淺析價值管理原理在水務工程項目設計招標中的應用

王朝陽

【摘要】隨著我國建筑工程的規模在不斷的擴大，招標已經是工程建設中不能缺少的重要環節。科學合理的招標不僅可以在建筑市場選出最適合的承包商，還可以控制工程發包的價格，對工程造價成本的節約有著重要的作用。本文先是介紹了價值管理的含義和原理，接著闡述了水務工程項目設計招標的重要性，最后對價值管理原理在水務工程項目設計招標中的應用作出分析。

【關鍵詞】價值管理原理；水務工程；項目設計招標

前言：

水是生命之源，是人們生活、生產中不可缺少的重要資源。隨著我國甚至全球化的水質性缺水和資源性缺水區域逐漸在擴大，合理的利用和有效地保護水資源是現如今國家經濟發展、社會發展的重要因素[1]。因此，水務市場在緩慢的形成中，和它相輔相成的水務業也發展起來。水務業是指城市的原水、供水、排水、污水處理及回收共同組成的產業鏈。而水務工程主要是指城市的節水工程、城市排水工程、城市防洪及河道整治工程、城市給水工程、水資源保護及利用工程等。

一、價值管理的含義和原理

1、價值管理的含義

價值管理是一種價值管理的方法，它可以通過對項目目標和對項目目標的實現方法進行具體的分析和評價，達到實現投資價值的目的。所以，價值管理主要就是要確定項目的目標以及目標的實現方法，其目的是為了達到全壽命周期最小成本，實現價值最大化。價值管理最早是被運用到二戰時期的美國通用電氣公司中，應用帶來了顯著的效果，為公司節約了成本，并提升了產品的性能。美國的國防部在1963年用價值管理原理節約了七千兩百萬美元的財政支出，日本的日立公司從1960年起實行價值管理原理，十年間共收益二百八十億日元。我國從1078年開始引進價值管理原理，至今為止對價值管理原理的應用已經從最開始的制造業發展到建筑房地產業、金融業、交通運輸業等各個行業，但我國的價值管理原理在建設領域還處在初級階段[2]。

2、價值管理的原理介紹

價值管理的公式是：V=F/C，公式里面的F是項目的功能指數，C是項目的成本指數，V則為項目的價值指數。功能指數F是方案功能的評價指標加權得分和所有的方案功能評價指標加權得分總和的比值。項目的建設并不是為了項目的本身，而是為了通過對項目的建設獲得所需要的功能。所以，功能指數里的功能是指必要的功能，經過對功能的分析理解，掌握必要功能是哪些，忽略不必要的功能，使項目功能更科學合理，得出理想的功能指數F。成本指數C是指方案工程費和所有方案的工程費總和的比值，可以通過成本指數C來幫助業主完成投資決策，是業主不盲目投資導致資金石沉大海[3]。價值指數V是指方案的功能指數F和成本指數C的比值，它反映了項目的價值和功能以及完成這項功能需要消耗的成本之間的關系，追求的目標是價值指數的高者。

二、在水務工程項目設計招標中應用價值管理原理的重要性

招標設計是我國水務工程設計的重要階段，在招標設計階段，工程設計細化質量影響工程合同的完備性，進而影響到發包方的交易費用。在水務工程項目中，設計招標是一個極其重要的環節，是否可以較好的進行招標選擇，關系著水務工程項目價值最大化能否實現。目前在探討的評標方法有很多，例如價值管理法、層次分析法、模糊評價法等等。其中價值管理法不僅可以全面分析市場的情況和考慮投標的單位情況，還可以有效的降低強化項目的功能和工程項目的成本。所以，在水務工程項目設計招標中應用價值管理的有關理論，尤其是價值工程的方法去選擇建設承包方是完全可行的。

在水務工程項目設計招標中運用價值工程可以提升建筑業經營管理的水平，還可以有效的保障施工人員、設計人員及業主的充分溝通交流，滿足業主功能方面的需求[4]。從實踐結果來看，價值工程可以有效的促進創新、提高功能以及降低成本。但建筑工程的條件是多樣化的，評價的指標變化很大，在評標中量化指標的差異，計算功能系數、價值系數和成本系數繁榮方法還需進一步討論。

三、價值管理原理在水務工程項目設計招標中的應用

價值管理通常會在具有標志性的時間點來進行，理論上看是可以在項目生命周期的任何階段使用的。但是從建筑經濟學知識上看，建設項目成本的節約可能性最大時期就是項目機會識別以及項目的定義階段，項目成本的降低在設計階段大于建造階段。相同的在設計階段，因項目變動而引起的成本增加會小于建造階段。因此，價值管理在水務工程項目中應用的最合理時間就是設計階段。

目前為止很多的大型工程項目實施了招標制度，在設計招標階段可以提升設計招標的合理性和科學性，要最大限度地滿足工程項目增值的最終目的，并嘗試了價值管理的方法。在水務工程項目設計招標中，招標單位開始組成價值管理小組，再把承包商提供的項目方案看成價值管理的創新方案[5]。把信譽、工期、技術和質量等看成項目的功能評價指標，把承包商的報價看作成本。評標就是根據承包商提供的方案價值的高低來選擇價值最高的當作中標者。在水務工程項目設計招標中應用價值管理要先收集基本的資料，在成立價值管理的小組后先熟悉項目的內容，收集有關資料信息。接著確定量化和權重及功能評價指標。然后進行價值小組的評分和匯總，得出方案的評價，最后依據每個方案的價值系數V來確定中標的方案。

四、結語

價值管理原理是極具價值的管理方法，在水務工程項目設計招標中運用價值管理中的價值工程可以提升建筑業經營管理的水平，還可以有效的保障施工人員、設計人員及業主的充分溝通交流，滿足業主功能方面的需求，為水務工程項目的設計招標作出了重大貢獻。

參考文獻：

[1]薛雁.淺析價值管理原理在水務工程項目設計招標中的應用[J].上海水務，2006（4）：54-56.

[2]郝永河，郝永艷.淺析價值管理原理在水務工程項目設計招標中的應用[J].工程技術（全文版），2016（12）：131.

[3]儲瀟姝，化國棟，孔令，張津偉.如何在建筑工程項目設計過程中做好造價控制[J].城市建筑，2016（26）：159-159.

[4]陳忠蘭，李國兵，陸海燕，祝青.建設項目全過程造價管理理論和實踐[J].水利水電科技進展，2006， 26（S1）：147-149.

[5]王梅，王卓甫，朱玉彩.大型水利工程建設項目招標設計博弈模型分析[J].土木工程與管理學報，2014（4）：92-97.