通信施工企業(yè)成本控制探討

朱華僑

【摘 要】近年來，科技的不斷進步使得通信行業(yè)也進入了高速發(fā)展時期，通信行業(yè)的市場競爭日趨激烈，通信施工企業(yè)在成本控制中存在的一些問題也日益突出，其嚴重影響了通信工程整體的施工質量。文章通過對通信施工企業(yè)成本控制存在的問題進行分析討論，提出了有效的改善對策，以期進一步推動通信行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】通信；成本控制；問題；對策

各行業(yè)之間以及各企業(yè)之間競爭的不斷加劇，使得部分企業(yè)在整體運營過程中投入的成本逐漸增加，對企業(yè)的運營成本進行科學合理的控制與管理對于促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。對于通信施工企業(yè)而言，實踐表明其成本投入占比最大的是施工中的人力、物力投入。因此，對于通信企業(yè)來說，結合自身的特點，合理運用現(xiàn)代成本管理方法，對工程實施進行有效的控制與管理，對于提升企業(yè)的市場競爭力具有非常大的促進作用。

一、通信工程成本控制的內容

通信工程是一項具有較強系統(tǒng)性與綜合性的工程體系，其設計、研究、產(chǎn)品制造以及運營等都需要投入大量的人力、物力和財力。所以說，對通信工程實施成本控制是非常有必要的，其具體的成本控制內容主要包含以下幾個方面：1）預測設備材料的采購費用。在通信工程建設過程中，設備材料投資在整個項目總投資中占據(jù)較大比例，因此，相關工作人員需將設備材料的預測費用作為成本控制與管理的主要部分。在選購設備材料時，相關工作人員需結合實際情況，在保證設備材料質量的基礎上，對其價格及運費進行合理分析；2）對人工費用進行合理控制。一般而言，工作人員的費用計算都是在固定工資的基礎上，對員工在工程建設中的整體工作情況，包括工作時間、工作標準等進行工資計算，合理對待不同階段工作人員的工資情況，并采取科學有效的措施，實現(xiàn)人工費用的合理控制；3）控制通信工程成本。對通信工程進行全面管理，并將其所有的投資額作為成本管理控制系統(tǒng)中的主要內容，以保證資金正常的動態(tài)流動。

二、通信施工企業(yè)成本控制存在的問題分析

（一）管理人員的成本控制意識淡薄

在實際的項目施工過程中，很多都是技術人員只負責技術部分的工作，工程人員只負責工程的進度，材料人員只負責材料的調配，從表面上看似乎做到了分工明確，但實際上這樣對工程整體的成本控制是極為不利的。出現(xiàn)這種情況的原因主要還是由于多數(shù)管理人員對成本控制的認識不到位，在施工前期沒有制定成本控制目標，在項目具體的實施過程中沒有采取科學有效的成本控制措施。過分注重施工進度，而忽略了施工過程中成本控制問題。

（二）缺少合理的成本管理系統(tǒng)

通信企業(yè)一般認為成本控制與管理需從下調資費和降低生產(chǎn)成本這兩個方面進行控制，由于對成本的分析和研究尚處在不成熟的階段，缺乏一個合理完善的成本控制體系，出現(xiàn)了成本核算與成本控制、成本分析與成本考核相脫節(jié)的現(xiàn)象，這種成本管理理念已無法適應市場的發(fā)展需求。

（三）成本控制手段落后

現(xiàn)階段，很多通信施工企業(yè)在成本控制上仍然是沿用傳統(tǒng)的成本控制方法，沒有充分借助當前快速發(fā)展的現(xiàn)代化科學技術，導致施工過程中對于出現(xiàn)的一些成本計算上的錯誤無法找出原因，這樣的話就無法制定出科學合理的解決方案。也有部分施工企業(yè)的成本控制工作只是局限于施工的開始至完工這一階段，缺乏必要的市場調研以及投標方面的投入。另外，在開展成本控制工作時，不能做到動態(tài)交流的互動管理，致使成本控制工作和成本發(fā)生工作的同步進行比較困難。以上這些情況都嚴重制約了施工企業(yè)成本控制工作的開展，使得最終的成本控制效果不是很理想。

