對(duì)原州區(qū)枸杞產(chǎn)業(yè)人才高地建設(shè)意義的思考

馬樹山

本文通過對(duì)原州區(qū)枸杞產(chǎn)業(yè)人才基本情況進(jìn)行分析，從如何建設(shè)枸杞人才高地以及取得的效益、存在的問題及今后的發(fā)展方向論述了產(chǎn)生的意義。

為了進(jìn)一步做優(yōu)做精枸杞產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)枸杞產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，擴(kuò)大原州枸杞品牌影響力，推動(dòng)我區(qū)枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升枸杞產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)寧杞產(chǎn)發(fā)[2018]30號(hào)《寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心關(guān)于報(bào)送枸杞產(chǎn)業(yè)人才高地工作建設(shè)情況的通知》精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，總結(jié)如下：

1 人才基本情況

1.1 專業(yè)技術(shù)人才

原州區(qū)林業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員350名，一次性中專以上學(xué)歷72個(gè)，其中本科58人、專科12人、中專2人，現(xiàn)正高職4人，副高職58人，中級(jí)135人，初級(jí)33人。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才

原州區(qū)主要龍頭企業(yè)有寧夏正杞紅枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、黃鐸堡鎮(zhèn)何家溝村枸杞協(xié)會(huì)、固原市原州區(qū)齊力種植專業(yè)合作社等，現(xiàn)有長(zhǎng)期固定員工60多人，其中具備高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員20多人，各類熟練技術(shù)工作40多人，各類市場(chǎng)營(yíng)銷人員100多名。

1.3 實(shí)用技能人才

原州區(qū)種植枸杞歷史永久，主要培訓(xùn)以黃鐸堡鎮(zhèn)的張家河自然村，三營(yíng)鎮(zhèn)孫家河、趙寺村，頭營(yíng)鎮(zhèn)馬店村等350多人修剪、病蟲害綠色防控、制干等素質(zhì)過硬的實(shí)用技能人才。

通過聘任枸杞產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)專家、創(chuàng)新能力強(qiáng)的枸杞專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和實(shí)用技能人才，建立枸杞產(chǎn)業(yè)人才工作站，以科技助力枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)組織，認(rèn)真履行好試驗(yàn)示范、推廣應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化等，為枸杞產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作貢獻(xiàn)。推動(dòng)枸杞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造枸杞“六盤正杞紅”品牌。

2 主要做法

2.1 健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為確保對(duì)人才工作的正確領(lǐng)導(dǎo)，形成人才工作的合力，多年來我局黨委對(duì)枸杞產(chǎn)業(yè)三支隊(duì)伍人才建設(shè)工作非常重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。在此基礎(chǔ)上，局黨委堅(jiān)持不定期專項(xiàng)研究人才工作，聽取人才工作情況匯報(bào)，研究、解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。

2.2 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

為了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我局利用專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)再教育等學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)枸杞栽培、管理和新品種培育等方面的技術(shù)，為原州區(qū)枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。

2.3 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)

我局結(jié)合優(yōu)秀人才不多、引進(jìn)相對(duì)困難，加大了自身選拔、培養(yǎng)的力度，按照管理權(quán)限和職責(zé)，采取切實(shí)措施，大批培訓(xùn)干部職工，強(qiáng)化人才教育培養(yǎng)工作，不斷提高現(xiàn)有人才的整體素質(zhì)。一是有針對(duì)性、有計(jì)劃、有目的地、有組織選派機(jī)關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員及企業(yè)管理人員參加自治區(qū)枸杞、核桃、油用牡丹等各種培訓(xùn)班10余次，培訓(xùn)50人次。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)枸杞、紅梅杏修剪及病蟲害防治等知識(shí)的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才925人次，深入枸杞企業(yè)、種植基地及種植大戶舉辦農(nóng)民培訓(xùn)班7次，培訓(xùn)農(nóng)民350人次，三是積極鼓勵(lì)干部職工通過在職學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高人才基本素質(zhì)。今年有10多名干部職工參加了在職學(xué)歷教育。

3 取得成效

3.1 牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，圍繞枸杞等特色產(chǎn)業(yè)、對(duì)現(xiàn)有枸杞0.37萬畝改造提升，在黃鐸堡、三營(yíng)、頭營(yíng)、彭堡鎮(zhèn)病蟲害綠色防控0.6萬畝。

3.2 注重示范引領(lǐng)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步提質(zhì)

通過標(biāo)準(zhǔn)化基地建立，加大技術(shù)扶持力度，狠抓寧杞7號(hào)枸杞新品種推廣，大力推行節(jié)水微灌、進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。現(xiàn)有枸杞2.64萬畝。其中寧杞7號(hào)枸杞標(biāo)準(zhǔn)化基地4處0.64萬畝，種植大戶及農(nóng)戶分散種植1.9萬畝。平均畝產(chǎn)120kg，最高畝產(chǎn)250kg，年總產(chǎn)量360萬kg，年總產(chǎn)值7500萬元。。

4 存在的主要問題

雖然我們?cè)诩訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但與枸杞產(chǎn)業(yè)人才高地工作建設(shè)存在一定的差距，主要是全局人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率不高，人才交流工作不到位，高層次人才不足。主要表現(xiàn)：一是林業(yè)系統(tǒng)非專業(yè)人員所占比例大，學(xué)歷普遍低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。二是由于人事制度改革，已有10多年沒有大中專院校畢業(yè)生進(jìn)入林業(yè)系統(tǒng)，造成林業(yè)人才斷層、短缺。

5 產(chǎn)生的效益

著重做好以下幾個(gè)方面的工作

5.1 堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才的教育培訓(xùn)。

5.2 切實(shí)加強(qiáng)加快林業(yè)工作人才隊(duì)伍建設(shè)，招聘林業(yè)專業(yè)院校優(yōu)秀大中專畢業(yè)生補(bǔ)充林業(yè)隊(duì)伍，合理配置人才結(jié)構(gòu)。

5.3 2018年全年建成低產(chǎn)園改造1769.8畝，新增標(biāo)準(zhǔn)化綠色防控面積1000畝，建造以新建清潔能源為主，一次性鮮果裝機(jī)容量20噸（干果4噸）以上烘干道3條，保護(hù)“六盤正杞紅”品牌。確保到2020年，我區(qū)建成質(zhì)量安全示范園3萬畝，擴(kuò)大鮮果銷售，拓展電子商務(wù)，構(gòu)建10%鮮果+65%干果+25%深加工產(chǎn)銷模式，主要以龍頭企業(yè)寧夏正杞紅枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、黃鐸堡鎮(zhèn)何家溝村枸杞協(xié)會(huì)、固原市原州區(qū)齊力種植專業(yè)合作社等企業(yè)為帶動(dòng)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化枸杞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)設(shè)施烘干率達(dá)到50%，綠色防控率達(dá)到60%以上，枸杞加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到25%，產(chǎn)品出口率達(dá)到10%，枸杞年綜合產(chǎn)值突破1億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。