創新是品牌企業實現跨越的永恒動力

劉紅宇

在“中國品牌日”設立一周年之季，恰逢順美公司成立33周年。33年來，“順美”品牌經過“生、養、用、破”的成長階段，企業為適應市場變化，由“生產經營”向“經營生產”到“品牌經營”的轉變，品牌發展的核心動作就是“創新”，可以說在經營管理、產品開發、市場營銷等方面，“創新”是支撐順美企業發展的主要動力，是品牌進入成熟期后，突破發展瓶頸的關鍵節點。

“順美”成立之初，以男女西裝為主業，在企業發展上，采用“一品一牌”的聚焦戰略，并率先在國內將統一的店面形象，統一的服務規范引入到連鎖經營中，率先實現了跨地區的統一管理、統一識別、統一商品、統一聯保的經營思路。公司通過核心的“西服”產品，實現“人無我有”，在產品營銷上實現“人有我強”，通過產品流量解決了品牌早期的生存問題。

在不斷拓展國內業務的同時，公司又以業務為定位，尋求突破品牌邊界，提出“擴大外貿”的戰略構想。經過多方努力，1989年順美取得進出口權，為公司外貿出口創造了條件。同年9月，順美與日本三菱商事株式會社簽訂外貿出口合同。此后，又與三井物產、恩田、丸紅、住友等商社建立了長期貿易合作關系，憑借在技術、生產、管理及物流上積累的成功經驗，公司經營格局由內銷為主轉為外貿出口為主的外向型企業，實現企業規?；杀对鲩L的戰略轉型。

進入新的時代，一方面隨著國內居民消費的轉型與升級，特別是對服裝個性化的需求，西裝已不再是“高、大、上”的選擇。另一方面，隨著國際金融環境的影響，外需市場持續低迷，以代工為主的外貿加工逐漸成為企業發展的“雞肋”。新形勢下，順美在保有核心拳頭產品的基礎上，加大男、女商務休閑品類的開發力度，公司以產品為定位，由過去“男人的西裝專家”向“男人的著裝顧問”的品牌延伸戰略轉型。在工藝上以“無墊肩西服”，“防輻射面料”，“褲子橡根調整裝置”，“無領托襯衫”等新型實用專利為賣點，加大產品的創新投入。在品牌營銷上，整合線上線下的銷售渠道，一改過去通過規模擴張驅動企業增長的經營模式，以進銷存大數據平臺為依托，加強數據分析，進行渠道改革，公司由粗放型的“制造企業”向環?？萍夹汀皠撛炱髽I”轉型。

未來創新仍將是時代發展的主題，企業品牌進入成熟期，并不代表市場格局的一成不變，企業的生存只有依靠高質量的核心產品，不斷的創新，求新求變，才能面對市場“以不變應萬能變”，并將成為企業實現跨越的永恒動力。