新經濟環境下企業集團財務風險及防范對策探析

鄒琴琴（江西應用科技學院）

■ 引言

財務管理部門作為與企業資金直接掛鉤的重要部門，掌握著整個企業集團的資金流動，可以說是企業的核心。隨著市場競爭的日益激烈，我國企業集團所面臨的風險正在不斷增加，如果沒有做好正確的防范措施，那么就會影響整個企業集團的發展，如何正確地做好新經濟環境下財務風險的防范措施是目前許多企業集團所面臨的共同難題，本文通過對新經濟環境下企業財務風險展開了一系列分析，并對企業集團財務風險提出了些許建議與對策，希望對企業集團財務風險的防范能夠有所幫助。

■ 財務風險的特征

財務風險是指企業集團因受到許多預料之外因素的影響，導致企業進行的財務活動的實際經濟收益與預期經濟收益產生了較大的偏差，是客觀存在的經濟現象。其基本特征首先是客觀性，即財務風險是無處不在的，只要進行投資就一定會存在些許風險，不同的只是風險大小的問題，對此企業只能通過科學合理的規劃，盡量降低風險發生幾率或是減少風險造成的損失。其次是不確定性，不確定性是指財務風險的發生是沒有規律的，隨時都有發生的可能，這與市場經濟的變幻莫測有著很大的聯系。然后是全面性，由于企業各環節的運作都或多或少涉及資金的流動，使得全面性成為了財務風險的重要特征。最后則是共存性，共存性詳細來說應是收益和損失的共存，即收益與風險是成正比的，通俗來講便是富貴險中求，風險越大，那么投資得到的回報一般就會越多，企業集團應根據自身企業的資金情況來進行適當的投資，只有這樣才能在風險與收益并存的情況下，達到最佳的收益。

■ 企業集團財務風險分析

企業集團的財務活動一般分為集資、投資、運營、分配這四個方面，財務風險也因此存在于這四個方面。首先便是集資中的風險，企業在進行較大項目的投資運營時，如果企業自身資金不足，依靠外債來維持就會導致資產負債率較高，使集團企業產生嚴重的財務風險，一旦出現問題一般都會導致企業直接破產。其次是投資方面的風險，因企業盲目熱衷于新項目的投資而造成企業出現嚴重經濟虧損現象的例子比比皆是，因此企業在進行投資前必須要充分考慮多種因素，并做到對項目真正地了解，而不是盲目隨流，胡亂投資，造成投資項目出現巨額的虧損。之后便是運營過程中的風險，在運營的過程中如果企業的存貨較多，將大量資金都轉變為物品，那么就會導致企業的現有流動資金較少，且企業還需為貨物的保養支付額外費用，在這個長期存貨的過程中市場經濟隨時會發生變化，這時如果出現存貨價格下跌現象，就會使得企業出現利潤的下降甚至虧損現象的出現。最后便是收益的分配問題，收益分配一直是企業全體所共同關注的問題，切實關系到企業每名員工的自身利益，如果分配不當便會使企業人心渙散，不利于企業的長遠發展。

■ 企業集團財務風險防范存在的問題

（一）財務管理人員風險防范意識較差

目前我國許多企業的財務管理人員的風險防范意識較差，目光較為短淺，只是單純地認為只要將生產銷售的環節做好，便可持續穩定的發展，不會產生財務風險。但在實際的市場環境中，市場環境的變幻莫測使得市場需求也會隨時改變，各類產品的價格也都存在著上漲跌落的現象，如果財務管理人員沒有較好的風險防范意識，對財務活動的風險沒有事先進行預測防范，就極易使企業在生產銷售的過程中出現問題，最終造成財務經濟的損失。

（二）企業的監督體系不夠完善

正所謂沒有規矩不成方圓，但規矩制定容易，實施困難，要想真正督促企業中的每名成員遵守規矩，建立健全監督體系是十分重要的，尤其是有關財務資金的監督監控更需額外注意。但現如今我國許多企業的監督體系仍然不夠完善，造成監管部門在進行監管約束的過程中表現得較為乏力，更有部分企業為了省事，甚至缺少了十分重要的監控制度，造成財務的管理以及利益的分配較為混亂，致使許多員工從中渾水摸魚、中飽私囊，為企業的發展造成嚴重的影響。

