孟麗婭 李楠
摘要:建筑工程能否實(shí)現(xiàn)順利施工同各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作息息相關(guān),尤其是現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快,各個(gè)地區(qū)開始涌現(xiàn)出了大量的建筑工程,但也凸顯出了較多的質(zhì)量問題。因此,為了確保施工質(zhì)量,應(yīng)該將精細(xì)化施工管理作為重中之重?;诖?,本文就建筑工程施工中精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行了闡述,并且提出了如何提高精細(xì)化管理的有效措施,力求使建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題得到切實(shí)解決。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理;策略
建筑工程施工管理貫穿于工程施工的全過程,對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等有直接影響。所謂精細(xì)化管理主要是指在建筑工程施工過程中,針對(duì)影響工程施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析,并采取精細(xì)化施工措施,以提高施工質(zhì)量和安全管理水平,進(jìn)而縮短施工進(jìn)度,降低施工成本,提高建筑工程的整體水平。
1、建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性
精細(xì)化管理是一種全新的理念,其強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工的明細(xì)化,注重服務(wù)的精細(xì)化,旨在提高服務(wù)質(zhì)量,是立足于現(xiàn)代工程管理的重要目標(biāo)。精細(xì)化管理具有戰(zhàn)略性與目標(biāo)性的特點(diǎn),能將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)得到及時(shí)有效的貫徹,進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力與踐行力。新時(shí)期,建筑行業(yè)發(fā)展的風(fēng)生水起,在建筑工程施工過程中,施工管理變得愈發(fā)重要,為了提高施工管理水平,可將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到施工管理中,強(qiáng)調(diào)施工管理責(zé)任制,將管理的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部分,實(shí)現(xiàn)責(zé)任的明細(xì)化與具體性,其需要施工過程中的每個(gè)管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé),以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全方位管理?!?br>