加強公路施工機械設備管理措施分析

文/海南省公路管理局東方公路分局 林洋

隨著交通運輸業的不斷發展，公路施工模式也發生著巨大的變化。與現代施工工藝相比，傳統的施工工藝不僅降低工作效率，影響關鍵工作環節的施工進度，甚至還會耽誤施工工期，從而使公路的質量得不到有效保障。近年來，技術人員在不斷優化公路施工的各個環節，希望獲取最大的經濟效益，其中最為顯著的方法便是引入機械設備，機械設備的引入大大增強了施工成效，縮短了施工工期。然而機械設備數量的逐漸增加也給管理帶來了一定的難度，因此，管理人員在管理機械設備時，需要根據項目規模，現場的實際情況綜合考慮，以科學化的管理方式優化資源配置，提高公路施工的整體水平。本文將借鑒國內外眾多優秀管理模式進行探討，基于現代化企業文化建設的要求，提出有效的改進措施，以繼續開闊公路建設市場，提高國民經濟。

施工機械設備管理現狀

市場經濟的高速發展促使公路施工轉向機械化、模式化、信息化，機械設備便在這一轉變中應運而生，成為企業生產的重要手段。現代科技的運用大大提高了施工效率，減少了資源的投入，節約了成本費用。作為現代科技的載體，機械設備的科學化管理具有很強的技術性，其中設備管理包括物理學、機械、計算機等各方面的知識，沒有掌握良好的知識結構很難準確的選購設備和分配設備。設備的使用時間有限，且在運行的過程中需要定期檢修，以避免安全事故的發生，這些都需要依靠與工程技術相關的知識。其次，機械設備管理還具有綜合性，公路施工分為多個施工環節，每個環節都需要特定的機械設備參與。為確保每個環節的機械設備都能發揮有效的作用，需對其進行綜合性管理。最后便是隨機性，機械設備管理包括選購、工作、維修、更新等，為了獲得設備的最佳經濟效益，減少突發狀況引起的工程停工或人員傷亡等損失，設備管理需要承擔應有的應變能力。設備管理部門應當確保各部門的聯系暢通、信息交流便捷、具有可替代設備、指揮有力，為現場的突發狀況而服務。

公路施工的機械設備配置原則應當包括以下幾點：施工環境、技術的合理性、機械設備的規格及數量、施工作業內容和工序、以及項目施工組織。當前公路施工機械設備管理現狀不容樂觀，存在著利用率低、工作量不飽和、運行維修成本高、管理不嚴、操作不善、操作人員職業素質差等問題。這些問題不僅增加了企業的施工成本，同時也制約了企業的發展，還會對施工現場周圍的居民生活造成噪音污染、環境污染等影響，不利于城市的發展。

產生管理問題的原因

造成上述管理問題的原因主要有以下幾個方面：

施工環節缺乏協調管理和統一運作。施工企業管理本身就具有流動性大的特征，在管理人員的調配上缺乏系統的認知。現場施工與設備運行本是相互協調、相互依存，在現場共同發揮作用。公路施工要依靠設備來完成，而設備也需要施工才能發揮其效能和價值。兩者相輔相成，增大市場競爭力，幫助企業從項目中獲取經濟效益。施工和設備的更新換代應當同時進行，這樣才能為工程提供源源不斷的運轉力量。一旦兩者中的其中一方出現問題，都會使得另一方無法正常運行，必然會造成停工，使得工序紊亂，形成惡性循環。

設備管理人員的技術考核不過關，沒有科學合理的管理制度。由于機械設備種類繁雜，且體積大，而公路工程的線路通常是點多線長，難以實施及時、操作性強的考核辦法，從而使得設備管理人員和運用人員出現違規違紀的不成熟行為，嚴重損害企業的整體利益。

其次，某些管理人員缺乏完善的知識和技術，表現出的職業素質差，違章操作時有發生，減少了設備的使用壽命，甚至破壞了機械設備的內部系統，導致設備提前報廢。只有定期保養機械設備，才能確保它能正常工作，保養和維修都具有一套專門的程序內容，然而現場施工環境的復雜，項目規模的龐大，工期短等因素，導致設備需要持續投入到生產作業中，直到出現故障為止，從而造成設備過度失修，磨損嚴重，只有選取重購的方式才能趕上施工進度，這給企業增大了設備購買壓力，不利于企業的良性發展。

加強機械設備管理的具體措施

提高機械設備操作和管理人員的整體素質

設備操作人員關系著機械設備能否正常運用到施工環節中，而施工水平和工程質量則取決于操作者和管理者的職業素質和技術水平。任何性能優秀的設備都離不開人為操作，它的工作效能和使用壽命在很大程度上由人確定。因此，操作者和管理者的整體素質就顯得非常重要。工作人員不但需要有高度的責任心，加強對機械設備的日常檢修，還要培養操作與設備的維修、保養等工作相關的知識技能，并且具有一定的創新能力，能夠引用一些先進的操作管理理念來提高施工效率。這些都需要工作人員時刻保持學習的心態，投身于實踐，刻苦鉆研，掌握設備的運作要領和原理，對設備加以有效利用。

完善并加強機械設備的考核

機械設備的考核包括對操作人員的管理、成本管理、材料和配件管理、維修保養等，另外便是最終的經濟收入。在日常的設備管理中，需要完善并落實管理制度，創新管理模式，堅持創新思維的引用，不斷總結國內外優秀的管理案例，擇優選取符合實際工程的管理方案。管理者要具備與時俱進的管理理念，掌握先進的管理理念，以大量的工作數據作為考核標準，為不斷完善和改進制度提供準確的理論依據，從而做出正確的決策。管理者還應當杜絕違紀違規現象的發生，做到有章可循，有理可依，獎懲分明。在制定規章制度時要根據企業的戰略目標長遠規劃，以便后期的考核和管理。

把握市場動態變化，抓住機遇

公路施工是一個動態的變化過程，企業應當及時把握市場的走向，樹立先進的管理理念，更新管理模式和運行機制，利用一切可使用的資源提高機械設備的運轉效率。機械設備的管理必須依據其具體的使用功能滾動發展，及時更新換代。機械設備關系著企業的核心競爭力，是企業打響品牌文化的重要資源，反對一切盲目行為。同時機械設備的使用是一個長期的過程，只有從長遠的角度去看，建立科學合理的內部運營機制和外部租賃機制，才能實現機械設備管理的合理優化。企業要努力發揮機械設備的優勢，提高經濟效益。在編制設備組織設計時要根據施工進度、施工目標、施工質量綜合考慮，合理、及時地調用機械設備，避免產生浪費。對于項目領導而言，應當充分認識到機械設備管理對企業發展的重要影響，將其與戰略措施放在同等位置，加大管理力度，建立循環發展機制，使機械設備的選購、運作、保養、維修、更換形成良性循環。

結語

綜上所述，公路施工規模的擴大注定要引入機械設備來提升施工效率。由于公路建設所使用的設備數量多、體積大、類型多，在管理中往往會有一定的難度。企業管理者在加大機械設備的運用過程中，應當完善設備管理制度，充分發揮設備的機械化水平，做好設備的日常檢修工作，嚴把質量關，促進我國公路工程的持續發展，提高國民經濟。