建筑工程施工精細化管理策略探析

孟麗婭 李楠

摘要：建筑工程能否實現順利施工同各個施工環節的管理工作息息相關，尤其是現如今的建筑行業發展的越來越快，各個地區開始涌現出了大量的建筑工程，但也凸顯出了較多的質量問題。因此，為了確保施工質量，應該將精細化施工管理作為重中之重?；诖耍疚木徒ㄖこ淌┕ぶ芯毣芾淼谋匾赃M行了闡述，并且提出了如何提高精細化管理的有效措施，力求使建筑工程施工過程中存在的質量問題得到切實解決。

關鍵詞：建筑工程；施工；精細化管理；策略

建筑工程施工管理貫穿于工程施工的全過程，對建筑工程的施工質量、施工安全、施工進度等有直接影響。所謂精細化管理主要是指在建筑工程施工過程中，針對影響工程施工的各項因素進行分析，并采取精細化施工措施，以提高施工質量和安全管理水平，進而縮短施工進度，降低施工成本，提高建筑工程的整體水平。

1、建筑工程施工精細化管理的必要性

精細化管理是一種全新的理念，其強調社會分工的明細化，注重服務的精細化，旨在提高服務質量，是立足于現代工程管理的重要目標。精細化管理具有戰略性與目標性的特點，能將企業的戰略思想與目標得到及時有效的貫徹，進而提升企業的執行力與踐行力。新時期，建筑行業發展的風生水起，在建筑工程施工過程中，施工管理變得愈發重要，為了提高施工管理水平，可將精細化管理模式應用到施工管理中，強調施工管理責任制，將管理的相關責任落實到各個部分，實現責任的明細化與具體性，其需要施工過程中的每個管理人員都應盡職盡責，以實現對工程項目的全方位管理。傳統的工程施工管理缺乏系統性與全面性，工程管理質量較低，管理效率不高，將精細化管理應用其中是正確之選。

2、提高建筑工程施工精細化管理的有效策略

2.1完善建筑工程施工項目精細化管理制度。

建筑施工企業必須制定相關的精細化管理制度，對其內部的獎勵與監督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部分，要對其權利與責任進行明確的劃分，在其施工項目發生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。另外，還要制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到決策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執行情況。

2.2樹立施工精細化管理理念。

對于建筑工程施工，由于涉及方方面面的因素，使得建筑工程施工企業需要花費更多的人力、物力、財力加強工程施工管理，精細化管理更注重對工程施工中的細節處理，這也是保證建筑工程施工順利進行的基礎條件。對此，建筑工程施工企業應當樹立施工精細化管理理念，確保精細化管理理念滲透到工程施工的每一個環節中。首先，建筑施工企業應當加強管理人員對于精細化管理理念認知的培訓，確保每一位管理者都充分了解精細化施工的概念。其次，施工企業應當建立精細化管理制度，并根據管理制度進行施工管理，提升施工管理水平。

2.3注重施工過程的質量管理。

施工過程的質量管理是工程精細化管理的核心環節，在建立健全管理機構及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產經營的全面質量管理在工程施工中的具體應用。

（1）制訂目標計劃，把進度、質量、安全、目標進行細化并制訂詳細可行的責任制度，責任到人，實行目標責任制，責、權、利相互制約。

（2）施工期間應用精細化管理措施，包括管理措施，技術措施做到處處工作有標準、有監督、有檢查、有落實，制訂工程總目標，并把目標進行分解，各負其責、各盡其職，環環相扣，從工程項目質量到分部分項質量再到各工序質量一一落實，由工序質量來保證工程質量，由工程人員質量來促進工程質量，相互監督、相互促進、共同協作。

（3）施工過程中標準、規程、規范是唯一的標準，同時企業標準應嚴于國家標準，改革創新，運用新技術、新工藝，推廣“工法”，運用新材料，打造綠色、節能、環保、安全文明的施工環境，也是實現精細化管理的重要途徑。

2.4重視專業技能培訓。

要想使建筑項目的施工管理水平得到提高，就應當針對有關管理人員定期組織開展選拔培訓活動，安排具有豐富工作經驗和專業技能較高的管理人員管控各個施工細節的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內容與管理要求，落實好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質量，應該針對有關施工人員和技術人員將專業技能培訓工作得以全面落實，提高責任意識，讓其對施工專業標準與技術要求進行全面了解，盡量避免出現不合理的行為。

2.5做好建筑工程施工階段的精細化管理。

（1）實行施工招標，在建筑施工企業進行招標時，對其實施施工項目的招標工作，在其介入招標的企業中，篩選部分具有很大優勢的企業成為施工方，在符合其質量保證及施工進度的情況下對其進行篩選，并且對其施工企業的施工資質實施核對，確保其施工的經濟性控制工程的總體造價。

（2）務必用精細化管理，以高效優良、開工必優、全面創優作為指導思想，借助科技進步和精細化管理模式，確保其所開發建筑的優質化，以其質量最優，價格最優作為指導思想，對其項目的整體質量落實到最佳，引進先進的技術，依靠科技進步，對其項目質量實施有效的控制。

（3）綠色施工，在建筑項目施工時，對其所在的施工周圍環境實施保護，不能僅謀求利益，更重要確保其周圍環境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環境。

2.6做好工程項目驗收的精細化管理。

施工管理的精細化不僅僅停留在施工階段，最終的工程結算與驗收階段也很重要，實現工程項目驗收的精細化，是提高工程管理水平的重要條件。在驗收階段，可采用拍照留檔的方式予以驗收，要對完成的工程量與合同、施工設計方案等予以比對，以保證圖像驗收數據的真實性與精確性。對于相對隱藏、隱蔽的工程部件應采用拍照的方式進行取證，如電線、給排水管道、鋼筋等。選擇拍照驗收的方式，有利于實現對拍照驗收的工作負責，能實現對相關人員、單位的督促與約束，可大大提升工程項目的質量與驗收數據的精確性。

3、結語

總之，要想提高建筑工程的施工質量和經濟利益，就必須將精細化管理全面落實好，針對建筑工程的實際情況，完善有關管理體系，并且基于有關施工設計要求，做好各項管理措施。建筑企業應加強對精細化管理的重視，針對建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時對其加以調整，從而有利于促進建筑行業的可持續發展。

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