建筑工程成本控制問題研究

李浩

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而建筑工程成本與企業(yè)資金密不可分，如何有效控制建筑工程成本是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是建筑企業(yè)追求的不變主題。本文結(jié)合結(jié)合工程項(xiàng)目中成本存存在的問題進(jìn)行了分析和研究，提出來改善措施，為業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)在成本控制方面提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本；問題

1 引言

經(jīng)濟(jì)的全球化促使我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，建筑業(yè)也迎來了更為廣闊的未來。建筑行業(yè)競爭也不斷加劇，企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展，越來越多的將管理措施投入到成本控制上來。工程成本是為實(shí)施合同工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須消耗或使用的人工、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械臺(tái)班及其管理等方面發(fā)生的費(fèi)用和按規(guī)定繳納的規(guī)費(fèi)和稅金。建筑工程成本控制是保證建筑質(zhì)量安全，降低成本損耗，提高企業(yè)利潤，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效交工履約。現(xiàn)在我國建筑行業(yè)在成本上意識(shí)雖然加強(qiáng)，但是在控制成本方法對策上沒有有效貫徹，是未來企業(yè)管理的重點(diǎn)。

2 影響建筑工程成本因素

2.1 成本管理制度

成本管理制度是企業(yè)建立之初就應(yīng)該形成的，制定成本管理制度，不僅有助于完善企業(yè)制度體系，提高管理效率，還使企業(yè)管理更加科學(xué)有效。成本制度的健全性影響建筑企業(yè)內(nèi)部對成本控制的意識(shí)，直接影響最終工程的成本支出。制度不對于企業(yè)來說只是一句口號(hào)或者是一紙空文，應(yīng)該去有效制定并落實(shí)。

2.2 成本管理執(zhí)行力

成本管理制度的執(zhí)行力是成本控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高工程效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果成本管理的目的沒有達(dá)到，制度執(zhí)行效果不能夠充分體現(xiàn)，那么建筑施工質(zhì)量則無法得到保障，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到提高。加大成本執(zhí)行力的管理和執(zhí)行，將是未來企業(yè)生存的必要手段。

2.3 成本管理監(jiān)督體系

成本管理監(jiān)督體系是保證成本制度落實(shí)到實(shí)處的第三只眼睛，是加強(qiáng)成本控制執(zhí)行力的有效保證，也只有建立健全的監(jiān)督機(jī)制，才能夠促使管理人員進(jìn)行科學(xué)的管理工作，施工人員進(jìn)行有效的貫徹執(zhí)行。監(jiān)督管理工作需要從細(xì)節(jié)抓起，從不起眼處、模糊地帶做起，從而有效控制建筑成本，提高企業(yè)的管理效益。

3 建筑工程成本控制現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)管理制度不完善

建筑企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。如果缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度不僅會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失，增加工程成本預(yù)算，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。我國目前部分施工單位沒有重視財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員并不是非常專業(yè)，損害了建筑企業(yè)的利益，使工程預(yù)算與實(shí)際成本不能完全符合，造成成本灰色地帶，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 材料使用監(jiān)管不嚴(yán)格

材料使用是工程成本預(yù)算完成的關(guān)鍵因素，直接影響工程項(xiàng)目的盈虧，影響工程順利進(jìn)行。要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制計(jì)劃方案，每一材料都要發(fā)揮出最大的應(yīng)有價(jià)值，得到合理利用。但是在工程中有些承包只包工不包料，工人只顧工程能夠盡快合格完成，對于材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損，從而造成了資源的浪費(fèi)，資源閑置、耗損、甚至遺失等問題。在對目標(biāo)成本控制上缺乏有效手段，沒有嚴(yán)格做到成本控制，監(jiān)督效力缺失。

3.3 權(quán)利職責(zé)劃分不明確

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立沒有明確企業(yè)人員的責(zé)任與義務(wù)，存在嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不明確的問題，很多財(cái)務(wù)管理人員只知發(fā)號(hào)施令，行使權(quán)力，卻沒有承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全，員工執(zhí)行能力差，對自己職責(zé)范圍內(nèi)的負(fù)責(zé)的工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本沒有概念，在成本控制方面只是流于形式，沒有真正做到有效執(zhí)行。

