財務管理風險分析和治理措施

趙 華

一、引言

企業為實現財務管理目標，降低風險，首先就是要健全企業財務管理制度，合理的組織架構，才能推動企業順利的發展；其次財務人員是制度和執行的連接點，是財務管理中是決定性的因素，措施能不能有效的執行，財務人員的素質就是風險控制的重點；第三，財務信息化是實現財務管理的重要保障。本文從這三個方面來分開討論，對管理過程中的風險進行分析，如何控制財務管理中的風險，提高企業的競爭力。

二、企業財務管理中存在的風險

（一）企業財務管理體制不健全，內部控制環節薄弱

很多企業沒有充分意識到財務管理在企業經營中的作用，沒有一套適合企業發展的財務管理制度和內部控制制度管理體系，企業財務管理概念狹隘，管理目標相對比較單一，僅有資金管理、成本費用控制和資產管理以及財務決策等單一化的管理模式，很多企業管理者只重視前期生產銷售，忽略財務管理在企業發展中的重要作用，管理理念老化，管理方式僵硬；或者企業有財務管理制度，但是執行力度不夠；企業財務管理制度不健全，比如在企業現金流充裕時期，對資金使用無規劃，資金沉淀，躺在銀行存活期，或追求短期效益，缺乏科學論證，盲目投資，在企業現金匱乏時期，到處融資籌資，最終導致企業資產質量差，難以抵抗風險。以上種種風險都是企業財務管理漏洞，企業無法識別風險，當風險來臨時，無有效措施規避，轉移、降低風險，使企業在風險面前束手無策，嚴重阻礙了企業的正常發展。

（二）財務管理人員素質影響企業財務發展

企業在經營過程中，很多投資者的目標是企業價值最大化，更通俗一點，利潤最大化，對財務管理方面的投入比較少，不少企業管理者的思想理念跟不上時代的變化，財務人員的普遍素質偏低，僅僅是處理基本財務事項：付款、記賬、報送報表、申報納稅。企業在財務人員后期提高專業水平上的投入更少，導致企業財務人員事業心責任感不強，工作熱情不高，缺少財務風險防范意識，對國家政策法規的變化視而不見。有的財務人員甚至利用自己手中的權力做出違法違規的行為，為自己謀取私利，有些損失甚至直接影響到了企業的正常生產與經營活動。這些現象的主要原因是財務管理人員的素質不強，在自己本職工作上缺少對工作的認識，同時法律意識也比較薄弱，嚴重影響了企業前進的步伐。

（三）企業信息化建設不足

隨著我國信息化產業以及計算機技術飛速的發展，通過ERP系統對企業財務管理已經成為一種普遍的現象，不僅降低經營成本和經營風險，而且提高企業運作效率，但是很多企業只是用電腦代替手工記賬，并沒有實現企業財務管理信息系統和銷售、生產信息系統的數據共享，企業內部之間不能及時傳遞、整理、分析和反饋財務和管理信息，不能為企業決策者和相關利益方提供決策支持服務，從而形成一種信息資源浪費。

三、財務管理風險控制和防范措施

（一）完善財務機構，制定適合企業發展的財務管理制度和內控制度

1.完整的財務管理制度，首先是一個規范和約束，制度可以使復雜的流程簡單化，節約大量的資源和成本，用制度的形式來規范工作流程，落實到各個財務崗位，提高企業財務管理水平，降低管理風險；在制定財務制度時，從企業實際需求出發，實事求是，制定出適應現代企業的制度，制度也不能一成不變，要根據企業的發展，及時修訂，與時俱進。

2.企業財務管理制度落實到位，制度執行要公開公正公平，嚴格按制度辦事，無論那個管理層違背了制度，都要收到制度的處罰，讓制度起到應有的制約和激勵作用，減少負面消極的的反作用。

3.完善財務組織機構設置，各財務崗位分工明確，崗位之前互相制約，同時防止機構設置臃腫，造成效率低下。

4.企業內部建立內部審計部門，如果企業規模較小，內控制度必不可少，可以防止錯誤和舞弊的發生。

5.做好財務預算管理工作，科學的編制預算方案，控制企業的各項支出，將企業實際和預算相比較，發現企業生產經常中的問題，將責任落實到各部門。

（二）提高財務工作者的綜合素質

企業要發展，人是決定性的因素，制度是要靠人去實施，所以企業財務管理的水平高低，決定權在于財務人員的素質高低。提高財務人員整體素質的措施有以下幾個：第一、企業應當加大財務工作人員專業培訓、素質提升方面的資金投入，定期開展對財務人員崗位的專業培訓，開展不定時不定期技術比武，行業內財務人員技術交流會議等，創造良好的工作學習氛圍，調動財務人員學習積極性，提升在職財務人員的素質；第二、財務人員輪崗，不僅挖掘財務人員的潛力，激發員工工作熱情，提高職業判斷能力，提升整個財務管理水平，而且同時還可以互相監督，杜絕腐敗防止舞弊。加強財務人員道德建設，企業還應當制定出考核辦法，對于違反職業道德的財務人員，要加大懲處力度，大幅提升其違規的成本，使得財務人員不敢違法亂紀，自覺提升道德水平?；第三、科學的用才選才政策，對企業原有的財務人員進行考核，末位淘汰，對于不能適應崗位工作的財務人員實行換崗；公開選拔，競爭上崗，實現能上能下，人盡其才；同時，從社會，高校引進高素質人才，能力為先，德才兼備，吸收新鮮血液，讓整個財務團隊充滿活力。通過以上三點，提高財務人員整體素質，讓整個企業的財務管理水平提高，增強企業的核心競爭力。

（三）現代化的財務管理

財務管理信息系統的是實現企業財務管理的重要保障。現代社會是大數據信息時代，是數據共享的時代，現代企業也要把財務數據和生產系統，銷售信息系統數據共享，例如對庫存的數據分析，可以讓企業及時掌握銷售動態，迅速調整生產，同時制定精準的營銷策略；通過對賒銷的財務數據分析，同時發現風險點，從銷售源頭上規避風險；財務信息系統設置預警，對達到臨界點財務指標進行分析，及時調整公司財務管理策略，降低風險或者將風險轉移；傳統企業的經營決策一般為高層管理人員根據經驗來判斷執行，由于數據的缺失和能力的限制，做出的決策往往是有非常大的局限性，現代社會，企業可以輕易的取得相關數據，參與決策的也不一定局限于高管層，普通員工就可以為決策出謀獻策，大幅提高了企業的效率；在同一集團內的企業，通過資金管理系統，有資金需求的企業不需要通過銀行融資或貸款，通過審批流程后可以直接調取集團內其他企業的閑置資金，降低了企業籌資的成本?，F代化高科技下，企業的管理越來越透明，通過信息系統來管理，比人來管理更加嚴謹，降低了人為的風險。

四、結束語

總之，財務管理是每個企業在進行經營和管理時都必須注重的管理環節，企業的財務管理也直接地影響著企業的發展，決定企業能否能在市場中進行生存，能否能在市場中占有一席之地，因此各企業都必須嚴格地執行企業的財務管理制度，讓企業的財務管理工作正常運行，使企業要在市場中提高自己的競爭能力，實現企業的最終戰略目標。