淺談潘一東選煤廠安全生產管理

朱再勝

（淮南礦業集團潘集選煤廠，安徽 淮南 232001）

0 前言

事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指揮人員的盲目指揮、操作人員安全知識的匱乏、安全意識淡薄、安全管理不到位等所造成的。為了有效實現減少安全生產事故和保證事故責任單位承擔責任，國家出臺了《中華人民共和國安全生產法》，國家安全生產監督管理總局頒布實施了 《選煤廠安全規程》，選煤公司每年都會結合生產實際和形勢下發“安全紅頭文件”。從安全生產四大因素（人、機、環境、管理）分析出發，筆者認為，應遵循“安全第一，預防為主”、“以人為本”的方針，著手從三個方面進行控制，注重各崗位各環節的重點和難點，就能有效遏制事故的發生，營造一個安全、和平的工作環境。

1 選煤廠的安全技術

安全技術就是從設計、工藝、生產組織、操作等方面采取措施，消除生產過程中的危險因素，不斷改善勞動條件、預防工傷事故發生。由于設計不合理或技術操作不當造成的事故不在少數。比如：通風和照明差，工作空間擁擠、防護措施不足，安全操作規程不規范、不完全等。

結合實際工作，各崗位均制定了安全技術操作規程，以制度的形式來要求職工規范操作和注意生產過程中的相關事項，從技術層面幫助職工搞好安全，維護好正常生產。由于選煤廠設備、設施種類繁多，而且分布地方多，崗位司機應定時巡視檢查，機電維修人員應定期維修，及時發現、解決問題，避免設備“帶病”作業，消除事故產生的根源，將事故消滅在搖籃里。

某廠皮帶機司機李某在巡崗中發現機尾滾筒粘煤，就用鏟子刮滾筒上的煤，不料鏟子連同左手臂被帶進皮帶滾筒。從這次事故看，崗位司機沒有遵守皮帶機崗位安全操作規程，沒有在開車前巡視各滾筒周圍是否堆煤或其它雜物，在輸送機運轉過程中，不可清理機架和滾筒上的存煤。

因為本廠年輕人較多，實際出勤人數較少，只能采取“一人多崗”，增加了職工的勞動量和不安全系數。我們給排污泵安裝了浮球液位開關，在重點崗位增設攝像頭，增加水池液位計，在合適地點增加高處或低洼處設備的開關，等等，提高了部分設備運行自動化、可視化、可操作化水平，從技術層面解決了職工心頭一部分難題。

2 選煤廠的安全教育

安全教育是為了提高一個廠、一個班組、一個人預防和處理災害和事故的能力。最直接的目的就是強化現場管理人員對安全工作的重視程度，加強操作人員的自我保護意識和群體保護意識，增強安全意識，杜絕違章操作、違章指揮，減少事故發生。在部分單位生產經營中，只顧生產經營不顧安全的現象還很嚴重，新進職工不經培訓就安排上崗，由于新工人不懂安全操作規程、安全意識淡薄而引發的事故不斷發生，已經占事故總量的30%以上。

本廠每月定期出版由領導帶頭編制的《安全簡報》，利用協同工作平臺發給各位管技人員學習，出版粘貼在本廠人員流動較多的地方，方便職工學習。展示了每月安全工作動態，用數字說明了管技人員巡查偏遠崗位、盲時盲點巡查、查找安全漏洞和反“三違”等情況，并利用身邊切切實實的案例，針對某一環節，提醒職工注意安全。

為了方便職工攜帶、學習，編制了《安全管理文件匯編》，將本年度單位關于安全生產方面的規章制度匯總到這本口袋大小的冊子上。為了強化業務和安全知識的學習，每周四天學習“一日一題”，學習崗位操作規程及相關技術方面的資料，學習各安全文件相關內容。周五學習“一周一案”，案例全都是選煤分公司曾經的事故案例，都是從血淋淋的教訓里總結、摸索出來的，講解、分析、總結，提升大家的危機感和責任感。周末復習并組織大家月底考試，考分要排名并評優。

以“質量第一”為指導方針，按照“實學、實訓、實用”的原則，開展本廠培訓工作，重點突出對工種操作規范、操作要領、生產過程中的安全隱患和注意事項的培訓。近期筆者把培訓課堂搬到現場，與職工、設備面對面溝通，對于培訓知識點可以指著設備一一比對著講解。

3 選煤廠的安全管理

一切事故都是可以避免的，在技術強、素質高的同時，我們也要做到嚴管理。安全管理就是落實一系列維護、營造安全生產環境的檢查制度、規章制度，從廠領導班子到班組每個職工，形成從上往下逐步落實安全任務和制度、從下往上反饋安全漏洞的安全工作空間。

本廠成立了安全領導小組，由廠長、書記直接負責。排查和梳理本廠重點領域和薄弱環節，加強安全監管，嚴防事故發生。要求全體管技人員持之以恒地開展安全“三基”和反“三違”工作，確保安全生產各項制度規定執行到位。2012年9月正式總結、出臺了《七個重點環節的安全監控及針對性防范措施》，從把住七個重點環節、加強三個層次監控入手，建立了事前預防、過程控制、事后問責三位一體的安全管理體系。

在安全管理上，我們一直在路上，管理者（職工）的安全管理是為了職工自己，職工對待安全管理工作不可也不應該有消極情緒，要把“三慣”行為消滅掉。比如2011年，望選廠司機劉某在處理篩網沉降離心機壓車時，未進行停電，當盤起車后因為離心機瞬時加速，旋轉的盤車器鋼管擊中劉文祥左上臂，這就是在“三慣”的工作氛圍中發生的一起生產性責任重傷事故。

從歷史數據看，因為作業標準不明確，缺乏檢查制度，規章制度不健全，制度落實不到實際工作中去等等原因而造成的生產事故也是偶有發生。筆者在工作過程中注意到，一些微小的不良工作習慣在時間的累計下可能會釀造出較大的事故。筆者統計了各崗位、各環節工作內容的重點和難點，集中各職工工作經驗，然后讓大家再相互彌補學習，相互借鑒，共同進步。把握重點，抓住難點，把工作干得越來越輕松、安全。另外，這項工作還有一個優點就是可以讓崗位新職工能較快掌握關鍵，短時間內能勝任、安全上崗。