4 建筑工程成本控制對策

4.1 加強(qiáng)員工成本節(jié)約意識(shí)

成本管理的形式主體最終是公司所有人員，因此提高建筑公司員工的成本節(jié)約意識(shí)和素質(zhì)是控制工程成本的關(guān)鍵，是非常有必要的。第一，加強(qiáng)成本管理人員專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)教材的使用要具有專業(yè)性和實(shí)戰(zhàn)性，不能只注重理論知識(shí)的培養(yǎng)，要注重對相關(guān)人員實(shí)踐技能的培訓(xùn)，把理論投入到實(shí)踐中去。第二，招聘優(yōu)秀的成本管理人員。注重考核應(yīng)聘者管理技能的專業(yè)知識(shí)，優(yōu)先考慮具有成本管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士，選拔過程中要公平公正公開，做到透明化。第三，合理集權(quán)與授權(quán)。在成本管理過程中，要對成本控制的權(quán)利行使進(jìn)行放權(quán)，統(tǒng)一人員委派和結(jié)算，統(tǒng)一采購和管理，對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理。建立科學(xué)有效的權(quán)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。

4.2 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制是建筑工程成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定監(jiān)督控制制度，執(zhí)行監(jiān)督管理。建筑企業(yè)的內(nèi)部控制必須要更加的規(guī)范化和制度化，應(yīng)當(dāng)充分落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制的政策條款，對于工程項(xiàng)目的施工前后過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于工程項(xiàng)目中存在的成本問題，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，真正起到監(jiān)督控制的作用，充分發(fā)揮監(jiān)督體系的預(yù)防機(jī)制。只有建立健全的監(jiān)督體制，才能夠提高管理人員的積極性，保障管理制度的實(shí)施。

4.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目資源管理

施工項(xiàng)目資源包含人力資源、財(cái)力資源、物力資源等，合理管理施工項(xiàng)目資源是節(jié)約成本控制的主要內(nèi)容。建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)初期就要要建立統(tǒng)一的資源庫，以方便對人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行統(tǒng)一的管理與配置，對整合資源實(shí)現(xiàn)成本最低是重要的前提，也是實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的數(shù)據(jù)資料。首先在人力資源管理方面，可以通過制定人工明細(xì)單根據(jù)人員自身情況進(jìn)行量身定做，因才使用，把每個(gè)人力的效力充分發(fā)揮出來。其次，在對物資管理方面要詳細(xì)了解施工設(shè)備的購買和使用情況，材料采購和庫存情況，預(yù)算價(jià)格等信息，保證物資使用的充分性和庫存量的合理性。在資金使用方面，要對資金使用進(jìn)行預(yù)算，統(tǒng)計(jì)好資金的使用情況和使用效果，對資金的使用進(jìn)行分類管理。總之，詳細(xì)的資源信息有利于管理部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源配置，提高資源利用率，把控工程施工整體良好運(yùn)行和對于成本的控制。

5 結(jié)論

建筑施工的成本控制實(shí)際上就是公司對于工程項(xiàng)目按照各項(xiàng)成本，根據(jù)系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的分析、預(yù)算、控制、核算、檢驗(yàn)等一系列的管理。在信息化不斷完善的今天，企業(yè)的內(nèi)部管理逐漸完善，成本控制方法經(jīng)驗(yàn)不斷得到傳播，企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本控制方面的方法也越來越多，但是歸根結(jié)底是執(zhí)行力是否到位，成本控制的執(zhí)行力是保證企業(yè)提高效益，持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因此，建筑企業(yè)管理層需要對成本控制的執(zhí)行情況予以重視，采取有效措施來加強(qiáng)成本管理，推進(jìn)成本管理體系的實(shí)施，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何成旗，馬衛(wèi)周.工程項(xiàng)目成本控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2013.

[2] 華連秋.論提高工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量[J].技術(shù)與市場，2012（1）：121～123

[3] 柴愛紅.我國建筑工程成本控制存在問題的原因及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010.