互聯網時代企業財務管理創新研究

趙美榮

引言

互聯網時代背景下，各類企業集團正密切尋求經營管理和業務領域轉型以適應時代發展的需要，企業的業務形態、管理理念、經營方式、治理結構、組織架構以及經營模式等都出現了非常大的變化，這必然要求企業應該按照互聯網時代下經濟發展的趨勢，對企業的財務管理模式進行積極地創新轉變，促進企業財務管理水平的不斷改進提升，為企業的長遠穩定發展奠定良好基礎。

一、互聯網時代企業財務管理現實問題分析

1.企業財務管理模式相對落后。在互聯網模式下，企業能夠在短時間內快速準確的歸集各類信息，這位企業財務管理提供了良好的條件，要求企業必須充分挖掘利用好這些信息資源，科學合理制定企業的財務管理和經營方案。因此，企業必須根據內部經營管理的實際需要，對財務管理模式有針對性地進行優化。但現實情況卻是財務管理仍然是以傳統的財務管理模式為主，各類新的管理理念，尤其是業財融合理念還未能在企業財務管理中得到充分的利用。

2.企業財務管理目標存在單一化問題。財務管理目標是企業財務管理活動開展的基準，互聯網時代下企業財務管理目標應該更加注重權衡各方利益，以確保企業股東財富以及企業價值的最大化。但不少企業在財務管理目標的確定方面，沒有注重企業業務活動中業務財務協同趨勢，財務管理目標與企業經營發展結合不夠緊密，容易在財務管理方向上出現偏差。

3.企業財務管理工作體系需要不斷優化。互聯網時代，需要對企業的財務管理工作體系尤其是財務管理流程進行全新梳理。目前，不少企業在財務管理方面仍然采取傳統的財務管理流程，效率相對較低，顯然已經無法適應互聯網形勢下財務管理工作的需要，也容易影響財務管理工作質量。

二、互聯網時代下企業財務管理創新原則要求

在互聯網時代，企業內部管理中對于會計信息需求范圍越來越大、內容要求也越來越深，要求必須對企業內部的資金流、信息流以及物流等進行全方位的共享集成，進而指導企業管理層進行科學決策，合理配置企業內部各項資源進行，進一步提升企業經營管理效率。在企業財務管理創新方面，應該重點遵循以下幾項原則：

1.注重加快財務信息管理網絡化。互聯網時代，在企業經營管理中，需要對企業內部和外部各類與業務活動、財務管理的信息進行快速的分析、核算和處理，并通過這些信息形成決策信息。所以，做好互聯網時代下企業的財務管理工作，必須注意不斷提升財務管理信息化網絡化智能化水平，依靠信息的高效傳遞、分析和處理，促進實現企業財務信息的實時化。

2.注重推進業財融合理念運用。財務管理、決策管理以及業務活動相對獨立的傳統財務管理模式已經無法適應互聯網時代下企業財務管理的需要。要求企業必須對企業財務管理模式創新，尤其是應該堅持財務業務一體化的思想，在企業的相關業務活動發生后，對業務活動信息的真實性有效性進行審核，并將有關的會計信息錄入分析，指導企業進行經營管理決策。

3.注重實現企業財務目標多元化。在互聯網環境下推動企業財務管理模式改進，更加需要綜合考慮企業經營發展面臨的外部市場環境的變化以及業務動態調整的實際情況，權衡企業股東財富最大化以及企業價值最大化的實際，確定多元化的企業財務管理目標。

三、互聯網時代企業財務管理創新途徑分析

1.構建完善企業財務管理網絡化信息化平臺。在互聯網環境下，企業推進財務管理模式創新，其基礎工作就是應該構建完善的信息化智能化網絡化財務管理信息系統，搭建企業財務管理的網絡平臺。在具體實施過程中，應該按照業務數據、財務數據和決策模型的綜合要求，優化完善企業內部的信息數據庫，按照功能要求選擇適當的財務管理軟件，構建網絡化系統化的財務管理框架，并注意將企業內部各個部門納入到財務管理信息系統，實現業務活動和財務管理的深度融合，確保各類財務信息數據能夠迅速歸集分析，進一步實現企業內部物流、信息流、資金流的深度統一。

2.改進優化企業的財務管理工作流程。進行企業財務管理工作的創新，應該按照互聯網時代的新要求對財務管理流程進行重塑和優化。在財務管理流程的優化過程中，首先應該對企業內部管理框架的改進，完善企業內部組織結構的扁平化和網絡化塑造，提高信息和決策溝通傳遞效率，堅持集成理念重構企業的會計業務流程，將企業的業務處理信息、會計信息、核算管理信息等進行集成，加強數據共享利用。在財務管理流程的優化方面，應該注重充分發揮企業財務共享模式的作用，依托企業財務共享中心，對企業內部財務管理工作流程進行全面統計和系統分析，將流程中涉及到會計職能內容編入企業財務共享中心后臺，對內部會計工作進行統一規定，對會計核算等進行統一分配，實現企業財務管理和會計管理的協調統一配合，進一步提升企業財務管理工作效率和質量。

3.推進企業管理會計體系的科學構建。在互聯網時代下，企業推進財務管理創新，必須重視管理會計理念的運用。建立管理會計體系，將企業的財務部門從附屬職能部門轉變為核心職能部門，利用大數據技術，全面開展企業業務經營狀況預測，進行業務計劃預算，出具財務分析報表，為業務部門的考核提供有效數據支持。在管理會計的具體建設方面，關鍵應該突出經營決策平臺和運營監控平臺的建設，通過平臺整合企業的年度預算、項目生命周期預算、盈利預測、現金流預測等基礎數據，結合企業的資金鏈安全要求和風險防控要求，指導企業進行精準科學的管理決策。

4.加快關鍵財務管理活動的創新實施。在互聯網環境下改進優化企業的財務管理模式，應該突出關鍵環節，重點是做好兩項工作：一方面，創新預算管理模式，建立全面預算管理信息化體系，依托互聯網技術將全面預算管理的各項數據、預算計劃報表等納入預算管理體系，在經濟業務活動發生以后，對實際數據進行全面記錄，并對預算數據和實際數據出現的偏差等進行準確判斷和科學分析，進而有針對性地制定動態管理調整措施，確保全面預算管理目標順利實現。另一方面，創新企業資金管理，從優化企業資金結構出發，按照企業的實際情況，綜合選擇結算中心模式、內部銀行模式或者是財務公司模式進行財務集中管理，同時依托預算管理系統、資金管理平臺等，進行資金的管控預測，及時掌握資金盈缺，在經濟業務活動發生后，形成會計憑證，不斷提高資金管理水平。

結語

在互聯網環境下推進企業財務管理模式的創新轉變，應該明確互聯網時代下財務管理的基本原則要求，針對互聯網環境下企業財務管理出現的問題，完善財務管理框架體系，優化財務管理流程，提高財務管信息化智能化水平，進而實現企業整體管理水平的提升。

[1]趙萍.互聯網+背景下企業財務管理思變[J].合作經濟與科技，2015(8)：161-162.

[2]郭宏.論網絡經濟時代下財務管理創新[J].現代商貿工業，2010(24)：45-46.