創新管理有秘籍鹽湖股份公司創立“三基”三維模型提升效率

□《中國農資》記者吳江 黃敏 通訊員 王石軍

何為“三基”？基礎工作線、基層組織線、基本能力線

鹽湖股份公司于2016年4月創建“三基”三維管理模型，2017年公司黨委書記、董事長王興富在中央黨校為期一個月的國企班學習、思考、實踐后，把黨建思想融合到“三基”三維管理模型，形成了2017版。2018年，鹽湖股份公司班子在深入學習領會黨的十九大精神基礎上，形成鹽湖股份公司“三基”三維管理模型（2018版）。這個升級版融入黨建思想、管理理論、文化精華和習近平新時代中國特色社會主義思想，提升了管理工作效率，并成為公司未來生態鎂鋰鉀園建設的行動指南和工作綱領。“三基”模型將管理涉及的方方面面統一到一個坐標系中，形成相互聯系的整體系統，使管理工作的步驟、方法、方式更具可操作性。“三基”分別指基礎工作線、基層組織線和基本能力線。

偉大事業就是基礎工作。基礎工作線是實現偉大夢想、實現績效目標的基本路徑。鹽湖股份公司的核心基礎工作主要是生產、營銷、財務三大部分，也是“三基”理論的三個基本面。

生產對應人、機、料、法、環“五要素”，即4M1E。人員方面，人數過多、能力不強、激勵不力、慵懶散漫；設備方面，不及時保養維護檢修，設備運行效率低下，帶來不能連續運行乃至質量、成本安全環保等問題；原料及備品備件積壓或不足，成本高質量低價值虛化，也須重視；方法方面，規程不科學、管理不規范、程序不合法，不可能創造品牌；環境方面，胡排亂放、跑冒滴漏、現場狼藉，不可能制造生態綠色產品。

營銷對應“四流”，即信息流、貿易流、資金流、物流。信息流是營銷工作中核心第一位，如果不能及時、準確、全面地收集和分析市場信息，不能科學利用好信息，會導致產品庫存量增加。貿易流是準確把握信息，確定正確營銷方略，尋求用戶簽訂合同。資金流是把款收回來，收款結算方式是采取信用證結算還是現金方式，貨款沒到能否發貨，中間風險如何規避，與財務間關系如何銜接等。物流是從產品生產、入庫到最后交到用戶手中的過程，物流成本占15%，須準確把控物流經濟性和安全性。

財務對應“三表”，即資產負債表、利潤表、現金流量表。若債務負擔重，或將影響現金流、財務成本和利潤。鹽湖推進供給側結構性改革就為了調整資產負債，讓資產負債處于一個合理的水平。利潤表明確原料、材料、能耗、人工工資、財務成本、管理費用等。現金流量表反映公司資金鏈狀況及應采取的措施。

基層組織線組織、宣傳、統戰、法制等部分。組織第一要務是管好干部。堅持黨管干部，扎實做好干部的育、選、用、備、管、考、留“七位一體”工作，這些都是大事。干部到崗后，須履行好黨委的主體責任和紀委的監督責任。通過“七位一體”和“兩個責任”來保證組織純潔性，保證組織具有戰斗力；干了工作，還要宣傳和引導。要扎扎實實抓好內部宣傳、外部宣傳、意識形態，并讓廣大干部和員工及時準確地理解、掌握公司黨政的真實意圖，把正確主張變成自覺行動；統戰分為兩部分。第一部分是企業內部群眾工作，即工青婦等。第二部分是政產學研用媒金。借智借力借平臺，發揮好政府、行業、學院、設計研究單位、用戶、媒體、金融的外部作用；法治則要求樹立依法治企思想，確保每項工作執行過程做到中規中矩、守法合規。對鹽湖股份而言，形式主義、經驗主義比較盛行，其結果導致執行力弱化，其危害難以言表。因此，必須特別強化執行力監察；對過程的監管控制固然重要，不可等閑視之，但尤需強調的是對三表、四流、五要素的重點掌控。

