工業(yè)企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)研究

趙海燕

一、工業(yè)企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)的重要意義

我們都知道，企業(yè)的內(nèi)部控制就是企業(yè)內(nèi)部的各個機構(gòu)，各個活動的環(huán)節(jié)，相互配合，相互制約，相互依存的狀態(tài)。加強我們國家工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義重大，雖然各個部門的工作部分可能不盡相同，但是各個部門的最終目標是一致的，只有加強了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，各個部門才能在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更好的配合，在內(nèi)部控制建設(shè)當中，相互制約也是非常重要的，在嚴格的管理制度和考察制度之下，在相關(guān)的業(yè)績方面，也會相對真實，而且這樣，也會激發(fā)員工的工作熱情。我們要加強我們國家的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)最本質(zhì)的目的，就是大力的發(fā)展我們國家的經(jīng)濟建設(shè)。

二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

1.會計信息不真實。近幾年來，工業(yè)企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展基本國策的扶持之下，得到了穩(wěn)步的發(fā)展，但即便是在穩(wěn)步的發(fā)展，在工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展過程中，會存在一些企業(yè)為了自己本身的利益，在會計信息的內(nèi)容上進行虛假報告甚至是隱瞞不報，比如，偷稅漏稅、隨意更改財務(wù)的數(shù)據(jù)報表、對成本費用進行虛假報告、對資產(chǎn)利潤進行虛假報告等現(xiàn)象。其實，這樣的會計信息不真實的現(xiàn)象，會給工業(yè)企業(yè)的自身發(fā)展帶來一定的限制，與此同時，也會給國家的稅務(wù)方面的收入帶來一定的影響。而且，會計信息不真實的現(xiàn)象一旦敗露就會給企業(yè)帶來很明顯的負面影響，在一定程度上會阻礙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展進程。

2.工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)體系不完善。內(nèi)部控制是大到各個部門，小到各個環(huán)節(jié)對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營進行全部把控的體系。它會涉獵各個部門的分工制度，相關(guān)部門的審查制度，還有完善的企業(yè)相關(guān)管理制度等等，這一系列的內(nèi)容就要求我們在加強我國工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)體系的時候，必須要建設(shè)一個完善的體系。當然，目前我們國家的工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)體系并不完善。很多企業(yè)的各個部門應(yīng)該去把握的環(huán)節(jié)都不能明確的分工，還有一些監(jiān)督審查部門把關(guān)不夠嚴格，虛設(shè)審查部門，與企業(yè)的相關(guān)部門沒有進行實際的交流，在企業(yè)內(nèi)部的管理制度上也不夠完善，漏洞百出。總而言之，就是我們國家在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的體系不夠完善，各個部門對內(nèi)部控制問題也沒有太多的熱情。

3.內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)不高。內(nèi)部控制是建立在所有流程之上的一個體系，所以這就要求內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)非常高。首先在業(yè)務(wù)方面就需要非常的專業(yè)，要清楚國家在工業(yè)企業(yè)相關(guān)方面的各種法律法規(guī)和各種規(guī)章制度，而且相關(guān)人員還要去深入了解和學(xué)習(xí)自己所在企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。其次，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該熟練地掌握財務(wù)部門屬于會計的操作流程，要做到對企業(yè)的投資等問題有著深入的了解。但是在我們國家當前的工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)來看，相關(guān)的內(nèi)部建設(shè)人員對財務(wù)會計方面的業(yè)務(wù)流程僅僅是初步的一種認識，根本算不上是深入的了解，更不要說是熟練的掌握了。

