微探建筑施工管理中危機管理意識的運用

江中聯

摘 要：施工管理在施工過程中占有重要地位，是施工不可缺少的組成部分，與施工質量和安全有一定的聯系。但是，在施工管理中，或多或少都會有一些因素影響著它，而這些因素也具有隨機性，也就是說在施工現場隨時隨地都可能存在安全隱患。因此，危機管理意識應運而生。在建筑施工管理過程中，應始終樹立危機管理意識，防范風險，確保施工人員的安全。

關鍵詞：建筑施工；管理；危機管理意識；運用

1 引言

隨著科學技術的不斷發展，建設項目技術的不斷改革和發展，在施工管理中，會遇到各種風險，如果不能有效控制風險，就會影響建設項目的施工質量，所以只有在建設項目管理中引入危機管理意識，才能保證建設環境處于有利地位。

2 危機管理和危機管理意識的概述

危機管理指以危機預防、危機發生應對為主而進行的危機因子分析、危機情境預設、危機規劃、危機化解管理的全過程。現代危機管理由危機預防、危機準備、危機回應和危機恢復四部分組成，而危機管理的最終目的是降低風險危機出現的幾率，最大程度降低危機威脅、危害和損失。從管理學視角來看，危機管理意識是危機管理的基礎，危機管理意識是對危機的認識和感受。建筑工程項目在施工中存在著各種風險，與風險相伴相隨的是無處不在的危機。如建筑施工管理中，設計單位的設計水準太低，施工方購置的材料質量較差，安全管理漏洞百出等。在建筑施工中，如果任由風險發展而不加以控制，不實施相應的風險和危機管理措施，必然會給建筑工程、企業帶來更大的危害，如風險管理不力的話，可能會出現安全問題，危及現場施工人員的生命，導致人員傷亡，還有可能會延誤工期，增加施工成本，影響施工單位的經濟效益和工程的社會效益。因此，從某種程度來說，在建筑施工中樹立危機管理意識，采取各種針對性措施對各種安全隱患進行危機管理，具有一定的必要性。

3 建筑施工中的危機問題

3.1 監督不全面

監督管理階段需要設置制度機制和實施過程，根據現狀分析許多監督部門還沒有強烈的危機感，因此，安全問題也頻頻出現，由于在各個施工過程當中監管部門沒有做好很好的監管工作，造成監管部門失去它們原有性質，有的時候施工單位還和監管部門進行私相授受，出現走后門等問題，正是由于這樣種種原因，造成監管危機普遍出現在施工的各個階段當中。

3.2 施工人員安全意識薄弱

目前，大多數基層施工人員在施工中綜合素質不高，大多數施工人員認為施工作業只是一項簡單的勞動工作，因此在施工過程中基層施工人員沒有樹立足夠的安全意識，而施工單位為了節約用人成本也沒有進行專門的安全培訓，導致基層施工人員普遍不了解施工過程中的危機因素，也增加了施工過程中的隱患因素。

3.3 施工設計不合格

施工工程的設計對于整個施工過程的順利進行有著非常重要的意義，施工設計方案銜接著工程實施的各個環節，但是現階段個別施工企業為了節約成本運用不合理的施工方案，從而導致施工過程中各個環節不能有效銜接，再加上在進行施工設計是為了節約時間也沒有對實地進行考察，導致施工設計與實際情況脫節從而嚴重阻礙了工程的順利進行。

