探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理

石永偉

摘要：隨著我國新型經濟體制的發展和行業技術的不斷進步，建筑業正經歷著翻天覆地的變化，其發展速度也在不斷提高，尤其是在經濟發達和城市化進程較快的地區，土建工程作為國民經濟的重要組成部分得到了高度的重視和發展。在土建工程的項目管理中，進度控制、預算管理和質量管理是最基本也是最重要的內容，工程的進度控制可以從整體上反應出項目的進展。進度控制和管理是動態的過程，需要結合項目的實際發展情況，科學、合理的對施工進度計劃進行調整。所以，在土建工程項目中，進度控制是核心，對工程進度的研究具有重要的現實意義。

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理措施

1、影響土建工程施工進度的因素分析

1.1材料設備的因素

施工單位所采購的材料質量、數目是否符合項目建設的需求、以及在施工過程中能夠跟隨著施工的發展而保證充足的材料，都會對工程的進度產生一定影響。在土建工程開展之前，需要做好主材的采購計劃和進場計劃。由于土建工程的紛繁復雜、范圍廣泛，施工過程中需要的材料種類繁多，各自的性能和狀態有所不同，有些材料在不同時間還有不同的市場信息價，要計劃好每種施工材料進場的順序，提前進行預備工作，并結合成本管理制定進場計劃。另外工程所采用的各類機械設備的性能也會關系到工程進度，選用合適的、性能良好的機械設備運用到土建工程中，可以提高工程進度、保證施工質量的整體性，從而縮短整體工程周期；……