土木工程施工項目管理的關鍵問題分析

于建勇 馬可棟

摘 要：土木工程建筑施工的整體水平以及工程質量都是與施工管理緊密相聯的，施工管理本身是一項復雜且困難的工作。在進行施工管理的過程中，管理人員了解施工過程中的每一項施工工序，并對所需要的資源進行合理且科學的分配，從而能夠更好的完成建筑施工工程?，F如今，施工管理過程中仍然出現較多的質量問題，從而造成土木工程的施工中出現相應的問題。因此，建筑企業需要加強對施工管理人員水平的提高，并對出現的問題進行及時解決，確保工程順利的完成，從而促進我國建筑行業的不斷發展和進步。

關鍵詞：土木工程；施工項目管理；問題；對策

1 我國土木施工工程管理現狀

目前在城建的推動下土木工程在建筑行業內取得了良好的進步，為了保證施工效果及流程的可控性需要從其管理內容入手，但是在實際的情況中管理制度及管理方式卻存在著一定的滯后性，主要體現在其管理內容沿襲原有的施工管理方式而忽略現今土木工程的進步情況。其管理制度不合理、管控內容不規范、管理體系不完善等都是現今管理工作中所存在的較為嚴重的問題，同時在傳統的管理模式中更傾向于硬性指標的執行及規范，無法結合實際情況對工程進行動態掌控。同時一些高層人員對管理工作所需的認識不足，因此管理工作的進行更符合人情經驗而不是體系標準，沒有科學性及標準性的管理方式已經無法滿足工程現今多樣化的需求。

2 我國土木施工工程中存在的問題

2.1 管理體系不完善

現如今，國家政府在建筑行業內對大型的工程建設進行掌控，從而造成在企業內部官僚體制的不斷出現，導致工程的管理體制不能夠滿足市場化的基本要求。因此，在進行工程施工的過程中企業缺乏系統的管理體系，從而造成工作人員不能夠對施工過程中的工序進行有效的監督，導致在管理方面不能夠全面的落實，管理效率低下，難以保證工程的質量安全。

2.2 招投標管理不合格

現階段，招投標工程發展的不夠完善，常常由于出現的地方保護主義現象導致工程內部出現弄虛作假的狀況。在實際的招投標過程中，通常會出現承發包的價格不合理，造成企業之間出現不良競爭的現象。建筑企業為實現投標成功不斷的降低價格，甚至是低于工程的造價，導致在施工中，降低施工的質量，導致建筑工程出現質量的安全。

2.3 施工材料存在質量問題

施工材料是保證施工質量安全的基本要素，由于我國建筑行業的起步較晚，存在著管理體系混亂的現象，施工單位缺乏相對完善的材料管理體制。使得在實際施工中，在材料的采購環節缺乏規范的監督以及管理，最終導致一些質量不合格的材料流入施工現場。同時，由于部分采購員為滿足自己的經濟利益，通常會夠買質量較差的材料，而報價卻是高質量材料的價格，從而獲取不正當的利益。

2.4 施工安全方面的問題

現如今，我國在不斷的推廣機械化施工，但是由于科技發展相對緩慢，不能夠完善的將機械和人力結合應用，人力操作還是作為在施工過程中的優先選擇，因此造成在施工過程中仍然會出現較多的安全隱患。當然，由于部分施工人員的安全意識較弱，為保證其生命財產的安全，在進行施工之前應注意對工作人員的安全培訓，從而確保建筑在建設過程中的安全。

2.5 施工進度控制不合理

現階段，在我國土木工程施工過程中容易出現由于施工進度不合理導致整個工程不能夠按時完成施工進度，從而造成建筑企業的利益損失。而且在一般情況下，在土木工程的建設過程中，工程的總承包商會將工程分包給其他的分包商，，從而促進施工進度的完場，但是由于分包商較多導致管理混亂、監督困難的情況出現。當出現施工進度問題時，很難及時的提出解決方案?？偝邪鼏挝辉诠こ坍斨校茈y能夠全面的考慮工程的整體進度，從而導致工期延誤，損害了投資方的經濟效益。

3 土木工程施工管理中的問題解決措施

3.1 建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進行管理，因此在管理上出現了一些混亂的現象。因此，需要相關的施工管理人員在實際施工之前做好相應的規劃工作，對于土木工程進行全方位的分層式的管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現混亂。要想保證上述工作可以有條不紊的展開，就必須完善相關的管理制度，并且要求相關的工作人員嚴格執行管理制度，從而形成完善的施工管理體系，最終達到提高工程施工質量的目的。

3.2 加強土木工程施工現場的管理

土木工程中最主要的部分就是現場施工，同時現場也是存在不可控因素最多的部分，因此在進行管理時需要注意現場管理方案的策劃及制定，將現場中可能存在的一切不定性因素都進行調查及掌控。首先，規范施工現場的紀律，通過嚴格的紀律來減少施工中可能存在的錯誤行為；其次，規范施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進行重點監管；再次，管理現場環境，對物料的擺放及儲存進行嚴格的管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環境；最后，制定安全準則，以此作為施工的最基礎原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

3.3 加強對施工材料的檢測

在土木工程施工材料的檢測時，要加大技術手段的投入使用，使對材料的檢測從傳統的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴格根據對施工材料的檢測標準進行檢驗，禁止不合理的材料進入施工現場，給工程質量帶來影響。同時，采用優質的工程材料，避免施工過程中安全隱患的發生。

3.4 重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩，按時完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現場人員和工程的安全。要對施工人員進行意識上的有效管理，增強他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現。對于安排培訓要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發生。同時，要完善安全管理制度，建立健全安全監管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產的準備工作，設置專門的負責安全管理的部門，形成獨立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實施。

3.5 對土木工程招標體系進行完善

在進行建筑工程的招投標時，國家應該加強對招投標工程規范的制定和修改，必須嚴格的控制招投標的過程。由于建筑行業的投入比較大，帶來的經濟效益也十分巨大，在進行招投標的過程中常會出現因為經濟利益的驅使出現違反規范和法律的行為，從而保證自身的利益關系。在處理招投標工程中所出現的問題，其首先就應該嚴格的控制招投標的過程，建立和健全目前的招投標體系，在進行選取投標單位時應全面的分析和考慮多方面的因素，盡量選擇大企業、信譽好的施工單位，從而確保施工過程中的質量安全。

4 結束語

在建設項目的過程中，土木工程施工對總重量有著非常重要的作用，所以在施工中必須要做好施工管理，也是施工隊伍的主要目的和任務。但是從目前的現狀來看，在施工管理過程中依然存在一些方面的問題，這樣就需要根據工程特點對其進行研究，對工作經驗進行總結，從而就可以最大限度提高施工管理的效率和質量。

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