國有施工企業工程項目財務管理問題研究

郭 麗

在進入新時期之后我國施工工程發展的速度越來越快，發展的也越來越好，但是存在的問題也十分的明顯，特別是工程中的財務管理出現了很多的問題。在現階段的市場經濟中想要更好的發展我國的施工企業，就需要保障我國施工企業資金的安全，做好企業的項目財務管理，既能保證企業正常的進行運轉，同時也可以保證企業的資金安全，為企業的長期發展做出有力的保障。本文主要針對我國現階段施工企業工程項目財務管理中所存在的問題進行分析和解決。

一、現階段我國施工企業工程項目財務管理中存在的問題

1.經營的過程中相對粗放

現階段我國的施工企業工程項目財務管理的過程中依舊存在著對財務管理的忽視問題，有很多管理者將多個項目進行共同管理，最后導致財務管理的過程中出現兩個項目的財務混淆這一問題。

2.資金的管理不集中

很多企業施工的施工特點就是其施工的地點相對于多、施工的流水線長、流動性大，這些都導致企業的資金難以進行集中管理，即使近幾年很多企業都有了工程項目的管理責任人，但是資金的分流問題依舊沒有有效的進行解決。

3.項目的成本核算管理狀況差

對于工程來說成本核算是十分重要的，是在一個工程項目確定之后首先需要做的，但是目前為止依舊有很多的施工管理者對這一環節進行忽視，并且沒有把項目財務管理貫徹到整個工程中。

4.缺乏專業素養高的人才

目前在施工財務管理中，最大的短板就是即使有相關專業的人才但是其人才的專業素養不強，由于施工企業目前的財務管理人員的專業素養不夠高，特別是缺乏實際的管理經驗和管理思維，有些時候不了解工程現場過于異想天開。所以在遇到財務管理的過程中會出現很多的問題，造成工程項目資金的滯留或是結算數據出現問題等等，這些問題直接導致了其工作效率和工作質量下降。

二、解決現階段我國施工企業工程項目財務管理中存在問題的對策

1.對于不同的工程項目應該實行獨立的財務管理

所謂工程項目中的獨立財務管理其主要指的就是在進行施工的過程中，針對不同的項目財務相對獨立的財務管理制度，也就是說從這一項目接手開始到這個項目徹底完成（包括工程的保修期內），這一整段時間該項目的財務管理與其他項目的財務管理不重合，有著單獨的、獨立的、完整的管理體制。對此，每一個施工企業都需要根據其自身工程中每個項目的規模、施工的特點以及施工項目財務管理的人員數、項目自身的地理位置等等不同的特點進行項目財務管理體制的確定，對于工程中較大的項目必須要設定單獨的財務管理體制，有效的確保工程的項目財務管理不出現問題，在進行項目單獨財務管理體系的過程中，首先需要我們做到的是將責任透明化，把責任明確到個人身上，在出現問題的時候可以方便我們進行責任的追究，同時需要我們授予這一單獨財務管理體系的負責人員一定的權利，如該財務管理的負責人可以進行獨立的績效評價等。每一個項目的負責人都需要把這個項目負責到底，不能中途放棄，一旦中途放棄需要承擔一定的責任，只有這樣才能真正的優化組織施工企業的財務管理結構，同時更好的利用企業中的人才，讓人才發揮出最大的價值，減少人才的浪費，提高企業內部的工作效率，提高企業的資源利用率以及將企業的盈利最優化，讓企業可以更好的進行發展。

2.對工程的項目資金進行預算管理

對于任何一個工程項目來說，在工程項目開始之前就對該項目進行預算是必須要進行的一個步驟，但是現階段很多的施工企業在工程項目財務管理的過程中為了方便而忽略了這一環節，為此造成了工程項目的資金損失。為了更好的進行施工企業工程項目的財務管理，在工程項目自身具有獨立的核算方式以及獨立的財務管理體制下，我們可以通過對該項目的預算、監督、控制、分析以及考核的規范來確定資金的使用情況。對于任何一個工程項目來說，其自身的資金使用情況都必須要嚴格的按照該項目的資金預算需求來進行使用，在項目的施工過程中盡可能的減少不必要的資金浪費以及資金損失，同時在保障該工程項目的施工可以正常運轉的情況下，最大限度的去提高資金在項目中發揮的效益，同時我們需要努力的降低資金在該項目中的占用率，提高資金自身的流動性，最大限度的避免資金的浪費、減少資金的周轉次數、在不降低工程質量的情況下節省工程項目成本，為籌集以及投入的資金提供最基本的保障。無論是什么工程我們都無法保證百分百不出現意外，一旦在工程的施工過程中出現了意外情況，那么我們必須要做到的就是及時的、快速的去調整該項目的資金預算，同時需要我們嚴格的按照內部的控制制度來進行施工命令的執行，對于工程項目的新的預算，在預算做出之后必須要經過項目部們以及行政部門的集體討論才能進行最終的決定，并且要將該資金的執行情況及時的向主要負責人以及相關部門的主管進行匯報。作為一個工程項目的獨立財務管理負責人，需要每天對該項目的資金預算進行審查和平衡，保證工程項目在施工的過程中可以安全的、有效的完成，在進行審查之后需要上報相關的領導，對該資金項目進行批準以及資金的撥付。

