁有的專業(yè)的知識(shí)或者技能、檢查力度都對(duì)于工程有一定的作用。所以在建筑工程管理中一定要注重人為原因，這樣才能讓工程的實(shí)施進(jìn)行的順利。

3.2 建筑材料的作用

刨除人以外，在工程中還有一個(gè)重要的東西就是建筑材料。工地里建筑材料是那些進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料，它對(duì)于建筑工程不論是過(guò)程中還是最終成果起到的作用都是關(guān)鍵的。所以工程管理對(duì)于材料的管理是十分嚴(yán)格的，普通的建筑材料在進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)是需要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選的，只有符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料才會(huì)被工程所使用，一些下等的建筑材料是會(huì)毀了工程的成果的，是不會(huì)通過(guò)篩選的，以此來(lái)是工程的最終成果得到保障。

3.3 儀器對(duì)于工程的作用

施工過(guò)程中一定會(huì)用到一些測(cè)量?jī)x器，或者工程設(shè)備來(lái)完成工程的，在如今這個(gè)科技現(xiàn)今的21世紀(jì)，儀器設(shè)備的使用是必不可少的。但是儀器質(zhì)量的好壞就會(huì)直接影響到工程的進(jìn)行，管理好儀器設(shè)備對(duì)于施工建設(shè)也是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。優(yōu)秀的管理好儀器設(shè)備，對(duì)儀器的合理使用對(duì)工程的實(shí)施是事半功倍的。既能夠縮短施工的時(shí)間，加強(qiáng)工作效率，又可以使施工人員的負(fù)擔(dān)不會(huì)太重。所以工程施工管理需要對(duì)儀器設(shè)備有一定程度的重視，能夠有效地降低工程中投入的資金。

4 對(duì)工程管理中發(fā)生問(wèn)題的對(duì)策

4.1 健全工程管理體制

目前我們國(guó)家的工程管理體制還存在許多的缺陷，與發(fā)達(dá)國(guó)家有明顯的差距，健全目前的工程管理體系，在做到融入我國(guó)實(shí)際的國(guó)情的同時(shí)，也要積極吸取發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理概念、策略和錯(cuò)誤的示范，然后取其精華去其糟粕，結(jié)合出一套具有中國(guó)特色的健全的工程管理體系，作為我國(guó)工程實(shí)施中重要的參考。

4.2 上層管理者需要注重工程管理

在工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于工程管理的重視程度應(yīng)該是從上到下逐漸減少的，作為工程的最高負(fù)責(zé)人，對(duì)于管理就應(yīng)該最為看重，起到帶領(lǐng)全員的作用，其下屬人員到施工人員就會(huì)把施工質(zhì)量作為工程成果的第一表現(xiàn)，并且管理人員需要有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)于建筑工程的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格遵守，也要保證從上到下全部的人員都能夠知道并了解規(guī)定，對(duì)于施工時(shí)的工作質(zhì)量也要定期去檢查，是工程具有良好的質(zhì)量。

4.3 監(jiān)察工作的制定

在工程的實(shí)施中需要監(jiān)理的存在，目的是為了對(duì)工程在實(shí)施過(guò)程中的一些破壞建筑工程成果的制止，在工程管理里具有重要的地位。監(jiān)察和管理自古以來(lái)就不分家，檢查和管理結(jié)合著實(shí)施，保障工程成果。此外監(jiān)察管理相關(guān)的部門也應(yīng)該了解建筑工程的相關(guān)規(guī)定，以這些規(guī)定為依靠，在監(jiān)察工作時(shí)進(jìn)行運(yùn)用。對(duì)于自身的缺點(diǎn)也要正視并且改進(jìn)，不能夠助長(zhǎng)，使自己認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，以便于在以后的監(jiān)察中能夠確保各種問(wèn)題，是管理工作可以得到實(shí)施。

4.4 對(duì)工地內(nèi)的安全問(wèn)題的重視

這項(xiàng)問(wèn)題的解決需要對(duì)工地內(nèi)的安全制度進(jìn)行完善，在施工過(guò)程中伴隨著許多的危險(xiǎn)，保證人員的人身安全是每個(gè)企業(yè)都需要重視的，因此特派一些人員來(lái)保證這方面的問(wèn)題，還需要時(shí)不時(shí)的對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，以此來(lái)讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，防止他們?cè)谑┕み^(guò)程中做出的危險(xiǎn)行為。企業(yè)還需要在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，具備意外發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，更進(jìn)一步的保障每一位工人的人身安全。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理目前我國(guó)還不夠完善，不能夠做到面面俱到，發(fā)展空間還很大。這對(duì)于一些投身到工程事業(yè)中的人眼里它具有比較好的前景。對(duì)于建筑工程的成果、施工過(guò)程中的安全等因素就是工程管理，強(qiáng)化工程管理才能夠從根本上對(duì)于工程的實(shí)施和質(zhì)量有顯著的提高。

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