（三）過度追求利益

投資者與經營者作為企業的主要組成部分，投資者一般只注重企業的最終利潤，經營者則更加注重自己的業績，在這種背景下，企業就會在會計賬面上盡可能實現利益最大化，但在這種高額利潤地運營模式下極易使得企業在運營階段存在著許多財務風險，一旦爆發出來就會產生嚴重的后果。

（四）信息更新不夠及時

在這個信息化的時代里，各類信息的傳遞必須迅速真實，只有做到這點才能使企業可以跟上時代的步伐，在這個經濟飛速發展的今天，財務信息的數量正在逐漸增多，這就要求企業必須改善信息傳遞方式。企業集團內部的各項決策大多是依照內部的財務信息確立的，但現在部分企業集團經常出現財務信息的失效與失真，就會使得企業集團在進行決策時參考信息的不全，最終導致決策出現失誤，使企業集團產生大量的經濟損失，不利于企業的長遠發展。

■ 企業集團財務風險的防范對策

（一）提高財務管理人員風險防范意識的培養

企業財務管理人員作為風險防范地主要參與者，其自身的風險防范意識的高低對企業財務的實際風險防范起著決定性作用，所以企業集團必須加強對財務管理人員風險防范意識的培養，讓其充分明白風險防范的重要性，以便提高財務管理人員的各項決策水平。在加強培養的具體過程中，首先應加強對財務管理人員風險防范的宣傳，讓財務人員認識到風險防范的意義所在。其次注重有關財務風險專業知識的培養，提高財務管理人員判斷風險的能力。最后便是對財務管理人員的綜合素質進行全方位的提升，使財務管理人員的各項決策更為科學合理。

（二）構建完善的財務監督體系

要想實現財務部門的改善，加強對財務管理人員的監督是必不可少的，所以必須構建完善的財務監督體系。有關財務監督體系的構建首先要擁有的就是審批制度，對于財務管理人員的各項決策必須經高層審批后方可實行，根據所需使用資金的額度來確定審批層次，金額越大所進行的審批就越多，以保證資金使用的科學合理，從而使每筆資金的金額以及流向都可以得到查證，從而避免出現財務人員中飽私囊情況的出現。

（三）合理規劃，規避籌資風險

在面對多種多樣的籌資方法時，企業應根據自身的實際情況，既不能過度注重安全而使得企業利潤較低也不能追求利潤的極致而忽視對應的財務風險，要科學合理地進行規劃，權衡其中的利弊，努力做出最優解，具體的措施為：一是要注意資金的通融，任何企業內部成員都不可擅自向外籌集資金，如果有所需要，則需經企業集團內部進行集體討論后再做決定，可以有效避免錯誤行為的發生。二是要確立合理的資本結構，對資金使用提前進行預算，從而達到規避風險的目的。

（四）構建財務風險預警系統

財務風險預警系統可以通過財務風險指標來完成對財務運行的分析預測，并及時向相關的管理層發出提前預警，以便于管理層較快的采取行動，從而實現對風險的有效規避，有效減少財務的損失。關于構建財務風險預警系統首先便是建立一個短期的風險預警系統，將企業的現金流量顯示出來，以保證資金流動的透明化，實現付款、收款、貨物的平衡，從而有利于風險問題的發現。長期的財務風險預警系統則是建立在短期財務預警系統的基礎上的，其更多的是注重企業可持續的長遠發展，長期的財務風險預警系統可以從獲利方面、未來潛力等多方面來實現財務風險的防范，相比于短期，長期所考慮的因素顯然更多，可以為企業提供更為全面的風險防范。長期短期各有優勢，但構建的目的都是為了提高企業集團的風險防范能力，它們的相互補充最終構成了我國道德財務風險預警系統，對企業財務風險防范能力的提升有著很大幫助。

■ 結束語

財務風險一直以來便客觀的存在于企業的各項經營管理中，而新經濟環境又對企業集團財務風險的防范提出了全新要求。這就要求企業集團必須加強對財務部門的監督完善，建立完善的財務監督體系，構建財務風險預警系統，注重財務管理人員風險意識的培養，從而提高企業規避財務風險的能力，盡可能地將財務風險降至最低，對促進企業集團創造出更多經濟效益以及自身的長遠發展都有著重要意義，在未來的企業運營中勢必得到更為廣泛的重視與關注。