風險導向下房地產企業內部控制體系的構建

黃訓珠

基于全球危機背景下，企業面臨的風險逐漸擴大，為確保企業更好發展，還應對風險加以識別，確保內部控制作用更好地發揮。本文將分別從房地產企業內部控制監督現狀、風險導向下房地產企業內部控制體系構建對策，兩個方面來闡述。

一、房地產企業內部控制監督現狀

（一）對房地產內部控制認識不深

內部控制作為一種企業管理制度，不對企業經濟收益產生直接影響，內部控制長期執行方可發揮作用。房地產在內部控制管理中需設置大量制度，職務崗位，增設辦事程序。大部分房地產企業將精力放在房地產銷售中，忽視了內部控制的認識，對企業員工行為形成束縛。房地產企業應具備長遠眼光，確保企業各種活動的有效實施，確保資產的有效流通，將內部控制落實到實處。

（二）內部控制執行力的缺乏

另外房地產企業缺乏內部控制執行力，部分企業忽視了內部控制決策，導致內部控制執行力不高，房地產企業遇到實際情況無法變通。房地產企業內部控制流于形式，尤其是家族企業決策權往往掌握在一個人手里，未考慮到內部控制的有效執行，導致內部控制無法完全執行。

（三）風險導向的缺乏

對于房地產企業而言，如若缺乏完善的風險導向便會影響風險的處理，在缺乏風險科學評估機制前提下導致風險防范措施缺乏。房地產企業風險管理人員未能發現企業經營中的各種潛在風險，對企業發展帶來更多危險性，進一步加劇房地產泡沫，導致房地產企業無法適應復雜的經濟環境。總而言之，房地產企業在內部控制中還存在各種問題，若不及時改善便會影響企業更好地發展，筆者將就相關問題展開研究。

二、風險導向下房地產企業內部控制體系構建對策

（一）對房地產企業內部環境加以完善

為促進房地產企業自身競爭力，還應將內部控制滲入到企業運行中，這也是提升企業監管水平的有效方法，對企業經濟效益的獲取至關重要。目前全面風險管理處于企業監管中，其作用逐漸發揮出來，在企業內部控制中應將全面風險管理融合其中，對企業內部控制制度不斷革新，增強企業競爭力。在風險導向下房地產企業應對內部控制實施環境加以完善，加大對該機制的宣傳力度，加深企業管理人員對內部控制的認識，使整個企業各人員意識到內部控制的重要性。在激烈的競爭市場中，房地產企業要想促進自身競爭力，應加強內部控制合理設計，確保企業各員工履行自身義務，將內部控制當做一項重要任務。另外還應對企業認同感進行建立，企業認同感實際上就是企業文化核心，企業的發展離不開各個員工的努力，為更好地貫徹內部控制制度，應加強各成員的配合，激發企業工作積極性，對人們行為加以規范，對企業治理中存在的不足進行解決，杜絕信息失真問題的產生。

（二）建立重大風險管理機構

為應對更多風險，房地產企業應對風險預警體系加以構建，風險的出現為企業發展帶來諸多影響，若能為企業決策者提供各種預警信息，便會對風險的方法帶來更多幫助。房地產企業應對預警組織進行建立，對風險管理系統加以監測與識別，更好地承擔風險管理職責。為確保良好預警效果，應對各崗位人員進行設置，包括：財務、土建、人力資源、銷售、設計，同時聘請相關專業人員，為企業發展出謀劃策。并按企業特點來建立適宜的預警體系。

（三）增強內部控制系統的構建

為凸顯內部控制系統，還應將全面風險管理應用其中，增強監管系統，將審計功能體現出來，將內部控制中產生的問題及時找出。在內部控制運行期間，應確保企業審計機構的單獨性，企業監管人員應對審計工作加以監督，確保審計可獨立操作。在審計操作期間，應對審計操作發生加以革新，進一步提高審計實施效果，促進數據總體運用程度，從而提升審計操作的成效。

（四）提升內部控制針對性

與此同時，還應進一步提升內部控制針對性，根據風險種類注意以下要點：基于財務方面，應加強對籌資風險的防范。將內部控制系統運用，可對資金來源、資金投入、資金構造、籌資金融總量加以監管，避免風險的發生。在投資風險防范中，應增強投資的可操作性，對投資規劃、投資工程的施行加強審核。在銷售與支付風險管理中，應根據企業經驗將新興風險處理，增強風險處理能力。

（五）健全、完善考核機制與監督機制

企業內部控制就是內部管理過程中的重要部分，為了確保企業獲得正常的運營效果，內部控制可以幫助其制定一系列完善的管理策略。簡而言之，在企業運營的整個過程當中，內部控制始終貫穿其中，只要企業存在經營活動、管理活動，就需要相應的控制機制。所以，健全陜煤化工建設集團內控機制，是高層管理者日常工作中的重要內容，也是其義不容辭的一項職責。有了健全的管理機制可促進內部控制更好地開展，同時也要完善集團的各類考核機制，激發員工積極參與內部控制工作中，借助優質、科學的考核機制推動員工積極主動投入到工作中。值得注意的是，集團還需要成立一個專業的監督部門，使其作為一個獨立機構，對集團的內部控制情況進行全方位的考核、監督與評價。

（六）加強對內部管理人員培訓力度

另外，還應對房地產企業內部財務管理人員進行教育培訓，提升其業務水平和道德修養。尤其要加強對內部財務會計人員進行技能培訓，使其在業務操作時，嚴格遵守國家財務會計法律法規辦事，不舞弊不弄虛作假，要實現財務核算、預算透明化，有監督、有控制。通過內心道德約束與外部法律法規規范，為單位資金管理與核算提供安全保障。除此之外，要建立嚴格的內部監督審查機制，對內部職員的職責意識與內部控制制度落實與執行情況進行檢查與考核，及時發現問題及時處理，實現內部控制制度落實動態化與科學化；同時，還要通過信息披露，提高房地產企業內部各類資金使用透明度，強化監督約束管理，以防權力濫用，杜絕職務犯罪。

結束語

就目前來看我國房地產企業在內部控制中還存在諸多問題，若不及時處理便會影響企業更好地發展。為提高房地產企業發展水平，還應采取有效的管理對策，對內部控制系統加以構建，對考核機制不斷完善，加強對內部管理人員的培訓力度，建立重大風險管理機構，對內部控制環境加以健全，促進房地產企業更好地發展。