事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新探究

高志

【摘要】事業(yè)單位人力資源管理工作的高效開展，對于事業(yè)單位的和諧發(fā)展具有重要意義。本文從當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問題出發(fā)，探討事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略，僅供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理；問題；創(chuàng)新策略

事業(yè)單位屬于公共服務(wù)性組織，其中匯集著大量優(yōu)秀人才，若在事業(yè)單位管理工作中能夠充分調(diào)動人才積極性和主觀能動性，促使其積極參與到事業(yè)單位工作中，勢必能夠準(zhǔn)確把握時代發(fā)展需求，推進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。在此種情況下，積極探討事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新具有一定的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念落后。就當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的整體情況來看，由于管理理念落后，導(dǎo)致人力資源管理過程中仍以預(yù)算審批、資金管理、支出審核等作為重點管理項目，而在一定程度上忽視了人才與崗位的有效配比、人員崗位意識與能力強(qiáng)化、人員積極性調(diào)動等工作，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理水平有限，甚至出現(xiàn)人才過度集中化、人才接替斷層、人員工作主動性不足等問題，造成嚴(yán)重的人才浪費，甚至給事業(yè)單位各項工作的高效開展造成嚴(yán)重制約。

（二）缺乏高效的管理與激勵方式。科學(xué)管理與高效激勵是提高人才積極性的最佳動力，但當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理過程中，管理方式合理性不足，且缺乏科學(xué)的激勵手段，職務(wù)管理方面論資排輩的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，單位內(nèi)部缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制，定員定編模式下，人員表現(xiàn)好與壞并無明顯差異，這就導(dǎo)致人員工作積極性不足，甚至存在渾水摸魚的情況，可見事業(yè)單位人力資源管理的有效性較低。

（三）資源使用呈靜止?fàn)顟B(tài)。事業(yè)單位人力資源管理過程中，人員定編后崗位相對穩(wěn)定，缺乏流動性，人力資源的使用趨于靜止?fàn)顟B(tài)，造成人力資源的嚴(yán)重浪費。并且人力資源管理過程中并未對人才進(jìn)行充分培養(yǎng)和深入挖掘，使得事業(yè)單位人員定崗并不一定適合人才本身，這就給事業(yè)單位人力資源管理埋下了隱患，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的具體策略

（一）創(chuàng)新管理理念，調(diào)動人才積極性。為全面推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新，應(yīng)率先從人力資源管理理念入手，創(chuàng)新管理意識，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的束縛，勇于開拓視野，全面創(chuàng)新，結(jié)合時代發(fā)展需求及事業(yè)單位人力資源管理的具體情況，創(chuàng)建具有高度適宜性的事業(yè)單位人力資源現(xiàn)代化管理模式，充分調(diào)動人才的積極性，促使其以飽滿的熱情投入到事業(yè)單位工作中，全面提高事業(yè)單位人力資源管理的整體效率，為事業(yè)單位社會服務(wù)質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化激勵手段。在社會發(fā)展新時期，信息技術(shù)逐漸普及，為事業(yè)單位人力資源管理工作的開展提供可靠的技術(shù)支持。為促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的有效創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往人力資源管理模式，對人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，完善激勵手段，尤其是通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)共享平臺，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源信息一體化管理的順利實現(xiàn)，全面提高事業(yè)單位人力資源管理效率。在事業(yè)單位人力資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新激勵機(jī)制，結(jié)合不同層次及崗位人員的多樣化需求開展有針對性的激勵，以更好地調(diào)動人員積極性，激發(fā)人員的成就意識，全面提高事業(yè)單位人力資源管理成效。

（三）創(chuàng)新管理內(nèi)容，開展動態(tài)化管理。受到傳統(tǒng)管理模式及發(fā)展方式的制約，事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容比較單一，資源利用趨于靜止?fàn)顟B(tài)，人員管理缺乏變通，其管理內(nèi)容主要包含檔案管理、人員調(diào)動、人員培訓(xùn)及薪酬發(fā)放等幾大部分。而隨著時代的發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理要勇于創(chuàng)新，基于事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，在充分做好日常工作的基礎(chǔ)上，注重高層次人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才考評機(jī)制，多渠道引進(jìn)人才，并對事業(yè)單位內(nèi)部人才進(jìn)行優(yōu)化配置，定期組織開展崗位培訓(xùn)活動；強(qiáng)化激勵效用，全面調(diào)動人員工作積極性和主觀能動性；做好事業(yè)單位人才接替與規(guī)劃等工作，在事業(yè)單位內(nèi)部開展動態(tài)化人力資源管理，推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作的高效開展。

三、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位的宗旨在于發(fā)揮政府職能，提供公益服務(wù)，為更好地服務(wù)于社會和人民，應(yīng)準(zhǔn)確把握時代發(fā)展需求及事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題，從管理理念、管理方式及管理內(nèi)容等方面加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，對事業(yè)單位內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化利用，全面提高事業(yè)單位人力資源管理效率，推進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

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