醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用淺析

馬 林

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在工作中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)初期的西方工業(yè)發(fā)達(dá)國家，紡織、鋼鐵、鐵路等幾個(gè)行業(yè)為了更好的衡量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率而逐漸衍生的一個(gè)學(xué)科，為今天的管理會(huì)計(jì)行業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的重要性也開始逐漸被世界各大企業(yè)所重視，成立了專門的管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和日常財(cái)務(wù)活動(dòng)評估等活動(dòng)。在我國，新疆北新國際工程建設(shè)有效責(zé)任公司、上海朗詩規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司等民企以及許多國企等也已經(jīng)成立了專門的管理會(huì)計(jì)部門，以便于以專業(yè)的方式來了解、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等。醫(yī)療行業(yè)和許多中小企業(yè)也開始逐漸重視管理會(huì)計(jì)的作用，開始在企業(yè)中引進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度。然而在醫(yī)療行業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)時(shí)，存在著這樣的現(xiàn)狀，那就是醫(yī)院管理者對于管理會(huì)計(jì)不重視、不了解。在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)卻沒有將其真正的作用發(fā)揮出來，沒有給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)了解公司財(cái)務(wù)、總結(jié)公司財(cái)務(wù)、管理公司財(cái)務(wù)的良好平臺(tái)，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)的發(fā)展以及日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中起到良好的輔助作用，這樣的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀應(yīng)引起專家學(xué)者和管理層及會(huì)計(jì)工作人員的高度重視。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

1.醫(yī)院忽視管理會(huì)計(jì)的工作

在醫(yī)療行業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚處于初期階段，高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功典型較少，這也就導(dǎo)致了醫(yī)院管理者在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)沒有引起重視，不能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)真正的應(yīng)用起來，讓管理會(huì)計(jì)在其崗位上充分發(fā)揮其作用。這樣的問題在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題上是真實(shí)存在且極為嚴(yán)重的，工欲善其事必先利其器，想要管理會(huì)計(jì)在工作中能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，發(fā)揮出作用，就需要院方能夠改善對管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，將其真正應(yīng)用到醫(yī)院的日常管理工作中。

2.管理會(huì)計(jì)工作存在著困境

從管理會(huì)計(jì)的日常工作的角度來說，在醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也存在著困境的問題。企業(yè)中對于管理會(huì)計(jì)的需求和管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)就決定了管理會(huì)計(jì)對于醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面的依賴性較大，不僅需要醫(yī)院財(cái)務(wù)在管理會(huì)計(jì)調(diào)查醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況及其制作報(bào)表時(shí)能夠積極的配合，也需要醫(yī)院其他部門能夠在管理會(huì)計(jì)進(jìn)行日常工作時(shí)給予配合。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用初期，難免會(huì)出現(xiàn)一些部門不配合、員工不理解的情況，這樣的情況如果得不到院方高層管理者的支持，就難免會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的工作的開展，影響管理在醫(yī)院管理中作用的發(fā)揮。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施有問題

管理會(huì)計(jì)雖然其工作性質(zhì)也是屬于財(cái)務(wù)部門，但是與其他財(cái)務(wù)職能不同，管理會(huì)計(jì)其工作主要是統(tǒng)計(jì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，總結(jié)醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，幫助醫(yī)院高層管理者了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而保證下一財(cái)務(wù)項(xiàng)目的正確性。而在這一過程中，存在著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體實(shí)施存在問題的情況，那就是高層管理者對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過于依賴，這樣的情況是極為不利于醫(yī)院未來的發(fā)展，容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在工作中出現(xiàn)問題而致使整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況失控。

4.醫(yī)院發(fā)展中管理會(huì)計(jì)落后

在醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)還存在著管理會(huì)計(jì)其工作思想和工作方式比較落后的情況，管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作方式和工作思想的創(chuàng)新性也會(huì)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用，這樣的狀況也是院方需要注意的。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略主要有：提高管理會(huì)計(jì)重視程度，樹立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)專業(yè)性；重視管理會(huì)計(jì)工作困境，提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)規(guī)范性；解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題，提升醫(yī)院管理集中性；改革管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，確保管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性等幾方面。

1.提高管理會(huì)計(jì)重視程度，樹立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)專業(yè)性

對于醫(yī)院管理者不重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的情況，院方可以召開大會(huì)，宣傳管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢和作用，讓全院上下一起了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院會(huì)給醫(yī)院帶來怎樣的積極效用，讓院方能夠了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的重要性，從而提高全院上下對于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性，保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率，確保醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性，從而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的正確性。

2.重視管理會(huì)計(jì)工作困境，提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)規(guī)范性

在醫(yī)院中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，院方就需要為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)良好的工作平臺(tái)，解決管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中的困境，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展。在解決管理會(huì)計(jì)的工作困境的問題上，院方可以頻繁的與管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行溝通，詢問其在工作中的困境，最后再以官方的角度對需要配合管理會(huì)計(jì)工作的部門進(jìn)行通知，以官方的通知規(guī)范部分部門對于管理會(huì)計(jì)的態(tài)度，確保管理會(huì)計(jì)工作上的效率，從而讓管理會(huì)計(jì)能夠在一個(gè)官方規(guī)范的工作平臺(tái)上工作，提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性，保證了管理會(huì)計(jì)的工作效率和工作環(huán)境。

3.解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題，提升醫(yī)院管理集中性

在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，常常會(huì)出現(xiàn)醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)的具體實(shí)施出現(xiàn)問題。針對這樣的狀況，醫(yī)院就要做到將管理會(huì)計(jì)不僅僅的局限于一個(gè)人或是一組中，最好是將管理會(huì)計(jì)的工作分成兩份或者是三份，制作報(bào)表時(shí)三組分別進(jìn)行，避免了因一個(gè)人或是一組工作上出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致醫(yī)院高層管理者對于醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的了解出現(xiàn)問題。通過這樣的方法也能夠確保管理會(huì)計(jì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況時(shí)的準(zhǔn)確性和公正性，進(jìn)而提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的集中性。

四、改革管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，確保醫(yī)院管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性

針對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的落伍局面，就需要管理會(huì)計(jì)在工作中能夠緊跟醫(yī)院進(jìn)步的腳步，積極的學(xué)習(xí)，了解世界上管理會(huì)計(jì)的新型工作思想和工作思維，從而改革管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略，確保管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性，為醫(yī)院的健康發(fā)展和正確決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

在我國醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)必將發(fā)揮出越來越重要的作用，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一體化起到融合、促進(jìn)的作用，幫助醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作透明化、財(cái)務(wù)發(fā)展高速化、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)上的應(yīng)用中存在的問題也應(yīng)引起了相關(guān)專家學(xué)者的注意，確保管理會(huì)計(jì)在專業(yè)化的道路上必將越走越遠(yuǎn)，為我國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

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