煤炭企業經營管理戰略探析

王 旭

（中煤新集能源股份有限公司，安徽 淮南 232001）

0 前言

基于煤炭企業的現狀，本文分析了完善煤炭企業經營管理方式的重要性以及現階段煤炭企業經營管理現狀，同時探究了改善現階段煤炭企業經營管理現狀的戰略途徑，希望以此為煤炭企業可持續發展提供一些建議。

隨著我國經濟不斷發展，在新的時代背景下，煤炭企業面臨了新的挑戰與契機。煤炭作為我國的一種重要能源，其粗放式的生產方式并不符合我國的綠色環保發展理念以及可持續發展戰略。當綠色環保理念逐漸深入人心，國家向煤炭企業提出了新的發展要求，這意味著，煤炭企業想要不被時代淘汰就要不斷的改善自身，重視自身經營管理，不斷完善煤炭企業的經營管理模式，促使煤炭企業發展符合時代要求，真正推動煤炭企業可持續發展。

1 完善煤炭企業經營管理方式的重要性

煤炭企業的發展會影響的國民經濟的發展情況，由此可見，完善煤炭企業的經營管理方式是十分有必要且十分重要的，其重要性主要表現在一下幾方面。第一，促使煤炭企業的持續發展。有效的經營管理方式是促使煤炭企業發展的重要途徑，因此，煤炭企業不僅要注重促使自身質量水平得到提升，同時還要注重企業自身的經營管理方式不斷完善，促使煤炭企業的經濟效益得到提升，促進企業可持續發展。第二，提升煤炭企業的全方位管理水平。經營管理是煤炭企業全面管理的重要環節之一，當煤炭企業的經營管理方式日趨完善時，煤炭企業的全面管理水平將得到快速的提升。煤炭企業的經營管理方式不斷完善將為企業的其他管理工作的開展大打下堅實的基礎，有效促進煤炭企業的全面管理水平得到提升。第三，促進煤炭企業的綜合競爭力得到提升。時代的發展造成煤炭企業之間的競爭壓力，當煤炭企業經營管理方式更加完善時，煤炭企業就將具備十分強大的綜合競爭力，進而推動煤炭企業占據更大的市場份額。

2 現階段煤炭企業經營管理現狀

2.1 煤炭企業管理者缺乏經營管理意識

現階段煤炭企業經營管理中存在企業管理者對煤炭企業經營管理缺乏經營管理意識缺陷。煤炭企業經營管理者主要根據國家制定的相關政策開展企業的經營管理活動，沒有深入考慮煤炭企業自身的特殊性，不能開展具有針對性的經營管理，同時在煤炭企業的經營管理過程中忽略了成本管理的作用。并且在煤炭企業經營管理的過程中，部分企業會認為經營管理只與企業的領導層相關，與企業的其他員工是沒有關系的，就到造成煤炭企業的經營管理力度下降。

2.2 煤炭企業經營管理機構不完善

完善的企業經營管理機構是促使企業健康發展的基礎，是保證企業經營管理活動順利開展有序實施的重要保障。但是現階段煤炭企業的經營管理機構并不完善，機構設置存在不科學、盲目設置的問題，沒有通過科學、合理的分析隨意設置煤炭企業的經營管理機構，造成煤炭企業各個機構之間不能實現有效的信息溝通，導致煤炭企業的經營管理工作的開展產生阻礙。

2.3 煤炭企業經營管理體系不齊全

現階段，煤炭企業的經營管理體系存在著不齊全的問題，導致煤炭企業在開展經營管理的過程中并不能有效的防范在可能存在的問題，通常是當企業的經營管理的某一環節發生問題，才開始尋求解決辦法，這樣不僅會浪費了煤炭企業的資源，還會影響煤炭企業的持續發展。因為煤炭企業的經營管理體系不健全，就會導致企業全面的管理工作的開展，進而影響煤炭企業的管理工作有效落實。