贏得偉大斗爭必須具備基本能力。基本能力線需要決策科學、執行堅決、監督有力、持續創新、法制嚴謹、高效溝通、法制嚴謹、溝通高速，即PDCASC。其中決策科學（P）要堅持決策民主、科學、依法，踐行好創新、協調、綠色、開發、共享五大發展理念。執行堅決（D）要堅持“四規一制”讀誦受持，運用好5W1H工作方法，對組織決定的事項，要堅定不移的抓好落實，提高執行力。

“習近平總書記強調：“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”創新就是要不斷改善決策、改善執行狀態、改善監督體系。管理創新是指創造一種新的更有效的資源配置與整合范式，達到資源的有效利用和倍增，是所有創新的基礎和保證。鹽湖股份公司發展60 年來，在艱難曲折的發展過程中，始終用創新化解發展難題，特別是在管理方式創新上，始終用實踐推動和引導創新，并使鹽湖股份公司管理水平處于中國鉀鹽行業領先地位。這也得益于“鹽湖”獨創的管理秘密武器——“三基”三維管理模型，這個模型如何架構？如何發力？如何與鹽湖的發展相適配？記者帶著疑問走進了鹽湖。”

“三基”三維模型凝聚力、戰斗力、創造力

“三基”三維模型以“基礎工作線”為“X”軸，“基層組織線”為“Y”軸，“基本能力線”為“Z”軸，原點為績效目標“O”。績效目標與“四個偉大”中的偉大夢想相對應，偉大夢想即實現中華民族偉大復興中國夢。建設好中國鹽湖生態鎂鋰鉀園，為用戶提供綠色鎂鋰鉀產品，做優秀鎂鋰鉀供應商，是我們的鹽湖夢，也是鹽湖人融入中國夢的有機部分。企業愿景就是員工愿景，員工思想必須與企業保持一致。唯有上下同欲，圍繞共同愿景目標、戰略目標、利潤目標，同心同德，團結一致，才能確保企業健康持續發展，更好實現員工人生價值。“三基”三維模型匯聚了員工凝聚力、團隊戰斗力和企業創造力。

員工凝聚力。從模型正立面看，X軸和Y軸表示專業線與黨建線，組成的平面代表把黨組織內嵌于公司治理結構中，用“治理+管控”催生凝聚力。X+Y交叉點用“○”表示團隊，要求黨政紀工團組織中每個隊員一心一意聚集在鹽湖事業旗幟下，圍繞共同目標奮斗。“○”寓意凝心聚力、創優團隊風貌和團隊凝聚力，要依靠加強黨內建設，規范黨內政治生活，加強班子建設。

團隊戰斗力。從水平面看，X軸和Y軸表示戰爭線與能力線，組成的平面代表高強的本領（PDCASC）與戰略部署相結合，代表戰斗力。交叉點用“□”表示，代表腳踏實地的創業態度，寓意戰斗力，創新是戰斗力。

企業創造力。從側立面看，X軸和Y軸表示專業與黨建線和能力線，組成的平面代表提升全員素質（依托鹽湖黨校、鹽湖大學），表示創造力。鹽湖黨委和鹽湖黨校要打造百名企業家，鹽湖行政和鹽湖大學要打造千名工匠。突出專業學屋、協會期刊、創新研發，不斷提升生產、營銷、財務能力。Y+Z交叉點用“△”表示，代表積極向上的創新精神，寓意建設學習型企業，持續提升創造力。

鹽湖股份公司“三基”三維管理模型是凝聚力、創造力、戰斗力在企業發展中的體現與創造，具有原則性、系統性、科學性、預見性、創造性，是企業不斷前進的根本動力，是推動鹽湖生態鎂鋰鉀園的思維模式、語言模式、行為模式，有利于推動指導鹽湖股份公司改革、發展各項工作，更是鹽湖股份公司對于中國企業管理學內涵的重大貢獻和內容充實。“三基”三維模型是鹽湖股份公司在管理創新方面邁出的一大步，它將局限在管理人員的具體工作，轉化為每個員工有章可循的自覺行動，涉及到思想意識、企業文化、生產建設等諸多方面，使員工的個體工作統一到一個有機整體中，凝聚了工作核心，提升了了管理效率，堪稱企業管理實踐的一大壯舉。