建筑工程建設管理中存在的問題及應對措施

張一諾

摘要：社會的快速進步，建筑工程項目逐漸增多，建筑工程建設管理對建筑工程建設以及企業進步發展產生了影響，所以要加強這方面的研究。可是從當前的情況來說，建筑工程建設管理中還存在很多問題，因而在實際應用中要利用有效的措施來進行優化，引入先進的信息化管理系統，更好的提高管理水平，保證質量，推進企業進步。文中通過介紹建筑工程建設管理的重要性，提出了建筑工程建設管理中存在的問題以及因對措施。

關鍵詞：建筑工程；建設管理；問題；應對措施

隨著我國經濟的進步，我國整個建筑市場競爭在不斷增加，怎樣提高自身的競爭力開始成為了行業最為重視的內容，所以增強建筑工程施工管理水平可以推進行業不斷進步。從現實的實際現場建設管理情況來看，存在不少的問題，為了獲得良好的現場管理效果，需要增強對每一個環節的管理控制，對實現建筑行業發展起到重要的作用。

1、建筑工程建設管理的重要性

新形勢下，城市化進程快速進步，建筑行業迎來了很多發展機遇與挑戰，大部分建筑企業為了獲取更大的經濟利益，建筑工程施工過程中，非常容易忽略建筑工程管理的重要意義。建筑工程施工影響因素多，施工管理水平與施工人員生命安全和施工質量緊密聯系。建筑工程管理中，具體包括人員、設備、材料方法、環節等。建筑工程建設管理的重點是安全管理，如果不能保證施工安全，就無法保證工程建設效益。建筑工程建設安全管理內容就是有效管理施工現場不安全狀態與施工行為。此外施工質量管理要嚴格執行設計文件，也是建筑工程建設管理的重點環節，工程質量的優劣會給當地社會民生以及媒體帶來重要的社會影響。工程成本管理依據要依據科學和規劃設計文件，不能把經濟效益作為第一考量，要結合上述因素，提高工程建設管理的科學水平。

2、建筑工程建設管理中存在的問題

2.1施工作業人員缺乏安全意識

建筑工程建設管理中施工工作人員比較關鍵，安全意識直接對工程是否有序展開產生了影響，由此我們一定要高度關注。可是從現實情況來看，施工人員在施工作業中缺乏安全意識，企業未對其進行安全教育培訓，直接對工程質量產生了影響。施工過程中施工人員大多數是農民工，并未經過專業的培訓，在專業知識以及技術水平上存在很多的問題，尤其是施工過程中未自我保護，施工過程中存在非常多的危險，這樣的情形會產生非常多的安全威脅，對工程質量產生影響。針對一些電氣方面也存在非常多的問題，主要隨意的對其進行更改與拆除，埋下了巨大的安全威脅。

2.2工程進度管理方面

工程建設流程中，影響施工進度的因素非常多，例如施工環境、施工狀況出現變化、工程管理措施存在缺陷等，此外，建筑工程施工中，施工環境溫度、地址物理復雜條件的影響、施工物料的存放環境、等要素同樣會給施工進度帶來影響。建筑工程施工中，如果施工管理者未真正認識到施工進度管理環節的關聯性重要意義，一旦出現問題，就會影響施工進度無限期帶來不良社會輿論。

2.3建設管理不全面

建筑工程建設管理中，建設管理工作人員需要管理的內容非常多樣，最為基礎的三要素是人、機械以及物資。人就是一線施工的人員，包含參與施工的人員，機械與物資是保證建筑施工順利進行的根本元素。實際的建設管理過程中，建設管理人員未找到最理想的管理方式對施工人員進行管理，未利用最有效的對策來約束施工人員產生的違法、違規操作行為。與此同時，建設管理者對進入到現實施工現場的材料的檢查與管理工作不全面，造成大量不合格的施工材料進入到施工現場中。

3、建筑工程建設管理應對措施

3.1提高施工人員的責任和安全意識

建筑工程項目現場的工作人員要增強安全工作的管理，利用安全培訓以及教育工作確保工程項目順利完工。雖然建筑工程現場管理工作得到了迅猛進步，對保證工程項目還有重要的作用，從現實的安全事故發生率來看，還依然存在比較多的問題，安全工作的完成與現場工作人員的安全意識有直接的關系。因而增強對人員的安全意識的提升非常重要，從現場施工環節需要提高人員的安全意識，將安全方面的培訓以及教育工作做到位，施工現場貼好安全標識，對工作人員進行提示，此外現場安全監督人員要將監理意識與責任提升上去，重點檢查容易出現危險的環節。

3.2加強施工流程控制

建筑工程建設管理中，要嚴格控制總體施工流程，一定要妥善把控施工進度。針對全部過程要實現相對應的監測，保證利用恰當的技術手段對施工質量進行監督管理。當前的情況下，大部分企業施行巡檢制度，面對現場施工中不定時的抽檢，這樣的措施有利于全方位的消除隱藏的質量威脅。按照零失誤的基本宗旨對現場施工進行監督控制，如果發現有安全威脅或者是質量問題，要立刻進行處理。詳細來說，面對具有較強隱蔽性的現場施工有必要格外關注，針對待檢測的施工項目要全方位的進行抽查，嚴控基本的質量關。另外，作為施工單位還需要對整個的施工流程充分關注，針對其中所進行的各項工序予以梳理，進行全過程的現場監督檢查。

3.3提高建筑工程管理的水平

建筑企業要參考借鑒一些先進的管理方式，在這個過程中不能盲目的套用，要綜合企業的現實人員素質、裝備水平、施工案例積累量，從而制定出一整套屬于企業的管理方式，這樣做才可以進一步提升管理水平，是非常好的提升管理水平的一種手段。針對建筑工程管理的有關方面要不斷的完善系統，需要不斷的引入先進技術與方式，依靠網絡技術以及信息平臺，可以及時的對施工質量參數、進度變化以及統計匯總進行上傳更新，從而可以更加良好的為工程監理提供精準的數據，為有效展開工程施工提供良好的保證。

綜上所述，我國建筑工程管理水平，在當今注重質量的形勢下，得到了非常迅速的提高，參與多種形式行業管理組織、互相學習方式的借鑒，達到互相探討交流，對提高我國建筑工程管理人員的綜合水平，最終保障工程項目質量的提高是我們的初衷愿望。

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