三、完善通信施工企業(yè)成本控制的對策

（一）建立健全成本控制體系

完善的成本控制體系建設是保證通信工程成本控制工作順利進行的重要基礎條件。通信工程作為現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理主體，針對施工中所涉及的工程費用，需建立有效性較高的成本控制體系，并對審批流程進行規(guī)范，確保各項資金使用的有效性。通信企業(yè)還應結合自身發(fā)展特點，提升通信工程成本管理制度的可行性，比如通過完善員工激勵和考核制度，調動員工執(zhí)行最新成本管理措施的積極性，以提升企業(yè)自身成本控制意識。另外，根據(jù)通信工程項目的特點、性質及規(guī)模，可將通信工程的成本控制分為不同層次：1）針對項目經(jīng)理的監(jiān)管；2）項目經(jīng)理對相關部門、施工隊伍的監(jiān)管。這兩個層次構建了通信企業(yè)的垂直管理模式，且在該管理模式中，企業(yè)可將成本控制目標下發(fā)至工程項目部，工程項目部再根據(jù)工程施工的具體情況，將目標細化，以實現(xiàn)對工程成本的全面控制與管理。

（二）樹立科學的成本控制意識

在實際的工作中，為有效實施成本控制，通信施工企業(yè)需要加強自身的系統(tǒng)建設，借助于大系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做好財務分析、評價工作，及時查錯糾偏，做好對成本費用投入的管控。通信企業(yè)管理層，直接決定著企業(yè)成本控制以及企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此管理層應當重視思想意識的培養(yǎng)，將企業(yè)成本控制工作放在重要的位置上。首先，要形成成本控制的意識，結合企業(yè)的利潤水平，編制企業(yè)預算；其次，積極組織開展企業(yè)員工的專業(yè)教育培訓活動，提高每一位員工的成本意識，使他們明確成本管理的重要性，并掌握有效的成本管控方法。通信企業(yè)在目前的發(fā)展中，需要完善企業(yè)內部控制制度，在成本控制方面，需不斷完善考核制度。首先，通信企業(yè)需加大營銷力度，以占有市場份額，結合企業(yè)利潤，制定較為完善的考核機制；其次，需要對各級預算部門年度主要的經(jīng)營項目和目標預算完成的結果進行監(jiān)督和考核，并且在考核的過程中需要嚴格按照獨立經(jīng)營業(yè)績考核的相關辦法和有關規(guī)定實施，而且考核工作要定期開展；最后，針對各級預算部門相關的管理工作組織情況、工作質量以及管理水平等需要制定綜合評價系統(tǒng)，可以通過設定相關的考核機制和考評制度等方式，對其綜合評價進行考評工作。

（三）借助現(xiàn)代化技術加強成本管控

第一，完善財務管理體系和財務監(jiān)管體系。目前我國大多數(shù)通信施工企業(yè)缺乏完善的財務管理體系和財務監(jiān)管體系，通信施工企業(yè)在成本控制工作中，可以參考國內外成熟的施工企業(yè)的財務管理體系和財務監(jiān)管體系，結合自身的具體情況進行相應的改革，將企業(yè)自身的財務管理體系和財務監(jiān)管體系進一步完善，推動通信施工企業(yè)財務管理中的成本控制工作的不斷發(fā)展；二是利用現(xiàn)代化技術提高施工企業(yè)財務管理中的成本控制。隨著科學技術的進步，越來越多的現(xiàn)代化技術可以用到施工企業(yè)財務管理中的成本控制工作中。比如，在企業(yè)財務的信息采集過程中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺對成本信息進行動態(tài)控制，實現(xiàn)對成本信息的收集、整理、存檔等，這樣一方面能提高成本信息的處理效率，另一方面極大的保證了成本信息的準確性，便于后期其他成本控制有關工作的順利展開，促使施工企業(yè)財務管理中的成本控制工作的快速發(fā)展。

四、結束語

總之，在通信工程施工過程中，影響其成本管理的因素非常多，相關單位的工作人員在進行成本控制時需要對其進行科學化的分析以及協(xié)調性的控制，通過建立完善、高效的成本管理控制體系，提升員工的成本控制意識，采取科學合理的成本控制方法對施工成本進行有效控制，實現(xiàn)通信企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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