三、工業(yè)企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)的措施

1.嚴格把控會計信息的真實性。我們都知道，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營與管理方面的決策都是在會計信息上報后的基礎(chǔ)之上才決定的，而且毫不夸張的說，所有企業(yè)的決策能否執(zhí)行就取決于工業(yè)企業(yè)的會計信息，所以在會計信息的真實性上面，工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)的相關(guān)管理人員要做到嚴格的把控，盡可能的呈現(xiàn)出最真實的會計信息，從而推動工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展進程。在當前我們國家的工業(yè)企業(yè)的會計信息上，要嚴格地對偷稅漏稅、隨意更改財務(wù)的數(shù)據(jù)報表、對成本費用進行虛假報告、對資產(chǎn)利潤進行虛假報告等現(xiàn)象進行處理，不能走形式，要從實際上確保會計信息的真實性，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的一些決策進行一個完整又明確的判斷。而且既然要開展會計信息的真實性的把控，那么就需要一支強有力的專業(yè)的技術(shù)性人才，所以工業(yè)企業(yè)在會計信息相關(guān)的專業(yè)知識上要定期的進行培訓(xùn)，而且不但要培訓(xùn)，還要對培訓(xùn)的內(nèi)容進行考核，最后在相關(guān)工作人員的道德素質(zhì)上也要有一定的標準，這樣可以在提高會計信息的真實性上有很大的幫助。

2.完善工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)體系。工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)的運轉(zhuǎn)涉獵的非常廣，這就要求工業(yè)企業(yè)的各個部門要非常的團結(jié)，齊頭并進，所以在工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)過程中，要有團隊精神，精神的力量才是進行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，人心才是控制企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的根本，而且，在業(yè)務(wù)方面，工業(yè)企業(yè)要在內(nèi)部控制建設(shè)的體系上進行完善，要根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的特點，完整地構(gòu)建出一個各個環(huán)節(jié)都明確分工的基本流程。比如，銷售預(yù)定的下單、明確生產(chǎn)的目標、原材料的采購、生產(chǎn)車間的產(chǎn)品加工、產(chǎn)品成品的出貨、財務(wù)部門對會計信息的審查等各個環(huán)節(jié)的這樣一個基本流程，只有基本流程清楚明確才不會有流程上的錯誤，各個部門的合作才能有所保證，還有就是在信息交流方面，各個部門要進行實質(zhì)上的信息交流，而不是走形式，只有信息交流的實質(zhì)性上得到了保證，這樣才能夠是各個部門在合作上做到天衣無縫，而這恰恰也是工業(yè)企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)的核心所在，這樣就能夠在一定程度上，推進我國加強內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展進程。

3.提高內(nèi)部控制管理人員的綜合素質(zhì)。首先，在內(nèi)部控制建設(shè)的管理人員的選擇上，要進行嚴格的篩選，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要非常高，而且，企業(yè)內(nèi)部要定期對工作人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，不但如此，對于學(xué)習(xí)的內(nèi)容要進行相關(guān)的考核，對于考核的標準還要有明確的指向性，如果相關(guān)的工作人員不能通過考核，就要有一定的獎罰措施，比如一次不能夠通過就扣一定的工資，如果多次考核都不能通過就可以考慮裁員，這些具體的措施上都要有明確的規(guī)定，這樣的話，在某些程度上就會有一定的警示作用，能夠挖掘工作人員的積極性，裁員也不過分，因為我們需要的就是專業(yè)性的人才，如果工作人員不能達到我們的要求，那我們就沒有理由留下他。其次，在具體的實施方案上，第一，我們可以在內(nèi)部控制管理人員的管理意識上進行提高。第二，我們可以在內(nèi)部控制管理人員的環(huán)境分析能力上進行提高，無論是企業(yè)的外部環(huán)境還是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境上，都是管理人員應(yīng)當掌握的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，我們還應(yīng)該在風險評估能力上對內(nèi)部控制管理人員進行培訓(xùn)，這在某種程度上，會大大地提升我們國家工業(yè)企業(yè)的風險評估能力，相對來說，應(yīng)對風險的能力也就提高了不少。最后，在內(nèi)部控制管理人員的道德素養(yǎng)上也要有很高的要求，一方面能夠確保會計信息的真實性，另一方面也能夠保證企業(yè)內(nèi)部的風氣。

四、結(jié)束語

在我們國家經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟作為主導(dǎo)經(jīng)濟也發(fā)展迅速，所以，為了加強對工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，我們要嚴格的把控會計信息的真實性，確保各項決策的有效性，與此同時，還要建立一個完備的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)體系，最后，對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)也要提出更高的要求。

[1]劉卉.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,2018,(03):11+40.

[2]楊英.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策解析[J].財會學(xué)習(xí),2018,(03):169-170.