建筑工程施工精細(xì)化管理策略探析

孟麗婭 李楠

摘要：建筑工程能否實(shí)現(xiàn)順利施工同各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作息息相關(guān)，尤其是現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，各個(gè)地區(qū)開始涌現(xiàn)出了大量的建筑工程，但也凸顯出了較多的質(zhì)量問題。因此，為了確保施工質(zhì)量，應(yīng)該將精細(xì)化施工管理作為重中之重?；诖?，本文就建筑工程施工中精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行了闡述，并且提出了如何提高精細(xì)化管理的有效措施，力求使建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題得到切實(shí)解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理；策略

建筑工程施工管理貫穿于工程施工的全過程，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等有直接影響。所謂精細(xì)化管理主要是指在建筑工程施工過程中，針對(duì)影響工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并采取精細(xì)化施工措施，以提高施工質(zhì)量和安全管理水平，進(jìn)而縮短施工進(jìn)度，降低施工成本，提高建筑工程的整體水平。

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

精細(xì)化管理是一種全新的理念，其強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工的明細(xì)化，注重服務(wù)的精細(xì)化，旨在提高服務(wù)質(zhì)量，是立足于現(xiàn)代工程管理的重要目標(biāo)。精細(xì)化管理具有戰(zhàn)略性與目標(biāo)性的特點(diǎn)，能將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)得到及時(shí)有效的貫徹，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力與踐行力。新時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展的風(fēng)生水起，在建筑工程施工過程中，施工管理變得愈發(fā)重要，為了提高施工管理水平，可將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到施工管理中，強(qiáng)調(diào)施工管理責(zé)任制，將管理的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明細(xì)化與具體性，其需要施工過程中的每個(gè)管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位管理?！?br>