3.工程項目的財務管理活動中需要注意的問題

現階段我國的工程項目基本上都具有以下幾個特點：自身的價值大、工程的周期長、自身的結構復雜等特點。因為這些特點也導致了我們在進行工程施工的過程中存在著很多的無法控制的因素，為了在實際施工的過程中最大限度地避免這些因素所導致的失控現象，我們需要建立一套完整的、科學的以及有效的工程項目的財務管理措施，并且將這些財務管理的控制措施貫穿在整個工程項目的建設之中。在進行工程項目財務管理過程中需注意以下幾點：

（1）在設計之初對財務進行控制

在一個工程項目還處在設計階段的時候，作為企業的財務管理人員就應該將該項目的財務進行嚴格的控制。雖然我國的科技發展速度越來越快，但是在我國很多的施工企業其自身的科技依舊處在發展中的狀態，為了更好的發展我們必須要不斷的進行技術的革新，只有這樣才能在進行設計的過程中更好地將工程項目的效益進行提高，同時能夠有效的節省投資資金，縮短工期。為了更好的保證我們的施工企業工程項目的財務狀態，我們必須要抓住工程項目在設計的階段進行造價控制。

（2）建立相關的管理組織

任何一個項目的財務管理都不可能只有一個人，必須要是一個團隊，所以對于任何一個獨立的財務管理都需要有統一的領導、并且對組織里的人進行歸集管理、需要將責任安排到每一個人的身上，對整個管理系統進行監督，以此來逐步培養和建立出一支具有高素質的、高效率的資產管理團隊。

（3）有效的運用科技發展

利用計算機技術我們可以建立出一個系統的財務管理，這就需要我們的財務管理人員有效的利用科學來進行配置的優化，將工程項目中的有形資產以及無形資產進行最優化的使用，提高資產的使用效率。

4.加強施工企業內員工的素質培訓

目前為止我國在財務管理上的專業人才雖然相對于較多，但是并不是每一個具有專業知識的人在實際實踐的時候管理效果就好，很多具有專業理論知識的人在進行管理的過程中并不能將其所學到的知識進行有效的發揮，這就要求了施工企業需要不斷的提高工作人員的實踐水平。為了更好地提高企業內部的人才素質，就需要企業的人力資源部門對企業現存人才進行培養和管理。現階段企業有很多的專業施工財務管理人員，對于施工財務管理知識十分了解，但是實際經驗較少，針對這一問題企業可以提供為這些人員提供更多的實際培訓機會，可以將一個大工程中的小項目進行分類，讓不同的人員來負責財務管理，以此來提高企業員工的專業素養，在進行實踐結束后企業可以通過考核發現出其中專業素養最高的職工，在給予該職工一定的現金獎勵。在企業的資金穩定且充足的情況下，企業的管理人員可以讓該職工進行外出進修，去學習和理解最先進的施工財務管理理念，同時針對國內外一些優秀的施工財務管理理念和方案進行學習，對實例進行分析和理解，同時把這一理念有效的根植在自身的企業。這樣一來就可以保證企業有相對于優秀的專業人才，在當今市場下，無論是哪一個行業企，業和企業之間的競爭都是人才和人才之間的競爭。在過去的時候，很多施工企業的財務管理人員自身的工作理念就是：能夠讓企業賺取一定的利益就可以，至于具體到每一個細節上的資金不需要進行確定，但是現如今這種陳舊的觀念應該進行改變，只有不斷的進行精簡，確保每一個財務管理細節都做好，才能更好的對施工企業進行有效的管理，同時也才能真正的保障施工企業的財務狀況穩定。作為企業的管理者也需要提高對企業內部員工的職業道德、責任心、以及原則性的重視，這樣才能保證企業中的財務數據屬實。

三、結束語

根據本文所述可以知道，為了更好的保障我國的施工企業工程項目財務管理，我們需要針對現階段所存在的問題進行解決，根據自身的實際情況結合解決方法來進行解決，在面對這些問題的時候我們不能消極的面對，而是應該積極的、向上的來解決這些問題，只有把問題都有效解決了才能更好的發展我國的施工企業，提高施工企業在市場上的競爭力，讓市場更穩定的運行，更好的提高我國的經濟。