2.4 煤炭企業財務管理方式缺乏科學性

財務管理是煤炭企業經營管理中的重要組成部分，而現階段我國通常使用的財務核算方法中的主要核算對象是煤炭企業的銷售情況，這就導致財務核算方法具有一定的狹隘性。同時，由于煤炭企業經營管理中的財務管理工作缺乏有效的科學性與合理性，造成就煤炭財務管理工作水平低下。其主要包含為以下幾方面。第一，煤炭企業過于重視成本核算中的產品銷售，而忽視了煤炭企業在經營過程中的成本核算。第二，煤炭企業的財務管理工作缺乏科學性，不能及時的對煤炭企業的經管管理過程中可能存在的風險，從而不能有效控制煤炭企業經營管理每一環節的成本核算，導致煤炭企業不能有效的利用資源，造成煤炭企業的經營管理水平下降。

3 改善現階段煤炭企業經營管理現狀的戰略途徑

3.1 優化傳統的煤炭企業經營管理思想

為了使煤炭企業持續發展，就要優化傳統的煤炭企業的經營管理思想，促使煤炭企業更好的適應新時代市場經濟的發展與需要。煤炭企業首先要打破傳統的經營管理思想，選擇更加適合時代需求的經營管理方式，增強煤炭企業的綜合競爭力。根據市場需求對煤炭企業未來的生產經營活動與產品設置進行調整，并且時刻關注市場動態，對企業的經營管理方式進行及時的調整，真正使煤炭企業的經營管理思想緊跟時代的腳步，企業的經營管理方式符合時代的需求，從而促使煤炭企業真正走上可持續發展戰略。

3.2 培養企業經營管理人才，構建完善的經營管理機構

經營管理者作為煤炭企業經管管理的重要執行者，煤炭企業就要注重培養企業的經營管理人才，構建晚上的經營管理機構。當煤炭企業的管理者具備較高的經營管理能力時，就可以為企業的經營管理工作打下堅實的基礎，通過構建完善的經營管理機構，有效的提升煤炭企業的經營管理能力。首先，要求煤炭企業的經營管理者要具備專業理論知識以及豐富的經營管理經驗。其次，煤炭企業經管管理者應該不斷學習新型經營管理理念，積極參與到煤炭企業經營管理過程中，有效提升煤炭企業經營管理工作效率。最后，煤炭企業經營管理者應該根據企業的自身情況不斷創新經營管理方式。當煤炭企業的經營管理者具備專業的經營管理技能后構建了完善的經營管理機構，通過各方努力有效促使煤炭企業持續發展。

3.3 建立健全的煤炭企業經營管理機制

建立健全的煤炭企業管理經營管理機制，可以促使煤炭企業持續發展。這就要求煤炭企業要首先要保證已有的經營管理制度在企業的經營管理過程中可以良好的執行，同時要根據企業的自身發展需求對于已有的經營管理制度進行篩選，保留適合企業發展的經營管理制度。其次，根據煤炭企業自身的經營管理情況建立科學合理的評價體系。通過對煤炭企業建立經營管理評價體系，對企業全體員工的經營管理活動進行有效的約束，同時也可以有效的激勵企業員工，促使企業更好發展。最后，要明確煤炭企業在經營管理活動中各個部門的職責，保證煤炭企業經營管理工作有序進行。通過建立健全的企業經營管理制度，確保煤炭企業不斷發展。

3.4 注重創新煤炭企業經營管理上的技術

科學技術是第一生產力這一觀念已經深入人心。因此，煤炭企業的經營管理工作也應該順應時代的發展，將高新技術應用在煤炭企業的經營管理過程中，有效提升煤炭企業的生產力的提升。首先要創新煤炭企業自身掌握的技術，幫助煤炭企業調整生產結構與產品結構，不斷促使煤炭企業的生產規模得到擴大，真正提升企業的經濟效益。其次，要將節能減耗的相關技術應用在煤炭企業，不僅可以符合綠色環保理念的發展，還可以真正在實現企業的經濟效益的同時保證企業可持續發展。通過對技術的創新，促使企業的生產成本下降，增強企業的核心競爭力，從而占據更大的市場份額。

4 總結

綜上所述，煤炭企業的經營管理能力決定了企業全面的管理水平。因此，在煤炭企業經營管理過程中要注重優化經營管理思想，轉變經營管理方式，培養人才，創新技術，有效的促使煤炭企業可持續發展。