4 建筑施工中危機管理意識的應用

4.1 樹立先進的危機管理意識

發展規劃，思想先行。建設工程的危機管理應從樹立危機管理意識入手。過去，雖然人們可以意識到風險和危機的存在，但許多施工單位的危機防范意識不強，施工危機管理水平較低。但是，新時期的建筑施工規模更大，投入更多，建筑市場競爭也更加激烈，這些，都要求建筑企業必須重視和加強危機管理，惟其如此，企業才能在市場競爭中取得勝利。鑒于此，建筑施工要革新傳統管理觀念，樹立危機管理意識，做好危機管理宣傳和教育，編寫、發放危機管理手冊，營造重視危機管理的大環境。如建筑施工單位要以危機管理培訓為主要渠道，開展相關人員尤其是施工管理人員的危機管理意識培訓和教育工作，使他們了解危機管理的重要性，在施工管理中保持高度警惕，為建筑施工危機管理打好基礎。建筑施工管理人員要立足于集體培訓，加強專業知識學習，學習和掌握更多的危機處理技能，并加強與其他管理人員、施工參與單位的交流與合作，就建筑施工危機進行分析、判斷和處理，將危機扼殺在萌芽狀態。

4.2 實施積極的危機處理措施

建筑危機種類繁多，危害巨大，危機多，可能導致連鎖效應，導致各種危機，這種情況十分普遍。過去，許多建筑施工企業在建筑施工危機管理中，雖然都知道要點面結合，全面處理，要抓住主要矛盾，突出重點，但是總是不得其法，收效甚微。導致這一問題的原因是，他們的危機處理措施不完善，找不到核心要素，危機管理要點把握不準。建筑施工管理中的危機主要有資金危機、管理危機、技術危機、各部門協調管理危機、合同管理危機、行政干預方面的危機等等。建筑施工危機管理的重點是，提前了解危機的準確情況，可能引起危機的根源，危機對施工的影響，估計危機的后果和影響范圍。然后，通過危機緩解、危機自留或者危機轉移等方式，進行危機處理或轉移，避免危機造成更大的損失。針對那些能引發其他危機的危機，施工單位可能還要采取專門的危機隔離處理措施以解決危機，避免危機可能造成的連鎖反應。總之，建筑施工單位要因地制宜，根據實際需要實施有效的危機管理措施。

4.3 營造危機管理氛圍

危機意識可以避免在建設過程中出現一些嚴重的問題。只有讓施工人員真正認識到危機的重要性及其負面影響，他們才有可能對受傷人員的工作更加認真負責，除了營造危機氛圍外，相關人員還需要注意營造良好的施工環境，只有兩者的結合才能讓施工人員更加重視自己的工作，從本質上提高自己的施工質量。

4.4 成立危機管理組織機構

在建筑施工過程中，為了進一步加強施工管理人員的危機管理意識，就應該成立危機管理組織機構，這種機構可以是獨立的，即專職機構，也可以是一中跨部門的、聯合性的組織，這種機構選擇哪種方式成立，可以根據企業的自身情況，一般情況下，這種危機管理組織機構的形式取決于企業的發展規模、可能出現的危機事件的概率以及危機的性質等。成立危機管理組織機構，不但為施工單位樹立危機管理意識提供組織保障，更為危機管理人員在危機事件發生時能及時處理提供平臺，從而為人民的生命財產安全提供保證。為國家的財產安全提供保證。因此，成立危機管理組織機構不僅提升了施工管理水平，更為企業樹立良好的形象奠定了基礎。不過，不論是哪種形式的組織機構，都必須具有健全的危機處理程序，還要有一套完整的職責明確的管理班子。一個完整的危機管理組織機構一般包含中心決策者，執行者、咨詢人員和公共部門，中心決策者一般是企業領導、業務方和項目經理等，執行者則主要是施工組織，而相關結構工程師構成一個咨詢系統，公共部門則由施工組織和業務方二者共同構成，同時這兩者又是后備部門的主要成員。

5 結語

縱觀全文，無論是哪一類工程的施工，在施工過程中都會出現一些安全隱患，不僅可能影響工期，而且直接威脅到人們的生命安全。所以，無論是施工人員還是施工管理人員，都應始終保持警惕，樹立危機管理意識，不能松懈。此外，施工單位還應建立相關危機管理組織，建立預警機制，降低發生危險事故的可能性，對施工人員的生命安全負責。只有做到防患于未然，才能最大限度的做到安全施工。

參考文獻：

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