財務管理目標與企業財務核心競爭力研究

王曉莉

一、引言

財務管理目標主要是指企業在一定會計期間內，通過組織財務活動、處理財務關系所必須達到的目的。企業由于自身業務類型的差異，其在規劃財務管理目標的過程中自然也不盡相同，但是從整體上來看，企業財務管理目標設計需要考量自身業務，也與市場競爭環境密切相關。財務核心競爭能力是企業在財務管理中形成的專有的、優異的、扎根于內部控制體系中的、能夠為企業取得相對競爭優勢的資源或者能力。在知識經濟時代，企業財務核心競爭能力主要依托于知識和創新。在企業的財務管理中，財務目標的設計與財務核心競爭力之間的關系也非常復雜，二者在本質上是協調一致的，統一于企業的自身長遠發展；但是二者的實施主體卻具有獨特性，財務部門負責財務管理目標的設計，而財務核心競爭能力的形成卻與財務、資源與環境的協調與配置相關。隨著我國市場經濟的持續發展，越來越多的企業開始注重財務核心競爭能力的構建，但是實踐中的問題也是不容忽視的。

二、企業財務核心競爭力提升的難處

1.財務管理目標不明確

財務管理目標對企業未來一段時間的經營具有重要的指導意義，但是目前在企業管理中，對財務管理目標設計的不合理影響了其財務核心競爭能力的實現。例如一些企業對財務管理目標的認識存在片面性，將片面追求經濟利益作為目標制定的核心，忽視了企業的社會責任，影響了企業的社會形象；對知識經濟時代的市場競爭因素分析不合理，造成市場要素配置與企業長遠發展相脫離。

2.預算管理體系不健全

目前許多企業對預算管理的重視程度不高，預算體系構建不完善的問題比較普遍。例如在預算編制中，對于財務管理目標的認識相對模糊，使得預算項目的設計也缺乏指導性和可行性；在預算執行中，缺乏嚴格的監督流程，使得預算執行過于隨意，預算超支風險增加；預算評估體系不完善，對于預算結果分析不夠深入，缺乏對下一階段企業財務管理工作的指導價值。

3.財務監管機制不完善

在財務管理中，監督機制應該能夠全面反映企業財務指標，并能夠清晰指出財務管理工作中出現的問題。但是目前在企業財務管理中，監督機制不完善的問題使得財務目標的實現得不到可靠保證，內部監督缺乏獨立性，外部監督存在信息不對稱等問題使得企業財務監管形同虛設。

4.財務管理人員素質有待提高

現在企業的財務部門工作人員的綜合水平普遍較低，無論是從專業素養還是從職業道德素質上看，都難以達到企業提升財務核心競爭力的要求。許多財務部門工作人員的專業素質只局限在會計核算，其知識水平以及業務能力都不能帶動企業的發展，影響了管理目標的實現。

三、企業提高財務核心競爭力的相關對策

1.明確財務管理目標，提高財務核心競爭力

根據財務管理目標與企業財務核心競爭力之間的關系，在市場競爭條件下，企業在設計財務管理目標的過程中，應該切實以財務核心競爭力的提升作為基礎，并利用財務管理目標，推動核心競爭力的形成。在企業財務管理中，首先應明確財務目標，根據企業業務類型做好全局統籌，并制定一個系統的財務規劃，根據企業經營周期制定短期目標和長遠目標，確保財務目標對企業業務的控制；其次，明確企業財務管理現狀，如明確企業資金數量、資產規模、專利技術等，并從核心競爭力的構成提出管理規劃；再次，兼顧企業內部各個利益主體，協調不同主體之間的關系，例如在投資管理中，應充分考慮決策收益以及利益分配的公平性，確保內部財務管理目標的一致性；最后，充分認識企業的社會效應，打破片面追求經濟利益最大化的財務管理目標，提高企業的社會責任感。

2.完善財務預算體制，提升財務規劃效果

預算是企業財務管理工作的重點，通過預算企業能夠對未來一段時間內的財務狀況進行規劃。所謂“凡事預則立不預則廢”，企業的財務管理也是如此，只有利用財務預算對未來的財務工作做好規劃，才能合理配置各類資源，進而提升企業的財務核心競爭力。在財務預算體制的構建中，企業首先應該優化預算編制管理，利用零基預算法對未來一段時間內企業需要進行的財務活動進行系統規劃，并利用預算項目深入財務管理細節，提高預算對企業管理的規劃能力；其次，注重對預算執行過程的控制，強調預算的權威性，嚴格預算審批制度，確保各環節能夠按照預算開展業務；最后，做好預算的績效評價，結合財務管理目標，對預算執行結果進行評估，根據評估結果對上一年度的財務的核心競爭能力進行衡量，根據其中的問題進行追責，并為下一階段的預算管理提供借鑒。

3.加強財務監督管理，完善內部控制體系

財務監督是評價財務目標是否得到落實的重要環節，企業應該從提高財務核心競爭能力的角度出發，積極推動財務監督體系的構建。首先，健全財務管理制度，即在企業財務管理中，不僅要關注市場經濟的發展與法制經濟的建設，熟悉國家的財務管理規范，還應該根據自身的發展要求做出具體的財務管理規劃，為財務監督構建良好的環境；其次，建立內外結合的監管機制，在內部設置相對獨立的審計機構，對財務目標的實現情況進行全面考核，同時配合外部監督，根據市場經濟的法制性，推動財務管理工作的規范化，根據國家的整改意見積極調整管理策略，進而強化內部控制效果，促進企業財務核心競爭能力的提升。

4.提高財務人員素質，提升企業財務核心競爭力

企業財務核心競爭能力提升的基礎為創新和知識，而人才作為知識的載體，其在財務管理中的重要性不言而喻。因此，企業在財務管理中，應該加強對專業財務人員的引入與培養，積極調整傳統的財務管理人才結構，提升企業的財務核心競爭能力。在人力資源管理中，企業應該注重對高素質財務管理人員的吸引，從企業管理目標出發，提高對財務目標的規劃能力，不僅要保證其符合企業當前的發展要求，還應該具備一定的預見性，為企業的財務風險制定相應的防范措施；另一方面重視對財務管理人員職業道德的強化，提高其責任感和法律意識，依法開展財務管理工作，提高企業的財務核心競爭水平。

四、結束語

總之，在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，企業財務管理也朝著制度化、規范化的方向不斷前進。市場競爭環境的改變對企業財務管理帶來新的挑戰與機遇，我國企業在適應競爭環境的過程中，應該積極調整財務管理方案，根據企業的發展戰略總目標，深入分析當前知識、創新在財務核心競爭能力發展中的作用，根據財務管理目標與財務核心能力的關系，保持二者的關聯性和一致性，從而為企業的持續發展奠定堅實的財務基礎。

[1]丁曙亞.企業財務管理目標與財務核心競爭力研究[J].現代經濟信息,2017(24):138-139.

[2]唐召斌.核心競爭力視角下如何有效構建企業財務管理能力評價體系[J].中外企業家,2017(25):94+102.