黨員積分

○ 文／錢雙慶 吳小玉

蘭州石化公司石化廠丙烯腈聯合車間推行黨員“積分制”管理，促進了車間各項工作的開展。

裝置連續運行5個半月，產品質量15個月保持優級品率100%，創造了中國石油蘭州石化公司石化廠丙烯腈聯合車間開車以來的最好成績。

“這個成績是車間干部員工的辛勤努力換來的，與黨員帶頭引領、發揮先鋒模范作用密不可分。”4月18日，車間黨支部副書記任榮說：“今年年初，車間黨支部推行黨員‘積分制’管理以來，黨員作用發揮明顯增強，支部黨建工作出現了可喜變化，促進了車間各項工作的開展。”

考核如何具體可操作

“平時只要崗位有活，我都搶著干，門鎖、拖把壞了我自覺主動修，設備螺絲掉了，我二話不說立即更換上；可上次黨員大會，我帶孩子看病，還請了假，支部就扣了我的分。這黨員模范作用的發揮，不就是要看平時嗎？”丙烯腈聯合車間化工一班后處理崗位黨員張萬宏談到以前的黨員考核時說。

“以前通過考核評價出黨員優秀與否，很難！”說起以前黨員考核的難處，任榮如是說。

據了解，工作上的考核，以前支部用的幾乎是同一套考核方案，對黨員和群眾的考核標準、內容基本都是一樣的，不利于黨員模范作用的發揮。另外，支部和群眾對黨員定期進行的評價，相對來說也比較原則化。例如，作風不夠扎實、進取精神不強、知識更新不足、抓黨建工作不到位等，評價不夠精準，可操作性不強。

在工作量與任務完成上，由于對黨員考核沒有具體、細化的考核衡量標準，大多數黨員的考核分數基本相同。這樣一來，“評先選優”成了一件難事。加上多年的管理慣性，黨員從內心默認了原有模式，突破起來比較難。

為了符合上級要求，支部只能在黨員大會、黨支部委員會、黨小組會和黨課的出勤情況等細枝末節上進行考核。

“造成這種情況的原因，既有客觀原因，也有主觀原因，主要是主觀原因。以前大家認為抓業務是‘硬指標’，抓黨建是‘軟任務’，抓與不抓關系不大，既影響了抓黨建工作的質量，也造成了對黨員不能嚴格要求、嚴格管理，存在一手硬、一手軟，一手重、一手輕的現象。”任榮說。

找到破解難題的鑰匙

“上次我看到生活間下水道堵了，二話沒說就找來鐵絲，忍著刺鼻的氣味，蹲著捅了一個多小時，總算處理通了。其實，我不是奔著獎勵去的，沒想到支部及時給我加了分。”說這話的是化工二班硫銨崗位黨員徐春照。

今年年初，為解決黨員考核缺乏考核手段、考核標準不細、考核偏軟偏松，操作性不強等問題，任榮和支部一班人決定突破固有思維、創新工作方式，力爭把黨員考核真正抓起來。

以爭做“四講四有”和“三無”黨員為標準，車間黨支部在前期做了大量調查研究工作的基礎上，推出了黨員“積分制”管理新方式。“積分制”即一事一積分、一月一考核、一季一公示，以涵蓋群眾評價、支部評價、工作業績評價等因素的考核細則為依據，在每名黨員100分基礎分值的基礎上，對黨員具體表現加扣分，每季度進行排名。

同時，支部對得分位列前三名的黨員授予“黨員明星”稱號并獎勵，對得分低于90分的黨員通過提醒、談話等組織手段進行誡勉，對得分低于80分的黨員進行100元業績考核，并將每位黨員分數納入黨小組得分，以此評出季度“紅旗黨小組”。

“由于‘積分制’涵蓋了黨員的學習培訓、遵章守紀、服務群眾等諸多方面，考核更加細致全面，拉大了黨員之間的分數差，一定程度上解決了黨員精準評價的難題。”丙烯腈聯合車間主任羅全君說。

“積分制”考核激發了黨員活力，讓他們更好地發揮先鋒模范作用。●攝影/錢雙慶

動起來、亮起來、強起來

黨員劉宗峰頂了2個人的崗，支部給他加了分；黨員崔明避免了一起停車事故，支部也給他加了分；一名黨員制作了一期微信推送在廠公眾號刊發，支部也沒忘了給她加分……

“目前，我們黨小組不僅沒人被扣分，還有幾個人被加了分。照這個節奏，下個季度的‘紅旗黨小組’非我們莫屬！”黨支部第二黨小組組長朱明輝欣喜地說。

“‘積分制’激發了黨員活力，不計較個人得失、主動解決生產難題的黨員多了，有大局觀、執行力強、組織紀律性好的黨員多了，表率作用發揮得好的黨員多了。”羅全君說。

近期，丙烯腈聯合車間裝置運行到了后期，支部以“兩比兩賽兩爭創”為切入點組織黨員進行難題攻關，引導黨員想方設法做好工藝參數的精準控制和設備的維護保養，以提高裝置運行水平。

黨員根據回收塔溫度曲線，對系統進料預熱器及塔釜再沸器進行及時切換，以保證該塔的分離效果，減緩系統內聚合物的積累，盡可能延長裝置運行周期。針對裝置貧水系統pH值易發生波動的難題，他們加強硫酸加入泵和在線pH計的檢查維護，并結合貧水系統pH值的實測情況，及時調整硫酸加入量，實現pH值的穩定控制。他們還對關鍵工藝參數反應器進料負荷、床層溫度等進一步優化控制。

“黨員掙積分的過程，就是提高執行力、有效發揮模范作用的過程。支部好，車間穩。支部工作起來了，車間生產管理自然就上來了。”石化廠黨委書記王崇明說。